执行力的真谛！就在这里！
一个成功的企业家应具备的特质都在这里！...
一个成功的企业家应具备的特质
哲学家的思维，经济学家的头脑，政治家的风度，军事家的果断，战略家的眼光，教育家的耐心，艺术家的想象，文学家的敏锐。《总裁执行风暴》8.0版
三天的课程圆满结束，来自全国各地、各行各业精英齐聚西安，共享社会企业家导师姜岚昕老师主讲的《总裁执行风暴》智慧盛宴！《总裁执行风暴》历经20年的打磨、20年的不断升级、20年的课程精进终于迎来了8.0版本，升级后的第一场，全方位、系统化、落地式的实操内容，助推企业在行业低谷时找到方向和力量，现场500多位华友走进《总裁执行风暴》课程现场，愿大家乘兴而来、满载而归！
1.世华企业文化升级，定位由总裁首选学堂升级为社会企业家家实修大学，引领社会企业家造福世界，从更高格局着力。
2.以客户为中心的价值导向，全新升级课程内容，更新内容模块，更系统易懂。
3.现场以客户为案例进行实操，让课程体验更有代入感。
4.每阶段内容，都会配以工具辅助，学友听课结束，不仅可以学到知识，实操体验，还会拿走一系列的配套工具模板。
5.总督学＋督学导师＋督学老师的学习指导辅助阵容，监督促动现场学友拿到学习成果。
企业家必备的三大思维：
1、成果思维：从过去的销量、成本、利润转变到现在的利润、成本、销量；
2、盈利思维：老板的思维在哪里，团队的焦点就在哪里，企业的转变就在哪里；
3、值钱思维：值钱思维优先于赚钱思维。
1、成果思维：从过去的销量、成本、利润转变到现在的利润、成本、销量；
2、盈利思维：老板的思维在哪里，团队的焦点就在哪里，企业的转变就在哪里；
3、值钱思维：值钱思维优先于赚钱思维。
关于企业经营者的境界问题：小老板谈“生意”，大老板谈“项目”，企业家谈“事业”，领导者谈“价值”。所谓“老板”者，商人也，唯利是图是其固有本性，其中或有谨守“君子爱财取之有道”者，当有晋升“企业家”之列的希望；而真正的“企业家”，当力争达到“领导者”的境界。
【执行中的最大驱动力】①有功要自下往上的开始奖励，有过要自上往下开始惩罚，只有这样才能形成上下一致的向心力、凝聚力和战斗力；
②职务越高，资格越老，年限越久，奖惩越重，对团队的执行推动越大，越能消除执行障碍的作用；
③光奖物质不奖精神会让唯利是图，光奖精神不讲物质会让人缺乏狼性。
②职务越高，资格越老，年限越久，奖惩越重，对团队的执行推动越大，越能消除执行障碍的作用；
③光奖物质不奖精神会让唯利是图，光奖精神不讲物质会让人缺乏狼性。
【执行力，为何没有力？】①疏于学习，不能正确安排时间，不能聚焦经营；
②竞合关系处理不当，破坏商誉积累；
③不重视客户利益；
④不重视员工利益；
⑤行动迟缓，执行不力；
⑥不相信制度、不重视管理的作用，造成团队不稳；
⑦关注短期利益，忽视长期规划；
⑧无力整合资源。
②竞合关系处理不当，破坏商誉积累；
③不重视客户利益；
④不重视员工利益；
⑤行动迟缓，执行不力；
⑥不相信制度、不重视管理的作用，造成团队不稳；
⑦关注短期利益，忽视长期规划；
⑧无力整合资源。
【做成事，靠措施】措施有力，成果显著，措施不力，执行不力；永远不要改变和下降既定的成果，而是要持续不断的增加措施。
1）建立使命和理念，赚钱不是最终的目的和意义；
2）自上往下的敬畏制度，身先足以率人，律己方能服人；
3）裁减 快刀斩乱麻；
4）聚焦 快速的爆发强势；
5）加大内外部奖励
1）建立使命和理念，赚钱不是最终的目的和意义；
2）自上往下的敬畏制度，身先足以率人，律己方能服人；
3）裁减 快刀斩乱麻；
4）聚焦 快速的爆发强势；
5）加大内外部奖励
【论领导者的身先律己】1）领导者要对自己狠一点，只有对自己狠一点才能引发一群对自己狠的人，形成一支狼性、强悍的执行力团队。
2）职务越高，资格越老，年限越久，奖惩越重，对团队的执行推动越大，越能消除执行障碍的作用。
3）有功要自下往上的开始奖励，有过要自上往下开始惩罚，这样才能形成上下一致的向心力、凝聚力和战斗力。
2）职务越高，资格越老，年限越久，奖惩越重，对团队的执行推动越大，越能消除执行障碍的作用。
3）有功要自下往上的开始奖励，有过要自上往下开始惩罚，这样才能形成上下一致的向心力、凝聚力和战斗力。
【公司奖惩制度】1、奖要舍得，罚要狠心；奖要奖得心花怒放，罚要罚得心惊胆颤。
2、奖励一定是团队特别想要的，惩罚一定是团队特别痛苦的，用奖诱惑推进，用罚迫使推进，双向促动才能保证最大的执行驱动。
3、奖励公司慷慨给予，惩罚自己主动拟定。
2、奖励一定是团队特别想要的，惩罚一定是团队特别痛苦的，用奖诱惑推进，用罚迫使推进，双向促动才能保证最大的执行驱动。
3、奖励公司慷慨给予，惩罚自己主动拟定。
【领导力与执行力】1、领导力是凝聚人心的影响力，执行力不折不扣的拿到成果。
2、领导力是服务，执行力是服从。
3，领导力强调精准，先瞄准后开枪。执行力强调速度，先开枪后瞄准。
4、领导力是让他人自愿服从的能力，执行力是让他人自愿行动的能力。
2、领导力是服务，执行力是服从。
3，领导力强调精准，先瞄准后开枪。执行力强调速度，先开枪后瞄准。
4、领导力是让他人自愿服从的能力，执行力是让他人自愿行动的能力。
如果您错过此次的《总裁执行风暴》课程，没关系！3月30日-4月1日 上海 第201期《总裁执行风暴》，4月13-15日 郑州 第202期《总裁执行风暴》期待您的惠临！让您的团队将马上拥有执行真经！
铸造斗志常存的胜利之师，成就卓越持续的社会企业！
下一个即将受益的企业，会是您吗？
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编辑：世华智业
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