集团公司职代会 2017年

职代会上的这组不起眼数据“剧透”了什么？

集团消息...

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文/郑平

比起七届二次职代会审议通过的其他议案，《集团公司2017年业务招待费开支情况报告》显得不是那么起眼。毕竟，作为一个大型企业集团，集团公司2017年全年的招待支出看上去有点“寒酸”。

2017年，按照财政部和国家税务总局关于业务招待费支出标准的相关规定，集团公司允许列支业务招待费为4500万元，实际支出1812万元，比规定节约开支2688万元。而支出的钱主要用在了开拓市场，比如煤炭销售、地产项目协调、施工建筑单位拓展业务等，以及在剥离企业办社会、僵尸企业处置等深化改革过程中外出调研、招商引资、协调谈判、配合检查等必要的地方，正所谓是好钢用在了刀刃上。

这一数据放在2017年集团公司经济效益取得历史最好成绩的背景下尤为难能可贵。更重要的是2017年业务招待费用，与严重亏损的2016年相比降幅达15%。七届二次职代会上，集团公司党委书记、董事长李崇同志在回顾过去一年的成就时说：“这些成绩的取得，主要因素在于作风不断转换、改革不断深化、管理不断加强……”如果说2017年各项工作取得的成绩是集团公司作风建设的间接成果的话，那么招待费的大幅降低则是转作风的直接成效。

结合中央八项规定、六项禁令、反四风等要求，2017年3月，集团公司印发了《关于进一步严格控制非生产性费用支出的通知》，对非生产性费用支出的范围、报销程序、审核要求等进行了规范和完善。全年累计审核70余家基层单位非生产性费用审批单3万余份、原始票据38万张，其中审减金额270万元，整改金额347万元。2017年5月2日集团公司党委隆重召开进一步转变干部作风大会后，各单位针对非生产费用管理中存在问题，积极整改，大力压缩无效开支，勤俭持企、节约兴企之风逐渐兴起，有力推动集团公司扭亏增盈等各项工作。

数据变化之间，体现的是企业管理理念的提升，折射的是作风建设的成效。小食堂取消了，干部与职工一起到大餐厅就餐。专用电梯取消了，领导与职工们走的更近了。以往的官僚习气重，现在是服务理念不断深化；以往的形式主义多，现在是求真务实风气兴盛；以往的担当意识差，现在是尽职尽责勇于作为。

干部职工的怨气少了，干事创业的正气多了。

乾元更替，斗转星移。潜移默化之中，郑煤变了！

编辑：林帅

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