招聘技师不难，难的是打破“缺人”紧箍咒

长久以来，技师招聘难就像一个紧箍咒，时时禁锢着足浴店老板、店长们，让很多店长头疼不已。而目前招聘技师的情势依然严峻，百分之九十的足疗店都在长期招聘技师。其实技师招聘本身不难，难的是如何摆脱“自身足浴店需要长期招聘技师”的问题。...



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长久以来，技师招聘难就像一个紧箍咒，时时禁锢着店长们，让很多店长头疼不已。而目前招聘技师的情势依然严峻，百分之九十的足疗店都在长期招聘技师。

追溯“为何招聘技师”这一问题的本源，其实就是两个字“缺人”。为什么会缺人？

• 一是足浴店不断扩大，足浴店人员储备无法满足自身连锁店的扩张问题；
• 二是足浴店人员流失速度过快，必须长期招聘技师，才能缓解店内人员不足的问题。

当众多足浴店将重心放在“如何在技师招聘漫天飞的广告中脱颖而出，吸引众多技师”的时候，很多人都忽视了“培养人才和留住人才”才是最核心的问题。

技师招聘本身不难，难的是如何摆脱“自身足浴店需要长期招聘技师”的问题。

很多店长都会有这样的困扰，为什么我给的福利待遇高于同行业普遍水平，还留不住人员？“保底、好的工作环境、福利”这三项因素都是最基础的，技师们在获得的时候，会认为是理所当然，这只是吸引技师来足浴店上班的因素，而不是吸引他们留下来继续工作的主因。

工作条件和薪金等因素并不能影响人们对工作的满意程度，而只能影响对工作的不满意的程度。

物质需求的满足是必要的，没有它会导致不满，但是即使获得满足，它的作用往往是有限的、不能持久的。

要想吸引员工留下，调动他们的工作积极性，不仅要注意物质利益和工作条件等外部因素。

更重要的是要注意工作的安排，要量才录用，各得其所，还要注意对员工进行精神鼓励，给予表扬和认可，注意给他们予以成长、发展、晋升的机会。在人人都通过高福利高待遇招聘技师时，高薪福利已经不是优势，而是基本条件。

想留住人，就要靠用心。哪些地区、那些品牌好，行业内虽然还没有正式的评比，但在很多阅历颇丰的技师眼里，都已有了自己的判断。

如果您的技师有“无论在哪里的足浴店上班都一样，在这里上班不舒服就随时走人”的想法，那么您就需要思考您的足浴店在人力管理上是不是还有什么不完善、不合理的地方。

要想缓解招工难题，不仅要提高岗位的整体福利，更重要的是要让员工有归属感，提高员工的上升空间和职业荣誉感，树立自己的雇主品牌。一家足浴店不仅需要给员工提供培训以提高他们自身术业能力。一方面是提高技师专业能力，满足自身足浴店发展要求，另一方面能够提高有上进行心员工的归属感。

还要给予他们归属感，塑造良好的工作环境，及时了解员工心理问题，调节技师之间的矛盾，同时要具备发现员工诉求的能力。

这要求足浴店店长老板在管理上，不仅仅要注重制度上管理，还要重视人心，经常与员工交流沟通，发现问题及时调解处理，而不是任由员工自己调解。

喜运来祝各位足浴店的老板以及店长们招到称心的员工，打破“缺人”紧箍咒。

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