员工激励只能用钱？应该学会使用“精神激励”

员工激励只能用钱？应该学会使用“精神激励”...





提起员工激励，人们想到的往往是高薪高福利。在大多数企业里面常用的激励方式就是金钱，员工到企业来打工是根本目的是为酬劳，也就是马斯洛的需求理论的生存需求，最直接了当的方式是通过涨薪资刺激员工完成管理者希望达到的目标。

作为老板，你应该知道，优厚的薪酬、有薪假期，甚至加薪都不具有激励作用。它们只能用来留住员工，却不带有任何激励因素，或者只能带来暂时激励的效果。

在一些企业中，还出现了员工工龄越长，工资越高，越是没有工作激情，没有积极性。员工的年薪是普通企业员工的几倍，但是员工的积极性却并不高，通过这些情况说明，员工的工资和员工的积极性可以有关联，也可以没有关联。

企业要做到真正激励员工，需要满足员工的精神需求，学会使用“精神激励”。

员工上班不仅仅只是为了工资、奖金，还有更高的精神追求，而许多老板错误的认为，员工之所以在自己的企业打工，就是为了生存，为了得到工资而已。

积分制管理下，不仅仅满足员工的物质需求，也能满足员工的精神需求。实行积分制管理以后，员工的积分越高，说明他们对公司的贡献越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越强，特别是积分终身累计，不清零、不作废，永远有效，随着积分的不断积累，员工的精神需求就会得到满足。

在传统管理方法中，老板对员工要求过于严苛，只管员工工作相关的事情，但是优秀人才的创造性往往蕴含于其独特鲜明的个性之中，一元化只能抹杀激情和创造力。长此以往，优秀人才很可能从企业当中流失。

因此，如何做到尊重员工的个性差异，对企业的长久发展十分重要。积分制管理下，鼓励员工展示自我，员工有特长加分，例如会唱歌、跳舞、外语等都会得到积分的认可，这不仅仅认可员工在工作上的表现，也认可了员工的技术特长。在每月快乐会议上，员工上台表演也会有加分奖励，这种加分的激励，不仅让排名靠前的员工得到了公司的福利，也满足了精神需求。

快乐会议上，根据积分排名情况评选出月度最佳员工，季度最佳员工，年度优秀员工等奖项，并且在快乐会议上公开表扬，同事和管理层对于员工工作的认可和公开表扬是对员工最好的精神鼓励，让员工感受到了被尊重。

传统的企业管理中，不能对员工的工作进行及时激励，导致员工工作积极性不高。

积分制管理可以对员工点对点的及时激励，比如：小张做事情做的又快又好还经常帮助其他同事，那我们就可以给他奖分进行认可；小李会议上踊跃发言，提供建议，那同样也可以给予奖分进行激励。

通过导入积分制管理后，不仅仅满足了员工的物质需求，也满足了员工的精神需求，员工工作更有动力。

积分制管理的作用：



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