优秀的员工为何会离你而去？

优秀的员工为何会离你而去？...





留住好员工看似困难，实则非然，很多管理者犯下的大多数错误都是可以避免的，但一旦管理者犯下了错，最出色的员工往往最先离职，因为他们拥有最多选择。俗话说，“得人者，得天下”，在快速发展的知识经济时代更是如此。很多企业都面临着人才的断层，那么你有考虑过为什么最好的员工都离你而去吗?

对于表现出色的员工，拍拍他们的肩膀，说句“干得漂亮”，简单的动作往往蕴藏着无法估量的激励效果。人人都有荣誉感，那些勤勤恳恳、全力付出的员工尤甚。及时肯定你的员工，也能充分体现管理者的重视。管理者要试图了解员工的想法和最看重的东西。比如，对于有些人来说，最好的奖励就是加薪，而另一些人，可能并不是。一旦找到最契合每个人的鼓励方式，就应依此进行嘉奖，员工贡献越多，公司奖励越大，这就是“双赢”。

在积分制管理下，核心就是让优秀的员工不吃亏，各种福利待遇向高分人群倾斜，员工的表现通过积分被认可，因此更人性化；将过去的扣钱变为扣分，扣分比扣钱更人性，员工易于接受；不需要对员工做过多的思想工作，通过奖分、扣分给员工信号，员工乐于接受。对员工的工作甚至延伸到行为上，都给与员工积分的认可，满足员工的精神需求。

优秀的人总喜欢和同样聪明且勤奋的人共事，如果管理者没能给他们找到合适的队友并肩作战，那么这对于现有员工来说就是“反激励”。当然也要学会适度量化员工的贡献，提拔有价值的人。对于底层员工来说，升职之路本就困难，如果管理者将来之不易的晋升机会，给了不应得之人，这种不公平会激化内部矛盾。

积分制管理模式之下，员工的积分用软件记录，积分会及时更新，而且对外公布，每一位员工都可以清楚的了解目前的积分和排名，知道自己具体奖分的来源。越是优秀的员工，积分就会越高，员工的晋升可以与积分排名息息相关。

比如需要提拔一位管理人员，就可以从各个部门的排名入手，分析比较他们的积分个行为，从而选拔出需要的人才。而且这些管理流程都是通过积分制管理入手，选拔简易可行，并且积分排名的是公开公正公平的，所以所选拔出来的管理人员，不会引起其他员工的负面情绪，反而会激励员工，使他们更加努力的挣积分，并且保持信心，为自己的职场梦奋斗。

“木桶效应”告诉我们，如果不建立有效的奖惩机制，表现差的员工就永远意识不到错误背后的严重性。所以，适当的惩罚其实是管理者在帮助员工保持警醒，降低企业的容错率，共同快速成长。毕竟再小的错误，也是会致命的。

采用积分制管理，积分不直接影响员工的工资，员工就易于接受。同时，通过扣积分，员工又接受到了处罚的信号。管理人员依托积分传递信号，员工自己就知道，做错事就要扣分，虽然扣分不影响自己的工资，但会影响自己的福利，还有年底各项奖金。在湖北群艺，员工做错了事，企业从来不直接扣除员工的工资，更不对员工发火，给10分扣分就是给一个警示信号，员工心存感激，今后会更加注意，工作汇更加努力。



积分制管理就像一根线，可以把管理中要解决的问题都串起来，在管理中可以充分发挥积分的“信号与导向”的作用，需要限制的行为就启动扣分，需要弘扬的行为就启动奖分，可以无限地延伸，无限地细化；最大限度的调动管理中的主角——员工的主观能动性，充分发挥每个人的潜力与创造力，弘扬正能量，提高企业经济效益与社会效益。文章推荐：

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