新年新气象——一起来看看中国给这座外国老油田带来的新活力！

走近这些参与鲁迈拉油田重建的中国石油企业，听他们讲述这座老油田是如何焕发出新活力的故事。...





“鲁迈拉油田早期电站项目建成投运，实现并网发电，每年可向伊拉克巴士拉地区提供13亿度电能，对鲁迈拉油田建设和伊拉克经济发展都具有重要意义！”参与项目建设的中国石油工程建设有限公司（CPECC）鲁迈拉早期电站项目副总经理蒋峰兴奋地告诉我们。

位于巴士拉以西的鲁迈拉油田，是伊拉克最大的油田，资源储量位列世界第六，始建于1953年。但历经50年的开采和2003年美伊战争的影响，油田一度陷入开发困境。

鲁迈拉电站便是战后为满足鲁迈拉油田开发和战后伊拉克重建需要，由BP（英国石油公司）与中国石油天然气集团有限公司（以下简称“中国石油”）联合建设，已于2017年12月29日成功并网发电。

这只是鲁迈拉油田近年复苏的一个缩影。如今，在众多参建者的努力下，这座老油田已迸发出新的生机，为伊拉克贡献着40%的原油，成为伊拉克重要的经济支柱。

近日，我们走近这些参与鲁迈拉油田重建的中国石油企业，听他们讲述这座老油田是如何焕发出新活力的故事。

鲁迈拉油田原油储量约170亿桶，坐拥巨大的资源优势，但由于已开采50年，加之2003年战后的伊拉克暴力事件频发、政局动荡不安，石油产业遭受重创，经济发展缓慢，重建资金匮乏。

丰富的地下石油资源必然会受到一些国际大石油公司的青睐，也成为伊拉克自身恢复经济的重要依托。同时，伊拉克的安定也影响着国际社会的稳定发展。各项基础设施项目建设将为中东地区带来大量的就业机会，刺激更多的经济活动，并为当地带来和平、希望与长久的稳定。在众多参与伊拉克重建的队伍中，中国石油公司自然不能缺席。

陪同我们采访的中国石油中东公司相关负责人说，刚中标鲁迈拉项目之初，伊拉克每天都有30到40人伤亡，局势很不稳定。

不仅是安全局势不稳定 ，一位早期参与鲁迈拉油田建设的员工说，当时的鲁迈拉油田可谓百废待兴：基建基础差、油田设施老化，管线泄漏事件频发，生产配套装置严重缺乏……

中国从1993年成为石油净进口国，石油稳定供应一直是国家经济发展的重中之重，中国石油企业需要“走出去”寻求机会，与伊拉克这样的重要资源国合作发展关系。

战后的伊拉克急于恢复建设，油气资源开发和建设市场全面开放，几乎全球知名的所有石油公司都云集于此，试图通过激烈竞争以获取伊拉克巨大市场的一块蛋糕，而伊拉克推出的合同服务条款对开发者提出了相当苛刻的条件。

一面是丰富的油气资源，一面是各种开发上的难题，每一项都是极大的考验，堪称世界石油史上的难题。

伊拉克官方当时表示，鲁迈拉项目的启动意味着伊拉克开启了一个新阶段。石油财富将用于融资再建设，以及重建和改善伊拉克人民的生活。

然而，鲁迈拉油田太大，要实现迅速扩张产能的目标，就需要寻找合作伙伴，鲁迈拉油田同中国不少油田构造接近，中国石油在这类油田的开发上富有经验，而BP以前曾经运营过鲁迈拉油田，对情况也十分熟悉。

开放的胸怀让中国石油打开了合作的大门。2009年6月，中国石油与BP公司联合中标鲁迈拉油田开发协议，成为伊拉克战后首轮公开招标中唯一中标的项目，震惊世界石油界，中国公司从此叩开了鲁迈拉油田市场的大门，撬动了中国石油在伊拉克市场的新支点。



立足高端市场，竞技标准与规则也必须符合国际惯例。鲁迈拉油田是中国石油首次以合作者身份与西方大石油公司深度合作的项目，从中标到项目实施，时刻都在经历国际石油业最高标准的检验。

让国际大石油公司对中国公司刮目相看的鲁迈拉电站项目，是BP在伊拉克投资建设的第一个大型EPCC（设计采购施工试运）项目，由伊拉克南方石油公司、BP、中国石油组成的联合体ROO（油田现场管理机构）管理，2015年11月开始动工，经历了业主管理政策改变、伊拉克清关政策调整、安保局势因北部战争恶化、夏天天气极端炎热等诸多不利因素，在满足BP质量要求的前提下，精密策划、细致安排、精心组织，一步一个脚印，终于在2017年12月29日实现所有发电机组并网发电成功。

BP作为项目作业者，对关键程序的控制非常严苛。在满足BP质量要求的前提下，CPECC项目部精密策划、细致安排，取得了令BP赞叹的中国速度。

采访中，我们听说了这样一个故事，项目建设中发电机混凝土基础浇筑工程精度要求高，BP规定最大偏差不能超过2毫米。一共5台燃气透平发电机基础，每个基础长29.71米、宽5.6米、高2.6米，混凝土浇筑量350方，必须一次整体浇筑完成。当时正值雨季，工期紧，施工难度挑战极大。

然而，让对方惊奇的是，从2015年12月10日到2016年1月6日，除去降雨影响，施工队伍只用了25天就完成了全部基础的建筑工程。BP一度担心，如此高效率的施工方式会导致大量人车同时出现在现场，风险难以控制。为此，项目特意制定了交通控制计划、布置隔离带、培训交通指挥员等措施保障项目顺利实施。整个过程中未发生一起可记录的交通事件。

“即使业主积极推动项目，乙方公司再拖延18个月也很正常，但是中国石油却如期建成项目。”BP方项目经理马克·泰勒说，“大约100天前，伊拉克气温高达55℃，非常炎热，还有很多社会不稳定因素在内，作业环境复杂。中方员工自我激励能力很强，会给自己定下一个目标，主动放弃个人休息时间，加班加点努力去完成它，我甚至经常想去拉慢他们的速度。”

这样的事例不胜圈点：

作为鲁迈拉油田建设的另一个参与者，中国石油天然气管道局（CPP）最初参与的只是一个简单的井口管线CALL-OFF项目，是个国内许多公司都不愿意干的小项目，如今CPP已涉足多种油田建设业务，发展成一个跨多个业主、多个油田的综合项目群并多次获得ROO业主联合体的表扬信， BP总裁Gary用了一个“tremendous（非常强大的）”来形容CPP项目部的“performance（协调组织能力）”，并且表达将与管道局继续合作的意向。

中国石油创造的“中国质量”、“中国速度”让鲁迈拉油田创造了一个又一个让业界惊叹的奇迹，接管6个月内，即实现了原计划3年实现的原油产量增产10%的目标，成为在伊拉克第一个启动回收的项目；项目运营第二年，即跨入自我滚动、规模发展的良性循环轨道；目前，较作业权接管时增产达50%，为伊拉克贡献了40%以上的原油产量，成为战后伊拉克经济复苏的典范。按照规划，未来几年油田日产量将保持在15万桶以上。

正是这一个个高质量的中国速度，让中国石油逐渐赢得合作伙伴的信赖，获得伊拉克当地政府的认可，赢得更多重大战略项目合作机会。

建设一个项目，造福一方百姓。在参与伊拉克当地油田重建的同时，中国石油与资源国及合作伙伴共生共赢，不断为当地经济社会发展创造动力源。

比如，鲁迈拉电站项目建成后，年发电量约13亿度。若以1个伊拉克普通家庭月用电量100度计算，每年大约可满足108万户家庭的用电需求。

如果全部用于鲁迈拉油田的生产，以目前油田每生产一桶原油耗电2.06度计算（不算原油外输及天然气增压处理系统耗电），每天能满足生产170万桶原油所需的电量，每年约6.3亿桶（约8000万吨），相当于两个大庆油田的原油年产量。

与此同时，项目还最大限度的当地化，带动当地就业。电站项目累计为数千名伊拉克人提供了就业机会，包括施工安装、运输、后勤保障、安全保护等。目前仍有100多名伊拉克当地人在电站项目工作，与中国人数相当。

伊拉克《明日报》这样高度评价早期电站项目的意义：“毫无疑问，项目可以平衡油田扩大规模与产能不足的矛盾，有助于伊拉克生产的恢复。来自世界的先进技术和经验，让这一地区重现发展的活力。不仅仅是石油产业，电力、民生都将因此得到提振。”

鲁迈拉项目所在地——伊拉克巴士拉省副省长多尔阿穆·阿里夫·艾吉沃迪接受记者采访时说，中国石油不但在原油开采和服务建设等方面为当地做出贡献，还通过开设伊拉克鲁迈拉培训中心为伊拉克培养了大批专业技术人才，拉动了大量就业。



△CPECC中方员工手把手指导当地人如何清理垫铁上的焊渣。

当地承包商不仅获得在鲁迈拉油田发展机会，而且在国际化标准为指导的大量培训下，团队的生产安全质量、施工效率、技术水平都已发生了质的改变。这一点，从焊接合格率的变化便可见一斑——平均合格率由 2011 年的 42%提升至目前的 96%。以前，当地承包商只能承接焊接技术要求低的工程，现在同时操作五六个技术水准高的工作界面已不在话下。

一路走，一路听，这样的故事并不鲜见。

“我对现在的生活很满意！”39岁的瓦利德是伊拉克当地人，曾在巴格达当地公司工作，6年前跳槽到CPP。瓦利德现在是中国石油管道局伊拉克项目部采办部经理，来到管道局后娶妻生子，1个妻子，3个孩子，收入达到当地中等水平，有车有房，房子200多平米，家在巴格达。在很多当地人眼里，能进CPP工作是一种荣耀。

多年来，鲁迈拉项目提供的知识技能和社会公益支持，使当地社区从油田发展中全面受益。油田所在地的巴士拉省，正一步步奠定伊拉克主要油田服务中心的地位，逐渐成为伊拉克经济的重要支撑，让伊拉克重获发展活力。

一组组数据，一个个故事，无一不在告诉我们，在各方参建者的共同推动下，鲁迈拉油田已发生巨大变化，焕发出令世界惊叹的生机。

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出品 | 中国能源报（ID：cnenergy）

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