一封万隆给双汇经销商的公开信

给双汇经销商的一封公开信.......





入选国家品牌计划，高层迎来人事变动......2017年年底双汇的话题度一直居高不下.......

近日，在2018新年来临之际，双汇董事长万隆给全体员工及经销商发布了一封公开信。



作为豫企老大，双汇的发展始终备受关注。从万老爷子短短的一封贺春信中看到，双汇的发展历史与崛起之道，以及从双汇几十年发展体会等方面，透露了双汇能够发展壮大的秘诀。

上世纪80年代，双汇的前身漯河肉联厂是漯河的老大难。在河南省十家肉联厂中，漯河肉联厂排名最末，淡季长期停工待料，一年有半年的时间烟囱不冒烟，即使是在旺季，每天也才杀两三百头猪，固定资产400多万，连年亏损。

当时有“郑汴洛商，四大金刚”的讲法，郑州、开封、洛阳、商丘肉联厂排在前四位，在他们面前，漯河肉联厂就像是摇摇欲坠的“小舢板”。而今，双汇在全球一年养猪2000万头，宰猪5000多万头，加工肉制品300多万吨，成了世界上最大的猪肉加工企业。

从摇摇欲坠的小舢板到纵横全球的肉类航母，双汇抓住了四个发展关键点：

一是80年代后期，职代会选举万隆当厂长，那时全国的1000多家国营肉联厂效益都不好，几乎全线亏损。面对当时的行业形势，万隆每天起床的第一件事，就是考虑怎样能使烟囱冒烟。于是杀猪、宰牛、宰鸡、宰羊、宰兔、宰乳猪一齐干，通过多种经营，使厂子有了活干，职工能发工资了，企业有了活力，逐步摆脱了困境。

二是90年代引进国外先进的技术设备，改造传统产业，进行肉类深加工，通过产业化、品牌化、集团化经营，壮大了实力。当时洛阳肉联厂改叫“春都”，郑州肉联厂改叫“郑荣”，漯河肉联厂改叫“双汇”，从此走上了品牌化发展之路。

三是90年代末在A股上市，有了一定的资金实力，开始布局全国的产业，建设全国的网络，提高竞争力，20年来双汇一直保持了中国最大的肉类加工企业的地位。双汇先后在18个省市建立了30多个肉类加工基地，完成了在全国的布局，走出河南，走向全国。

四是新世纪利用国际资本，参与国际竞争，实现国际化。2006年，双汇国有产权经过公开招标，国有股全部退出，高盛和鼎辉接盘成为控股股东，从此双汇转变成为外资企业。2013年，香港双汇国际(现已更名“万洲国际”)以71亿美元收购了全球最大的猪肉企业美国史密斯菲尔德，成了跨国公司。双汇通过30多年的奋斗，终于实现了工业化、产业化、规模化、国际化的经营。2013年，在收购了史密斯菲尔德食品公司后，不少人将此举比喻成“蛇吞象”，并对此深表担忧。

2014年8月，双汇的控股母公司——香港万洲国际，在并购不到一年的时间内，整合全球100多家企业，在香港成功上市。过去3年，用募集的资金和全球企业良好的现金流50多亿美元，偿还了并购带来的债务负担，杠杆比率由当初的2.7倍降到0.4倍，今年实现了轻装上阵。

万隆表示，敢于走出去，源于我们对行业的了解、专业和专注，所以我们非常自信，敢于实行高度的本土化管理，对管理层充分授权。我们实现国际化之后，中国的企业由中国人管，美国的企业由美国人管，欧洲的企业由欧洲人管。虽然大家语言和文化不同，但相互尊重、坦诚相待，进行充分的沟通和交流，达到了目标一致、行动一致、利益一致。

实践证明，双汇的这起海外并购，符合国家走出去的战略，顺应经济全球化的趋势，实现了良好的结果。2017年年底，双汇有两件事值得关注。首先，双汇成功入选2018年“CCTV国家品牌计划。双汇将携手央视继续推进企业的国际化发展，持续提升双汇品牌，致力于把双汇打造成世界著名的中国国家品牌。

其次，备受外部关注的莫过于年底的人事变动。2017年12月27日，双汇发布了《关于调整公司高级管理人员的公告》，公告称，根据公司管理需要，聘任马相杰先生为公司总裁，刘松涛先生为公司常务副总裁同时继续兼任公司财务总监，原总裁游牧将出任副总裁一职。

但尽管高管频繁调整，但除了双汇遍布全国的数万经销商，外界对这些总字号人物相当陌生。只因为，能代表这家连续经年总营收破500亿元、税后归母公司净利润逾40亿元、一度入围财富全球500强企业的，唯有一人。

没错，那个从漯河肉联厂到上交所上市的双汇发展，再至三年前于港股挂牌的万洲国际，从业迄今恰好半个世纪的万隆。


前不久，日本媒体报道称，现任万洲国际副总裁万洪建，有可能接替父亲执掌双汇，但是万隆本人没有明确表态。不过，之后万隆回应，确实有退休的计划，但是没有时间表，在内部讨论后才会做出正式声明。

万隆是河南漯河人，被誉为中国肉类工业教父，2013年11月，美国《时代》选出全球十三食神，万隆成为唯一上榜华裔。

今年78岁高龄的他，1968年进入双汇集团的前身-漯河肉联厂工作，1984年，通过民选担任厂长，30多年后的今天，双汇集团已经成为中国最大的肉类加工基地。这位被国内外同行称为“中国屠夫长”和“中国肉业教父”的掌门人坚持以“诚信立企 德行天下”的企业文化与双汇共同经历，维护信誉，为双汇树立了良好的企业形象，大幅度的提升类双汇企业的美誉度和公信力，见证了双汇的再次发展和腾飞。

万隆对于双汇的未来发展表示出信心，他表示，将来每年的生猪屠宰量要达到1亿头，是现在的7倍左右，意味着双汇/万洲国际屠宰的生猪将占到全世界总量的10%左右。

万隆的信心来自于中国监管层的大动作。北京正在关闭小型屠宰场和养猪场，这对于我们是一个历史性的机遇，万隆说，原来控制在小公司手里的市场份额将会转移到双汇/万洲国际手里，未来十年这将持续推进双汇的发展。

不得不说，双汇走过的几十年，与市场竞争，与体制博弈，与资本较量，78岁的万隆从未输阵！

部分来源 | 河南肉类食品行业辉煌20年高峰论坛上万隆的讲话

综合整理 | 食品板（ID:tyjspb）

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