今日签到：创业公司的培训体系这样做，如何？

不到100人的创业小公司，还要不要搭建培训体系？...

周围很多朋友都在创业办公司，有做教育培训的、IT的，还有文化传播公司。员工人数都不多，很少超过100人。

此时，创始人老大们都在努力找业务，开发产品，维护投资者关系，极少时间和精力放在提升自己和员工能力上面。最常见的所谓企业文化建设方式就是加班完后吃个饭，讲些未来会很好的打鸡血的话语，激励大伙的同时也激励自己。

几乎没有系统的培训体系。

对于这样的创业公司，应该如何搭建培训体系呢？

（先抛个砖，希望引来大家的玉啊~~）

对于建设培训体系这种事儿，一般来说呢，大企业都会聘用一位资深的培训经理，来系统策划和建设，有声有色地年度开展培训项目。

可是，对创业公司就不一样了。

创业公司的培训经理肯定是老板自己，若此时把培训当做一项非常有用的工具来应用，就会发觉很多意想不到的好处和结果。



1   培训对象：
尽量所有的培训都要求全体员工参加。

2   培训内容：

①以业务相关的技术、服务为主。

结合你的产品服务对象的需求，有针对性地去开发培训课程：

一来可以让员工在理解培训内容的同时，更清楚自家公司产品或服务的优劣势，有利于未来二次开发的修正或者调整；

二来可以邀请目标客户群来参加培训，提前植入你的产品或者服务的经典内容，提高客户对你的兴趣度，为下一步推广做好铺垫；

②加强行业发展趋势的培训。

对创业公司来讲，很多产品或服务的定位是不确定的。在公司经营的过程中，结合市场需求、外部竞争环境、自己产品或服务的特色，以及行业的技术发展趋势，需要创始人实时调整定位。

必须找准方向，才能目标清晰，加大实现的可能性。③关于心态类培训。

在大型企业，得花很多精力去做文化、心态类培训，那是因为大企业员工多，俗话说“林子大了，啥样的鸟儿都有”，需要通过培训统一思想，端正作风。

对创业初期的小企业就没必要效仿了。心态类的培训可以由老板或者资历深、影响力大的员工以榜样示范的方式，点滴浸入，效果更好。实在是想在培训方面有所体现，那就做类似以公司愿景为主体的比赛类活动，又切合实际，也能提升大家的表达能力，一举两得。

3   培训方式：
创业公司尽量不做内训，多去参加外部培训，可以开拓视野，也能同时调整自己的定位，还可以增加企业的影响力，去和自己的标杆在同一个平台学习、交流，收获会是加倍的。

内训对公司来讲容易形成固态，也很容易聚焦到具体工作当中，效果就不太明显.......

那么，请问：

对于创业公司的培训体系，你有什么心得吗？

或者，以上可有让你学到的内容？

三言两语，我们留言区见。觉得不错，请点赞

点击↓↓送你篇热文~

    关注 培训人社区