电视剧形成全新竞争格局、台网话语权交接，卫视如何绝地反击？
若卫视依旧固步自封，那么电视剧播出市场的权力或许真的将会提前交接到视频网站手中。...
文 | 十七
来源 | 金牌舆情官近日，由迪丽热巴、周渝民联袂主演的IP大剧《烈火如歌》强势登陆优酷，口碑点击齐飞。值得注意的是，在2017年卫视秋季招商会上，该剧曾作为东方卫视的重要砝码出现在招商片单中。
上星热剧转为纯网剧，台网竞争愈加激烈，电视剧播出市场是否将提前进行权力交接。
将卫视2017年与2018年第一季度播出的电视剧两相比较，我们可以发现：不管是在题材的选择还是在主题的表现上，2018年第一季度都远不如去年同期来得丰富多彩。如今现代都市题材大行其道，电视剧市场几乎被其垄断。
去年，《我的前半生》《人民的名义》等一系列现实题材电视剧获得了收视和口碑的“双爆炸”。被“限古令”围困的卫视由此看到收视春天的希望，于是纷纷购入现实题材类电视剧，期望赶上这场狂欢的末班车。
遗憾的是，2018年的电视剧市场却始终未能出现一部真正意义上的大热爆剧，现实题材在同质化剧情的接连轰炸中余温渐退，卫视收视呈现出一定的疲态。
反观网络市场，古装玄幻、科幻偶像、犯罪嫌疑、电竞励志......网络视频网站的剧集越来越多元化，包容度也越来越高，对卫视受众造成的分流现象越发明显。
古装武侠剧《烈火如歌》在优酷火热上线，大IP、流量明星、专业出品制作公司的加持使其从播出伊始便具有了高话题度、高点击量；
民国爱情剧《人生若只如初见》3月2日在腾讯上线以来，网播量已经突破一亿大关;
爱奇艺独家引进悬疑犯罪《非常搭档》，曲折离奇的剧情、惊心动魄的打斗场面、高能紧凑的节奏，带给观众更独特的观剧体验。
多因素冲击，卫视处境愈发艰难
显然，在台网竞争白热化的当下，卫视已经表现出后劲不足的迹象。深窥其里，其中的缘由大有可说。
众所周知，随着互联网经济一体化的发展，视频网站的运营早已不是某几家公司的独角戏，而是各类资本的角力场，如BAT资本早已入驻优爱腾，深耕互联网市场；1、资本加持，网站抬高版权价格
今年年初爱奇艺在美国递交招股书，国内视频网站“三巨头”优爱腾上市之路势不可挡，融资库再添新活力。
如此一来，优爱腾在版权大战愈发底气十足，“不差钱”的买法让影视版权的视频网站报价远超卫视报价。如《如懿传》电视台价格为600万一集，腾讯则叫出900万一集的高价。
而卫视的资金主要来源于广告收益，单一的盈利模式迫使卫视必须将钱花在刀刃上，集中买入具有收视保证的剧集。然而这样的大热剧也是网站高报价争夺的对象，面对被视频网站哄抬过度的版权价格，卫视只能叹而止步。
如果说被钱袋子勒紧的只有一些二三线卫视，那么政策的桎梏则束缚住了所有卫视的脚步。2、政策收紧，卫视剧集同质化
双策齐下，卫视的电视剧市场被人为地画圈缩小，所选择的剧情也越来越雷同。2013年，广电总局出台《卫视综合频道电视剧播出调控管理办法》明确规定，要鼓励现实题材，并在黄金时段播出集数需达到总集数的50%；
2015年《电视剧管理规定》再次强调，所有卫视综合频道黄金时段每月以及年度播出古装剧总集数，不得超过当月和当年黄金时段所有播出剧目的总集数的15%。
《伪装者》《麻雀》《和平饭店》《胭脂》等谍战片的剧情就呈现出极强的相似性：两派具有不同政治立场的势力相互渗透，正义一方不断成长，完成各项任务并感化对手，暴露后或牺牲或继续潜伏。
同时，2018年恰逢改革开放四十周年，卫视作为主流宣发平台，必将紧跟大旋律上线一系列建礼剧。
《远大前程》《中国式合伙人》《创业时代》等反映时代变革的电视剧已经出现在各大卫视拟发片单中，由中宣部重点打造的改革开放史诗大剧《面朝大海》尚在制作中，但上星播出亦是必然。
同质化的剧情让观众审美陷入疲劳，最直观的反映便是收视率所呈现出的疲态。2018年截止目前，收视破1的电视剧寥寥。
除了外部因素以外，卫视本身的排播空间也存在一定的硬伤。由于受到时间的直接影响，剧集排播量极为有限。3F 排播空间有限，剧集容纳量低
虽然各大卫视争相开辟了周播的排剧模式，一定程度上扩大了排播空间，消化一部分剧集；但是周播不仅在一定程度上延长了电视剧播出时间，而且使剧情因过久的时间间隔失去流畅度，为卫视和观众带来负担。
周播模式遇冷，再加之综艺节目与广告等部分的多重挤压，卫视的排播空间不断压缩，与网站任意上线剧集的自由度相差甚远。
据报道，五大卫视对大成本大IP剧的容纳量一年在50部以内，从2018年五大卫视黄金档及周播档的排播可看出，电视剧可以消化播出剧集的空间依旧十分有限。
值得一提的是，一方面是播出空间有限，而另一方面，单部电视剧的篇幅却在不断增加——由2012年的平均每部35集增至2016年的45集，这也就进一步消解了卫视平台的播出能力，播出剧集的部数也有所降低。
目前，国内卫视的主要收入来源依旧是广告收益。4、盈利模式单一，入不敷出
在广告投放理论中有两个硬性指标：GRP：收视点或收视率，即广告受众占目标客户的比例；CPM：收视点成本，即单位收视点所消耗的成本。选择低成本高收视点已经成为公司选择广告平台的黄金定律。
各大视频平台受管控的力度较小，可以在剧集播放间隙任意穿插广告时间，有的甚至在视频界面上植入广告悬浮窗，形成多形式的广告创收。
而从前些年广电限制剧中插播广告以来，卫视的广告投放时间集中在节目播出前后或者综艺植入时间，难以吸引观剧人群的注意力，受众出现一定程度的流失。
同时不断低迷的收视市场让广告宣传效果远低于理想预期，不少商家收手观望。
网络分流与收视低迷两难齐发，卫视广告盈利模式逐渐单一化，收益难以为继，买剧陷入恶性循环。
不破不立，卫视应如何绝地反击？
作为在电视剧行业摸爬滚打了几十年的权威媒体，卫视对如何打造爆款电视剧了如指掌。1、转型自制，掌握主动权
若稍加运用，参股打造更适应卫视平台的电视剧，将制作与播出拉通一体化，版权购买会轻松很多。
按部就班的播出已经难以造成收视吸睛点，卫视可以利用花絮、预告等形式为正片播出造势，打造新的广告增长点。2、优化播出模式，形成广告与收视吸睛
在如今全民上网的大潮流下，卫视想要实现独大一方的野心已经基本不可能。因此，卫视应主动出击，缓和台网竞争的紧张关系，通过制片方与视频网站形成三方良性互动。将卫视影响力与国民度为筹码，实现双方互惠共赢。3、增加台网合作机会，双方共赢
此外，湖北卫视、安徽卫视、天津卫视、山东卫视，则多线发展合作伙伴，通过平摊购剧成本，以获得播出优质剧集的目的。
总之，就现阶段的台网竞争关系来看，卫视已经落了下风。若依旧固步自封，那么电视剧播出市场的权力或许真的将会提前交接到视频网站手中。
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