华夏幸福抛出橄榄枝 “开放大战略”叫你一起玩

 

这一策略没有停留在纸面上,而是被迅速执行。...



这一策略没有停留在纸面上,而是被迅速执行。

文/一条君
在2018年业绩年会会议上,华夏幸福宣布要启动全方位对外合作,搭建全方位的产业新城合作平台。这一核心策略没有停留在纸面上,而是被迅速执行。

1月31日,华夏幸福召开了首届华夏幸福产业新城合作伙伴大会。这是一个闭门会议,华夏幸福邀请了10余个国家的近200名人士参加。华夏幸福董事、联席总裁赵鸿靖,以及执行总裁、产业发展集团总裁赵威出现在了会议上。

这场闭门会议的主题只有两个字“合作”,一条君了解到,与会的合作伙伴类型包含了同业伙伴(国际+国内);平台伙伴;产业伙伴(指入园企业); 金融机构伙伴(各大银行总行及分行);智库机构伙伴;建设伙伴(相关建设公司);运营伙伴(医院、学校、超市等);资本伙伴(基金、资管公司)等九类。

在这场会议后,华夏幸福已经与10几家同业伙伴企业建立了合作伙伴关系,这包括了旭辉、东原、阳光城、卓越集团、中南、长城资产管理公司、中城联盟等。由于在产业新城其他业务领域与合作方的合作内容较为复杂,华夏幸福并未透露合作伙伴名称。

“对外合作在2018年刚刚开始启动,接下来会持续进行。”华夏幸福相关人士表示。从合作的范围来看,华夏幸福紧锣密鼓想要寻找的合作涵盖了几乎华夏幸福的所有业务领域。华夏幸福的主要业绩构成是产业新城开发建设和城市地产及其他,未来计划在金融服务、配套建设、产业发展、提供公共服务等领域多方面的能力聚合。

与开发商的合作关系的推进尤为迅速,形式则可能包括联合拿地、合作开发等。住宅业务受环京限购影响,去年以来销售遇阻,华夏幸福急需提升快周转能力,其他开发商则需要加载打造产业的能力,二者的需求可谓非常契合。

上述华夏幸福人士没有透露产业新城领域的合作内容,称目前只是发出合作倡议,对合作伙伴抛出橄榄枝,初步展现了华夏幸福搭建合作平台的强烈意愿。如今,开放合作和加速周转将成为华夏幸福今年的关键词,想要吸引国际国内的优秀合作伙伴,华夏幸福显然需要拿出足够的诚意。

得益于产业转移和城市化的大背景,华夏幸福通过产业新城模式在过去几年迅速崛起。这一模式,要为合作区域提供一整套区域经济发展的综合性解决方案,涵盖了规划设计、土地整理、基础设施、公共设施、产业发展、城市运营等多方面服务,极大地考验了企业的综合运营能力。

产业新城模式需要大量资金的投入,回收周期漫长。在未来的发展战略上,到底是坚守产业新城模式还是向碧桂园、万科、恒大一样大力发展住宅开发,华夏幸福早已给出了自己的答案。

2016年底,华夏幸福提出了“诚意正心干好产业新城”的概念,到2017年上半年,这句代表着道路自信的口号已经出现在所有区域公司办公地点的墙上。

然而,高歌猛进的势头在2017年遭遇挫折,环京区域的限购政策让重点布局该区域的华夏幸福的地产销售变得异常困难

好在华夏幸福在京津冀以外区域业绩增长明显,异地复制成果明显。2017年三季报显示,华夏幸福在京津冀以外较先进入的杭州(环)区域和南京(环)区域仅用时3年左右便已跻身公司业绩增长级,嘉善区域和来安区域分别作为两大区域的核心,标杆示范效应显著。

这给了华夏幸福对产业新城更大的信心。在2018年年会上,华夏幸福明确了坚持“诚意正心干好产业新城”不动摇,提出三大策略,聚焦区域高质量发展;全面开放合作;保持高周转,全面提升产品质量管控。

全面开放合作被迅速执行,按照华夏幸福的逻辑分析,未来中国的发展将呈现都市圈特征,产业新城是促进都市圈高质量发展的新引擎

近年来,我国城市化进程明显提速,城市群成为新型城镇化的主体形态,但从都市圈发展中来看,存在县域经济薄弱,关键节点缺失,产城相互割裂等突出问题。华夏幸福的产业新城事业,是为合作区域提供的一套以产城融合、产业发展为核心内容的整体解决方案,综合性极强,业务链条极长,单凭一己之力很难做大做优。华夏幸福为了将产业新城模式更进一步在全国推广复制,这需要聚集众多优秀企业共同完成。

2002年至今,河北固安县政府与华夏幸福以PPP模式合作开发运营固安产业新城,让固安这个曾经的农业大县跻身全国百强县,产业新城财政贡献率达到68%。

截至2017年底,华夏幸福产业新城事业版图已覆盖了全国12个省,主要集中在京津冀、长江经济带和粤港澳大湾区,并走向中原城市群、成渝城市群等国家重点区域。此外,还在“一带一路”沿线6个国家开始了产业新城业务。

如今,华夏幸福试图通过广结合作伙伴,要将这一模式继续推向全国甚至世界,策略的转变能否让华夏幸福再次狂奔,要看接下来一年的检验。
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