陌陌收购探探，其中有多少无奈？

陌陌无处不在的对手...

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近日，陌陌发布公告将以7亿美金（现金+股票）收购探探100%的股权，交易预计在二季度完成。

陌陌是在2011年的移动互联网大潮初期创立，避开了腾讯等树大根深的熟人社交平台，另辟蹊径基于LBS切入陌生人社交领域，快速打开了一个新局面并建立了自己的品牌壁垒。而探探是在2014年创立，也是基于LBS切入陌生人社交领域，但其找了一个新的切入点——照片展示——也迅速获得了一批受众，并打响了名气。

至此，人们把社交大致分成了两个细分领域，熟人社交和陌生人社交。

社交是门大生意，腾讯基于QQ和微信两大社交应用，已经把市值做到了5000多亿美金，是全球互联网生态的重要一极。虽然这门生意很大，但是却鲜有挑战者，因为社交有非常强的网络效应，使用者会被网络绑定，成为网络中的一个节点，既受惠于网络，同时也无法脱离网络。因此，网络效应天生就具备垄断基因。

而这个强网络效应，是基于社交关系链，腾讯之所以这么成功，就在于它几乎把中国全部网民都纳入了自己的社交关系链当中，微信俨然就是整个中国移动互联网。

但以上这些逻辑只能在熟人社交领域发生，因为熟人之间会彼此延伸和绑定，陌生人社交就很难有这个逻辑。

以陌陌的用户为例，其目的就是为了建立短暂、即时的联系，这个过程结束后关系可能就会迅速随之结束，而且他们不会有延展更多社交关系的需求，比如一个男生通过陌陌认识一个女生后，他恐怕不会介绍更多自己的亲戚朋友和这个女生认识。陌生人社交就是一对一的社交关系，没有关系链可言。

这种短暂即时的陌生人社交需求，其实早就大量存在，在QQ的添加好友功能里、在论坛的帖子里、甚至在网易云音乐的评论区里。陌陌的最大作用在于把这种需求给明确化、显性化、功能主要化。但陌生人社交无法自动生长出社交关系链，一旦往熟人社交方向靠拢用户就会大量流失，但不靠拢就得不断获取新用户并不断刺激用户活跃度。

为此，陌陌曾经尝试熟人社交失败后，就开始尝试直播，希望通过直播刺激用户活跃度。近两年的运营数据来看，陌陌的直播策略是相对成功的，日活用户有所提升，通过直播也获得了不少营收，可以说直播成为了陌陌变现的有效手段。

由于没有社交关系链带来的网络效应，陌陌就很容易遭受到挑战，比如探探只是通过一个图片为主的切入口就成功站稳了脚跟。这在熟人社交领域是不可能发生的，熟人社交的霸主只有在巨大技术变革中才会受到挑战，比如从PC互联网向移动互联网过渡，微信挑战了QQ，Facebook不得不收购Instagram和WhatsApp，但在平稳时期没人能挑战微信和Facebook。

陌陌此次收购探探，透露出些许无奈，中国有陌生人社交需求的用户就那么多，他们对单个平台没有绝对忠诚度，陌陌放任不管的话，探探就会不断挖走更多墙角，即使探探不能抢走陌陌老大的位置，陌陌也不可能过的更好，本质上它没有微信那样的唯一性。

    团主悟到

微信的逻辑是，最终都是我的；陌陌的逻辑是，不是我的就会成为别人的。

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