老板眼中招聘HR应该具备的两大核心能力

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几年前，在我刚刚走上HR之路的时候，曾在一次电话面试中突然被问道：你觉得招聘HR应该具备的核心能力是什么？

我一时顿住了。电话那头，提问结束后的沉默犹如一双审视的眼睛，静静地看着我，示意我尽快给出答案。我没有太多的时间，简单思考之后，匆匆应答。

关于那时候给出的答案，现在我已经记不太清楚了，好像大概就是亲和力、沟通表达能力、逻辑思维能力、招聘面试技能等等之类的。

当时问我这个问题的人，是广州某游戏公司的一位资深招聘官；从后续的反馈来看，我给出的答案并不理想。

从那时起，这个问题就时时萦绕在我的脑海里，而我也在持续的思考中，渐渐地有了自己清晰地答案。

在老板眼中，对于招聘工作，他们关注的是结果，也就是快速招/聘/请/挖到合适的人才。

要想有效达成这一结果，必须具有两大能力：一是快速找到足够简历的能力，二是准确识别合适人才的能力。这两大能力都是综合性能力。

❶快速找到足够简历的能力

不管是通过个人方式，还是通过团队方式；不管是发掘内部资源，还是发掘外部资源；不管是运用常规手段，还是运用特殊手段；总之，就是要能够快速找到足够的简历量。

而这，基于你人才库的构建（不管是个人积累与储备，还是公司人才库搭建），基于你对招聘渠道的把握（不管是线上渠道，还是线下渠道，还是校园招聘），基于你对招聘第三方服务的借力（不管是招聘外包，还是劳务派遣），基于你对所有招聘渠道的综合运用与发挥。

❷准确识别合适人才的能力

不管是实施结构化面试，还是实施半结构化面试；不管是采用一对多面试，还是采用多对一面试；不管是进行压力面试，还是进行轻松面试；不管是单纯通过面试沟通来给出判断，还是适当结合人才测评来给出判断。总之，就是要能够准确识别合适的人才。

而这，基于你对面试流程的把控（不管是面试流程与形式设计，还是面试官管理），基于你对面试方法的掌握（不管是行为面试法，还是压力面试法，还是情境面试法等），基于你对人才测评技术的运用（不管是标准测验，还是评价中心，还是背景调查等），基于你对面试流程、面试方法、测评技术的综合管理与实践。

综上所述，关于招聘HR的核心能力，我们可以用如下思维导图来进行归纳和展示：



很多人都觉得招聘工作很容易，不少HR从业者都是从招聘模块开始切入，逐渐再接触其他模块直至全盘管理的。但是，通过上面的思维导图，我们就可以知道，要做好招聘工作，真的不是那么简单。可以说，招聘是一项门槛很低，但是要求很高的工作，要想把招聘工作做到极致，那得全方位的苦下功夫。

招聘HR始终都要跟人打交道，需要不断的识别人、判断人、评估人、管理人，人岗匹配是我们最终需要达成的终极目标。因为人是能动的、多变的、会伪装的，所以达成这一目标并不是那么简单。唯有持续的学习和实践，唯有不断的总结和归纳，唯有长久的积累与沉淀，不断地提升我们快速找到足够简历的能力和准确识别合适人才的能力，才能让我们成为出色的招聘官。

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