为什么优秀的人才愿意和如新必胜系统合作？
为什么优秀的人才愿意和如新必胜系统合作？...
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和大家分享一个发生在我身边的真实故事。
福建晋江有一家做西服起家的上市公司，很有名气，早年起家的时候，为了打开厦门市场，聘请了一位周姓推销员，并承诺：如果厦门市场做起来就给他股份，并且让他做整个厦门市场的代理。于是这位周姓推销员就非常努力的积极开拓厦门市场，90年代初，他一个月的广告费用只有50元，就买了一些大红纸，用毛笔在上面写“好消息，某
一天，读了一篇文章，分析的非常到位：一家传统企业要开拓市场，一般初期会通过招聘，甚至是猎头的方式竞选人才，您有机会到这家公司去应聘上岗，一旦你成为这家公司的正式人员，你将面临着为公司开拓各个片区市场的问题，任何市场的开拓，在初期都是一个非常艰苦的难题，因为面临一个全新的市场，要么是让自己的品牌去替换别人品牌，从而占有市场；要么就是全新的普及一个市场。所以，一般在初期，这家公司会给你较为丰厚的薪资待遇和驻外津贴等，往往头衔也较为风光，这对你来讲，应该是一件很有诱惑力的事儿，但随着市场开拓有了喜人的进展，该片区市场逐步成熟，也就是说，当该市场的消费者普遍开始认同你所推广的品牌时，该市场的经销商管道也建立了比较健全时，一个危机和矛盾自然而然开始产生了，你会认为你开阔市场已经成熟，劳苦功高，享受一个高薪待遇是理所当然的事儿，甚至你还有居功自傲的感觉！然而，作为企业管理方（也可以说是老板方、投资方），他们会认为该市场已经成熟，管理已经完善，你呆在那个地方拿着高薪实在有点浪费，甚至他们会担心你会不会和当地经销商相互勾结从中渔利。所以一般他们会换防，要么派驻你到另外一个全新的市场，去进行另一场辛苦的市场开拓与打拼，要么就是你因为和公司的利益之争，迫使你自己离开这家企业。当你离开该市场后，即使该市场因你当初“打天下”之功，其产品继续在获利，跟你一点关系都没有。
直销公司给你一个和他共同创业，共同开拓市场的观念。即给你一个和他平等互利的合作机会，当你同这家直销公司签约之后，他同样给予你一个市场开拓的权利。
在市场开拓初期，让一个市场更换品牌或者全新普及，这一点上和传统营销市场一样，都是一件很辛苦的事情，但是直销公司最基于共同创业的原则，不会给你任何所谓的高薪待遇，而是给予你一套公平、公开、公正的奖金分配制度，你做到什么样的市场份额，即按该制度给予你相应的奖金分配，当该市场成熟之后，该市场就为直销公司和你共同拥有，只要该市场继续在产生利润，你就可以和公司共同分割该市场的收益，而且，其人性化的一点是，即使你离开该市场，你也可以同样拥有该市场产生的收益，这种回报又称为“不在职收入”，也正是时下流行的“财商教育”提出的一个重要的观念，不在职收入的成功秘密就在于拥有一个系统。
由此我们可以看出，传统营销企业最大的弊端在于，他把自己视为弱势群体而把人才定为弱势群体，一开始就把人才作为一种打工者的从属地位来进行管理和支配。这种方式在很大程度上会给企业“留住人才”的策略带来很大的潜在危机，这也正是为什么各大公司人才频繁跳槽的重要原因之一！作为直销公司却正好反其道而行之，他尊重人才并把人才自身的能力、时间、精力视为一种资本，愿意与营销人才以共同创业的方式进行平等合作，也就是更多有创业梦想的人才有了一个平台，促使他们去拼命努力的和打拼，其结果自然更大程度上获得了双赢的局面。
从这篇文章中我们可以看出合作的本质，在传统中是个人与公司之间合作，而直销中是系统与系统之间的合作，如新是供货商，我们是经销商，在销售中建成的渠道是一种资产，我们获得的收入是资产型收入，并非传统老板给的工资收入，这两种收入有着本质的区别。如新与其他直销公司的区别在于：如新是法制而非人治，如新是专业而非业余，如新是垄断而非代理，如新是百年而非投机。
越是优秀的人，越是愿意与如新这样的世界级公司合作，公平、公正、公开是如新公司制度的最大亮点，与如新公司合作，每一个人都是从零开始，每个人都享有平等的机会。必胜国际行销教育系统能为您插上成功的翅膀，成为蓝色天空中最耀眼最闪亮的星星！
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