冲刺合规备案，人才管理不可忽视！小九金服高管团队结束两天一夜培训

从2015年上线以来，小九金服走过的每一步都倾注了每一位小九人的用心耕作，在合规监管元年中，如何跨过备案大关，是每一位小九人都应奋力去执行的工作。...



随着各类重磅监管文件密集出台，网贷平台已正式进入“备案冲刺期”。据网贷之家3月月报显示，截至2018年3月底，网贷行业正常运营平台数量下降至1883家，相比2月底减少了7家。值得一提的是，在行业平台数量减少的阶段，小九金服凭借平台自身合规的条件，已在3月份与律师事务所及会计事务所签订相关合约，并设立专门备案工作小组，全力开展备案工作。

对于一个安全稳健运营两年多的平台来说，公司不断的发展壮大，离不开背后日益凝聚力量的小九人团队。因此，人才战略规划也成为小九金服整体战略管理的重要组成部分。公司与员工之间彼此信任，厘清角色职责，有效激励，对企业可持续发展显得至关重要。2018年3月31日至4月1日，小九金服邀请到国内领先的提供整体解决方案的企业管理咨询公司——睿信咨询，在余杭超山风景区为小九金服高管团队进行了为期两天一夜的咨询式培训。

培训中提到：绩效管理是为达成企业目标，企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动，通过沟通形成企业目标所预期的利益和产出。推动团队和个人做出有利于目标达成的行为。在整个绩效管理中，“明确目标”“及时改进”“科学评价”“有效奖惩”为小九金服管理者提供了明确的绩效管理方向。巧妙运用“绩效——能力九宫格”，针对公司现有员工中“非常有潜力的人才”、“潜在的达成目标者”“差绩效者”以及“明星员工，极具潜能”在内的9类员工进行分类管理。

科学的绩效管理，定期与员工进行面对面绩效辅导，有助于调整员工工作态度及提升整个工作结果的质量，从而达提升整个公司的关键经济值指标。自主讨论环节中，各个部门负责人的指标设定汇报更是将培训的氛围推向高潮。其中，风控总监提到，对于网贷行业来讲，做好风控尤为重要，为投资者提供一个安全的投资环境才是网贷行业持续健康发展的前提，让投资者放心投资才能保障平台走的更远。在日后的工作中，将继续带领公司员工严格把控项目风险，为客户保驾护航，完善公司管理制度体系建设。

小九金服总裁办表示，会制定更加明确的公司战略目标，监督各部门实际落地相关制度，做到优胜劣汰。坚持以人为本，积极鼓励员工发展，把优秀员工的提升和培养作为重点，彻底淘汰虚度工作时间，价值观与公司发展严重不匹配的员工，提高公司核心竞争力。同时持续完善和加强内部制度建设和管理工作，将它作为企业管理的一项基础工作。一个健全有效的制度体系，是小九金服规范管理、高效运作的根本保障。

从2015年上线以来，小九金服走过的每一步都倾注了每一位小九人的用心耕作，在合规监管元年中，如何跨过备案大关，是每一位小九人都应奋力去执行的工作。培训的最后，小九金服副总裁王总提到“生命和时间都是有限的。把时间花在了工作上，我们就应该像珍惜自己的生命一样去让自己的工作实现最大价值！认真做事，用心经营，相信小九一定可以成功备案，并迎来后续更长远的发展。”

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