MTP中层技能全面提升，你！来不来！

MTP中层管理者技能提升全面训练

笨熊格言：一个90后带领一群80后干掉所有不思进取的70后！...

        笨熊格言：一个90后带领一群80后干掉所有不思进取的70后！

长江后浪推前浪，现在80后及90后逐渐晋升为企业的中层管理者，他们或具有丰富的实践经验，但可能会欠缺管理方面的能力及技巧，晋升后将面临角色的转变，需要加强学习提升管理能力以适应新的职位！

也许你是刚升职，

也许你已任职多年，

    但你若是一名中层管理者，你应该要意识到：

中层管理者是企业的中流砥柱，是企业决策实施与落地的核心！

      项目背景：

中基层管理人员在企业中有多重要？

一名能够胜任岗位职能的中基层管理人员对企业又有多重要？

按照组织框架，在企业当中，通常有三种角色：

中基层管理人员是企业的核心竞争力之一，他们上行下达，负责将企业战略战术化实施。中基层管理人员的优秀程度决定着企业目标达成的程度。

他们就像一座桥。没有桥，高层的规划无从实施；没有桥，基层员工将会失去方向。

70%-80%的企业经过初期发展逐渐到达业绩、产能的瓶颈。在这个时候，由于大批的中基层管理人员并不具备与岗位职能相匹配的素养，导致企业迟迟无法进一步升级。不合格的中基层管理人员已经逐渐变成企业发展的内部制约因素。

很多企业认为：为中基层管理人员进行全面系统的培训会花费巨大的成本：影响产能、占用时间……，以至于对中基层管理人员的培训都是一再考虑和拖延，殊不知，中基层管理人员无法成长，企业将很难走到远方。长此以往造成的损失又应该如何衡量？

这并非危言耸听。

让我们来看一下，中基层管理人员不够专业将会对企业造成哪些具体损失：

· 员工对直属领导满意度低下，每年大量离职；

· 企业整年招人，却因为岗位无法留人，运营成本增加；

· 企业新政推行困难，因为不合格的中基层管理人员不具备相应的思维高度；

· 企业生产资源、时间资源被大量浪费；

· 团队士气低迷，因为不合格的中基层管理人员不知道如何带团队；

· 工作效率低下，因为不合格的中基层管理人员无法优化工作流程；

· 企业人文形象持续降低，员工会说：“某某企业不行，而不是说某某人不行”。

……您觉得还不够吗？

如何有效解决？

拓普理德企业管理顾问专注于企业MTP的提升模块，长久以来，摸索出一套真正能够帮助中基层管理人员全面系统提升的培训思路。

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