【时间的力量】“顶固”为什么选择了积分制管理……（视频）
由范冰冰代理的顶固集团，如何用积分？看这里！如何用积分管理人？2018年3月23日积分管理落地专家陈俊平老师来温州讲座，马上进入……...
明智有气量，大智到彼岸！
每一个智慧的人
在这里遇到最好的自己
亲爱的，2018，
幸福都是奋斗出来滴……
爱，就助他成长！
作者 | 智度新媒体
来源 | 智度创客
（ID：ZDCK99 18858877276）
智度创客
快乐工作，快乐学习，快乐生活！
welcome
积分制管理的作用：
... ... ... ... ...
161期报到时间为2018年3月16日，开课时间为3月17日-19日（火热报名中）...
162期报到时间为2018年4月6日，开课时间为4月7日-9日（火热报名中）...
163期报到时间为2018年4月24日，开课时间为4月25日-27日（火热报名中）..
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161期报到时间为2018年3月16日，开课时间为3月17日-19日（火热报名中）...
162期报到时间为2018年4月6日，开课时间为4月7日-9日（火热报名中）...
163期报到时间为2018年4月24日，开课时间为4月25日-27日（火热报名中）..
【温州快乐积分联盟】
往期精彩回顾
温州第一场：5月25号（周四）智度周四微信力沙龙座无虚席……
温州第二场 ：5月26号（周五）温州中小企业服务中心会堂满满的爱学习的童鞋……
温州第三场：6月18日（周日）温州快乐积分联盟成立，李荣老师来瑞安，近500位企业家与李荣老师面对面……
温州第四场：9月2日（周六）瑞安悦创空间方璇老师带着满满的干货来啦……
温州第五场：10月18日（周三）温州白鹿堡三楼格局商学温州分院单万兴老师传授积分管理实务……
温州第六场：11月25日（周六）温州雪山饭店李荣老师第二次来温州……
温州第七场：12月15日（周五）瑞安日报电商产业园单万兴老师“快乐积分管理，给年终一个说法”
温州第8场：2018年3月23日（周五 8：30-16：30）湖北群艺积分管理落地专家陈俊平老师来瑞安讲座
上课地址：浙江浙南人力资源产业园（瑞安市经济开发区天瑞路88号）
往期精彩回顾
温州第一场：5月25号（周四）智度周四微信力沙龙座无虚席……
温州第二场 ：5月26号（周五）温州中小企业服务中心会堂满满的爱学习的童鞋……
温州第三场：6月18日（周日）温州快乐积分联盟成立，李荣老师来瑞安，近500位企业家与李荣老师面对面……
温州第四场：9月2日（周六）瑞安悦创空间方璇老师带着满满的干货来啦……
温州第五场：10月18日（周三）温州白鹿堡三楼格局商学温州分院单万兴老师传授积分管理实务……
温州第六场：11月25日（周六）温州雪山饭店李荣老师第二次来温州……
温州第七场：12月15日（周五）瑞安日报电商产业园单万兴老师“快乐积分管理，给年终一个说法”
温州第8场：2018年3月23日（周五 8：30-16：30）湖北群艺积分管理落地专家陈俊平老师来瑞安讲座
上课地址：浙江浙南人力资源产业园（瑞安市经济开发区天瑞路88号）
【温州快乐积分联盟】温州第8场
【主题】
快乐积分管理
解决“企业人”的选育用留
让管理变得简单！
【咨询】188 5887 3781 智度积分运营官【主办】 湖北群艺 温州快乐积分互助会
【承办】浙南人力资源产业园 红连文化 智度创客 赛格教育
【主讲嘉宾】陈俊平老师
国家一级人力资源管理师，广东省人力资源研究会副秘书长，广东省人力资源管理2017年“突出个人贡献奖”获得者，广东省2016年卓越人力资源奖获得者，广东省中小企业促进会人力资源专家团成员，中山市创业孵化中心创业导师，中山市“留学生创业园”创业导师，《东莞社会保障》杂志特约撰稿人；江西财大，井岗山大学，三峡大学兼职教授，中国积分制管理研究所特约研究员……
下面让我们一起看看由陈俊平老师主要负责的“顶固”集团的积分管理落地……
“顶固”为什么选择了积分制管理
广东顶固集创家居股份有限公司公司简介
广东顶固集创家居股份有限公司始创于2002年，旗下拥有衣柜、门业、五金三大家居建材品类及广东中山、江苏昆山、北京东燕郊、四川成都四大生产基地，倾力打造高端时尚的家居生活，每年为数百万家庭提供一站式家居整体解决方案。公司以高品质的产品享誉海内外，各品类均跻身行业领导品牌阵容。
顶固集创家居的销售服务网络已覆盖全国各省份，在国内建有标准化终端门店1000多家，并在国外多个国家设有专卖店及销售服务机构，产品远销全球六大洲数十个国家。
2014年，顶固牵手一线国际巨星，成功签约人气女王范冰冰为品牌代言人，启动亿元媒体投放计划，进入“大家居，顶固范”时代。
为增强员工的内部凝聚力，加深员工对企业的感情，加强团队协作意识，2016年3月10日，顶固集创“让管理更轻松，让员工更快乐”积分制管理启动大会在公司文化广场隆重举行，顶固集创人力资源中心总监陈俊平先生担任此次会议的主持。公司高管、全体员工以及湖北群艺辅导团近千人...
为增强员工的内部凝聚力，加深员工对企业的感情，加强团队协作意识，2016年3月10日，顶固集创“让管理更轻松，让员工更快乐”积分制管理启动大会在公司文化广场隆重举行，顶固集创人力资源中心总监陈俊平先生担任此次会议的主持。公司高管、全体员工以及湖北群艺辅导团近千人欢聚一堂，震撼的“威风锣鼓”开场表演，为项目成员发放委任状、颁发工龄积分奖，湖北群艺老师讲解积分制管理模式……丰富多彩的会议流程，让在场的所有人共同见证了“积分制”的魅力。
(图注：顶固威风锣鼓队为启动大会拉开了序幕)
顶固威风锣鼓队的队员们穿着战袍，气宇轩昂的用手中的锣、鼓、镲为启动大会拉开了序幕。随后，顶固集创董事长林新达先生致开幕词，并郑重宣布顶固集创积分制管理于2016年3月10日起正式施行。顶固集创“积分制”项目组主要由9人组成，分别是项目总监：汪光武，项目经理：陈俊平，项目组长：尹小燕、王倩、黄理玲、高望、欧阳桂菊、黄志辉，项目专员：陈紫君。作为“积分制管理”项目的总监汪光武先生，不仅为项目组成员发放委任状，还深入浅出地为大家细致讲解了“如何挣积分?”和“如何花积分?”，同时进行了2016年的工作部置。会上，还进行了签订积分制管理责任状这一重要环节。各事业部经理级以上的干部纷纷上台签订责任状。责任状的签订，提高了大家“千斤重担大家挑，人人头上有指标”的责任意识，为贯彻落实好积分制管理提供了保障。公司的发展离不开老员工们的辛勤付出，他们也成为了积分制管理的第一批受益者。公司特为工龄满十年的老员工颁发了积分奖奖品：智能手表，拿到奖品的老员工们脸上露出了灿烂的笑容。
来自湖北群艺单老师从积分制管理的定义、积分管理模式原理和积分制管理的作用等方面为大家全方面的讲解了积分制管理模式。最后，顶固集创人力资源总监陈俊平先生对本次会议进行了总结并介绍了公司积分制的管理办法，让大家对积分制管理有了更深入的认识。相信，积分制的灵活性和奖励制的多样性，将会给员工们带来更多实实在在的好处和真真正正的改变。
2015年9月，广东顶固集团又派出一位管理“牛人”参加了湖北群艺第115期积分制管理落地实操班的学习。他就是中国营销界最高奖——首届中国杰出营销人“金鼎奖”获得者、广东顶固集创家居股份有限公司常务副总经理——汪光武先生。
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汪光武简介
现任深圳新徽商企业管理咨询有限公司董事长兼首席顾问、佛山市维克卫浴科技有限公司董事长。上海财经大学经济学硕士，景德镇陶瓷学院客座教授、中国涂料工业协会专家组成员，中国营销界最高奖——首届中国杰出营销人“金鼎奖”获得者。他创办的深圳新徽商企业管理咨询有限公司，被视为中国家居建材行业第一家兼具丰富实战经验和先进创新体系的企业营销管理咨询公司；佛山市维克卫浴科技有限公司，则以“智慧型防水浴室柜”这一创新品类而备受瞩目。
2000年被权威营销媒体《销售与市场》评为33名“中国营销英雄”之一，2002年荣膺《中国经营报》评选的“中国十大企业培训师”称号，被媒体誉为“中国建材营销第一人”。汪光武先后担任《销售与市场》杂志特聘高级研究员、新浪房产家居特聘专家，并曾任《中国建材报》、《中国建设报》、《陶城报》、《亚太经济时报·陶瓷信息周刊》等财经类媒体及家居建材专业期刊的特约撰稿人，发表营销管理论文上百篇，著有《中国营销报告》、《装饰材料业营销管理大全》、《中国陶瓷企业经营管理案例精选》等家居建材营销著作多部，被广大建材企业视为圭臬圣经。
为什么顶固会选择积分制管理呢？
那就通过汪光武先生学习积分制管理之后发表的感言来一探究竟吧！
我觉得李总发明了一种好的办法，只要你是人都有共性，总是可以掌握你的特点。那么我这种判断有没有道理呢？
这个我就不妨不谦虚一下，因为我谦虚了，我说的话你们也不信任我，我不妨把我的底牌亮出来，我也不是吃干饭也是有来头的。
我二十一年前毕业于上海财经大学，是中国最早的管理研究生之一。三年研究生读完了，我又工作了二十多年，其中十几年做老总，十几年做职业的顾问，去年我还在武汉的一家企业呆了四个月，代价是什么呢？一个月我一个人，只工作二十天，一年三百万。那么到目前为止，至少我目前还是在任的中国的两所大学的院外教授和硕士生导师。我们是研究管理的，又在企业呆了二十多年，不会没有判断力，而且我们企业也不止我一个高素质的人，我们都是做老师出生的，今天心甘情愿地愿意做学生肯定是有一定的道理的。
所以我觉得这一套方法可以解决目前全世界比较通用、比较流行的一些人的行为规范和行为激励的一些方法的一些不足之处。
哈哈我们在用员工的行为激励上，现在用的最多的比如大家听说最多的叫KPI（关键业绩指标考核），KPI考核出来还要怎么样呢？做得不好的要罚，做得好的要奖励，你要是不罚不奖会怎么样呢？你的企业绝对会倒闭，你的制度再完善也是没有用的。
员工不会做你所期望的，他只会做你所考核和兑现奖罚的，这里问题就来了，怎么奖罚呢？奖， 给钱？罚， 罚款？工资奖金、物质奖励和处罚是有很多副作用的，不是说奖励就一定没有副作用，奖励都有副作用，更不用说处罚，更何况奖励用钱是需要成本的，现在竞争这么激烈，你不可能每个主管手里每天拿着一万的现大洋，你不肯干活马上给你发钱，这样我告诉你没过一年，老板就要破产。这是行不通的，但是你不激励他更不干，激励了不一定干，不激励他更不干，你不发钱他更不干。那么我就处罚吧！我告诉你处罚的问题更严重，我们一些非常缺人的岗位，你上午要罚了他款，下午他就拍拍屁股走人，马上有竞争对手来我们这里挖人，你敢罚吗？不敢罚。
我觉得李总这种方式，不直接奖钱，罚也不直接罚款，但是又不是跟钱完全没关系，我觉得就很好地解决了金钱奖励和金钱处罚的副作用。所以说我们认为这个方法解决了我们管理上很难解决的一些难题、激励上的一个两难境界。
湖北群艺独创的积分制管理目前已被国内外数万家企业所学习和引进，通过积分制管理的导入，全方位调动了员工的积极性，培养了员工的好习惯，建立了健康的企业文化，打破了分配上的平均主义，建立了优秀的管理团队，解决管理中的各种困惑……
如今，这套管理方法不仅被国内外数万家中小企业、事业单位、国有企业、上市公司所引进，并且走出海外，被马来西亚、新加坡、澳大利亚等国的企业家引进，产生了非常好的社会效益和经济效益。
现任深圳新徽商企业管理咨询有限公司董事长兼首席顾问、佛山市维克卫浴科技有限公司董事长。上海财经大学经济学硕士，景德镇陶瓷学院客座教授、中国涂料工业协会专家组成员，中国营销界最高奖——首届中国杰出营销人“金鼎奖”获得者。他创办的深圳新徽商企业管理咨询有限公司，被视为中国家居建材行业第一家兼具丰富实战经验和先进创新体系的企业营销管理咨询公司；佛山市维克卫浴科技有限公司，则以“智慧型防水浴室柜”这一创新品类而备受瞩目。
2000年被权威营销媒体《销售与市场》评为33名“中国营销英雄”之一，2002年荣膺《中国经营报》评选的“中国十大企业培训师”称号，被媒体誉为“中国建材营销第一人”。汪光武先后担任《销售与市场》杂志特聘高级研究员、新浪房产家居特聘专家，并曾任《中国建材报》、《中国建设报》、《陶城报》、《亚太经济时报·陶瓷信息周刊》等财经类媒体及家居建材专业期刊的特约撰稿人，发表营销管理论文上百篇，著有《中国营销报告》、《装饰材料业营销管理大全》、《中国陶瓷企业经营管理案例精选》等家居建材营销著作多部，被广大建材企业视为圭臬圣经。
为什么顶固会选择积分制管理呢？
那就通过汪光武先生学习积分制管理之后发表的感言来一探究竟吧！
我觉得李总发明了一种好的办法，只要你是人都有共性，总是可以掌握你的特点。那么我这种判断有没有道理呢？
这个我就不妨不谦虚一下，因为我谦虚了，我说的话你们也不信任我，我不妨把我的底牌亮出来，我也不是吃干饭也是有来头的。
我二十一年前毕业于上海财经大学，是中国最早的管理研究生之一。三年研究生读完了，我又工作了二十多年，其中十几年做老总，十几年做职业的顾问，去年我还在武汉的一家企业呆了四个月，代价是什么呢？一个月我一个人，只工作二十天，一年三百万。那么到目前为止，至少我目前还是在任的中国的两所大学的院外教授和硕士生导师。我们是研究管理的，又在企业呆了二十多年，不会没有判断力，而且我们企业也不止我一个高素质的人，我们都是做老师出生的，今天心甘情愿地愿意做学生肯定是有一定的道理的。
所以我觉得这一套方法可以解决目前全世界比较通用、比较流行的一些人的行为规范和行为激励的一些方法的一些不足之处。
哈哈我们在用员工的行为激励上，现在用的最多的比如大家听说最多的叫KPI（关键业绩指标考核），KPI考核出来还要怎么样呢？做得不好的要罚，做得好的要奖励，你要是不罚不奖会怎么样呢？你的企业绝对会倒闭，你的制度再完善也是没有用的。
员工不会做你所期望的，他只会做你所考核和兑现奖罚的，这里问题就来了，怎么奖罚呢？奖， 给钱？罚， 罚款？工资奖金、物质奖励和处罚是有很多副作用的，不是说奖励就一定没有副作用，奖励都有副作用，更不用说处罚，更何况奖励用钱是需要成本的，现在竞争这么激烈，你不可能每个主管手里每天拿着一万的现大洋，你不肯干活马上给你发钱，这样我告诉你没过一年，老板就要破产。这是行不通的，但是你不激励他更不干，激励了不一定干，不激励他更不干，你不发钱他更不干。那么我就处罚吧！我告诉你处罚的问题更严重，我们一些非常缺人的岗位，你上午要罚了他款，下午他就拍拍屁股走人，马上有竞争对手来我们这里挖人，你敢罚吗？不敢罚。
我觉得李总这种方式，不直接奖钱，罚也不直接罚款，但是又不是跟钱完全没关系，我觉得就很好地解决了金钱奖励和金钱处罚的副作用。所以说我们认为这个方法解决了我们管理上很难解决的一些难题、激励上的一个两难境界。
湖北群艺独创的积分制管理目前已被国内外数万家企业所学习和引进，通过积分制管理的导入，全方位调动了员工的积极性，培养了员工的好习惯，建立了健康的企业文化，打破了分配上的平均主义，建立了优秀的管理团队，解决管理中的各种困惑……
如今，这套管理方法不仅被国内外数万家中小企业、事业单位、国有企业、上市公司所引进，并且走出海外，被马来西亚、新加坡、澳大利亚等国的企业家引进，产生了非常好的社会效益和经济效益。
好的管理方法,必将助力企业发展!
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