胆子好大！！！他们竟然在车间“玩”过家家

 

车间是生产的一线阵地

许多美丽的鞋子都是从这里诞生

但近期却有一群神秘人

跑到车间“玩”起了过家家

难道要捣乱？

机智如圈圈

把看到的一幕幕都记录了下来

3

月

26

日

周

一



这周我们学习标准化：工作单元设计、标准化相关工具、U型线搭建的注意事项、5S……

——领誉丁老师

实践开始，两组成员又开始“较劲”了



（GD+BPSO）飞标队、精工队

砺镖求索，标准制胜， 加油！

（ZD3+BPSO）优线掘金队

优越掘金，不辱使命，噢耶！





请输入文字





光“较劲”还不行，得来点实际行动！

两个小组陆续制定KPI指标、测定员工的工序操作时间和设计三种标准化作业产线方案（即U型线）。

3

月

27

日

周

二

圈圈走近车间

却被车间突变的画风震惊到

精益团队用纸箱搭建了一条生产流水线

这是在玩“过家家”？



打听后才知道

原来通过对三个方案的布局优缺点对比，

精益团队得出最优产线



现在大家正在用纸箱进行产线模拟呢

为方便生产线后方的材料供给

材料超市正式“开业”

而肩负起传输职责的——“水蜘蛛”（即物料员），也正式“上线”咯！

3

月

28

日

周

三

改善小组光自己玩还不够嗨

更是拉起了一线员工一起“玩”

——产线试运行

并通过与员工的1对1交流

为产线的优化、改进提供依据

而宋总看到大家“玩”得这么开心

不仅没有阻拦

反而亲自带队，在试点车间打造员工休息区

让大家工作间歇

好好休息

△

噔噔噔，生产本部首个员工休息室诞生啦！

3

月

29

日

周

四

“玩”够了

接下来，就是“表演”的时间啦

镁光灯调好，人员各就各位，机器整齐摆上，完美的U形弧度，等待口令的下达，标准化演练您就瞧好吧！

U型线还不够

伙伴们“玩”大了，

将U型线延伸成了M型线

3

月

30

日

周

五

大家从项目综述、团队建设、改善新闻（收获+行动+心得体会）、改善结果、行动计划、心得体会等方面分享了自己的心得

丁老师点评

两个小组全情投入、集思广益、相互学习，更为可贵的是大家想到立即行动



做精益有三个目标：一是精益转换，以取得预定的效果。二是方法沉淀，明确解决问题应用什么方法和工具，并沉淀出适合百丽的方法。三最重要的是人才培育，培养精益人才和团队。坚持这三点，持续改进，一定能达成目标。

同时，改善需要专注客户，即品质、交付、成本。并牢记改善三目标，流动、目视化管理、节拍的平衡。

下周我们继续深入现场，立即行动，一步一个脚印达成我们的目标。

宋总总结发言

1.改善小组的计划和方式、方法还有待进一步提高，应减少行动过程中产生的浪费。

2. 建议精益团队成员和一线员工一同感受站立式办公，通过体验，后期的收益也将更多。

3. 真的很感谢大家的付出，大多数人还是想要突破自己、施展才华，而非停滞不前、安于现状，希望大家共同努力，通过精益管理再造百丽，让百丽的未来更辉煌！

生产系统管理部和领誉丁老师为A组、B组所有成员颁发了标准化工作成长认证证书，并合影留念。

精益管理团队通过标准化工作

在车间 “玩”了一把

本周内

如果你有心

走进他们的试点车间

说不定，还有机会和他们一起

玩转标准化的工具哟