地区经理要求代表每天写工作报告,合理吗?
工作日报,合理不合理?...
地区经理每天让代表每天写工作报告合理吗?大咪觉得要分情况来看。
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先说说行业内写日报的发展。
在早些年管理粗放的时候,写日报在有的公司挺常见的,医药代表因为销售的属性,天天跑市场,不用打卡不用签到,地区经理怎么完成和下属的沟通和反馈呢,有的管理者就靠日报这玩意儿。
后来行业内管理层整体管理水平提高,沟通反馈方式多样化,通讯也发达了,有问题基本能够及时反馈及时解决,而且很多公司也有移动录call工具,甚至通过定位实现监控,慢慢的写这个就少了。
写日报的比往年少了还有一个原因是,在有的推广不规范的公司,代表日报又乱写,实际是有合规风险的,前两三年有不少人因为这个卷入合规问题被辞退,曾有一个代表日报里给客户买了一箱奶被判地区经理连带违规的,很多人不知道,公司邮件系统都是有备份可以查的。
总的来说,管理者有要求日报的需求主要还是为了沟通和反馈。
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十来年前,日本有个管理法则曾在国内一时受到欢迎,叫“菠菜法则”。
报告、联络和商量被日本认为是企业管理基本法则,由于这三个词的第一个发音和菠菜的日语发音完全相同,所以国人把这个称为“菠菜法则”。
所以,有人说在日本,公司里有人被挨骂一般都和这三者有关,比如:“混蛋!谁让你不报告?你和TA联络了吗?你找TA商量了吗?”
从职场来说,这三者还是有用的,无论是对于管理者还是被管理者。
比如这样一个联络表格就类似于日报:
当然,还有一些类似的,比如紧急联络表等。
在过去,很多企业即使不知道菠菜法则,也在用类似模式的表格来做一线的沟通和反馈管理,能够完成清晰的沟通反馈不说,也能明确责任,回避矛盾,积累了一段时间也方便做自我总结。
电子邮件普及后,由纸质表格变成电子的,当然,有的直接简化为邮件批复,目的其实都差不多。
直至现在OA系统很普遍了,邮件的沟通在企业一直还是很重要,道理也是这个,毕竟企业员工,每天的内部工作都可以归结在报告、联络和商量的范围内,只是工具越来越数字化了。
菠菜法则的上面这个表的这种反馈机制,现在还被一些公司用于每月的生意汇报,比如老板会要求你弄个表把自己区域市场上的问题、解决办法、进度、需要的协助、承诺的解决日期列出来,诸如此类的分析还可以用于医院、具体科室、具体客户等。
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从代表的角度来说,自己私下可以用日报的形式多做总结,至于和老板的反馈,看TA的喜好,TA喜欢用邮件就用邮件,喜欢打电话就用电话,喜欢用微信就用微信,每天至少反馈一次,你能坚持一两个月,老板可能都觉得烦了。
做的好的代表很多这样的例子,最后老板说,不用老打我电话了,一些小事自己决定自己跑吧。
对于新人代表来说,选择一种你觉得还行的方式和老板主动做沟通反馈,是一种模式工作术,可能你用5%的时间,建立有“标准”的职场习惯,未来就能减少95%的成本。
不要拘泥于工作报告,想办法保持和老板定期的沟通反馈是重要的。
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至于现在地区经理有没有必要要求代表写日报,个人觉得对于新入职的员工可以要求一个月,一个月后就可以取消了,尤其是有其他沟通反馈方式的配合,没必要增加代表 paperwork 负担。
现在还有地区经理要求代表写日报,可能有这三个原因:
- 公司提供的管理反馈工具没啥用,比如SFE系统都是应付绩效流程的,既不能给代表合理规划拜访,分配资源,也不能真实记录代表拜访,代表录的CALL都是走个形式。
- 地区经理管理水平较低或者比较懒,让代表写日报比较省事。
- 地区经理心胸狭隘,借写日报刁难代表。
现实中,有的不交日报还罚款。。。
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下面有个小调查,看看大家对每天要求写工作报告(公司系统之外的)的态度。
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