凯邦在线｜两化融合、创新发展

4月9日上午合肥凯邦电机有限公司在公司行政楼三楼会议室一隆重召开两化融合管理体系贯标启动大会，安徽合慧咨询公司顾问、公司领导、两化融合贯标项目组成员、各部门主要负责人及相关人员参加了会议，本次大会由公司计划物控部-企管体系信息主管汤道阅主持。





大会开始，首先由公司最高管理者储晓磊发表了动员讲话，任命张金红同志为公司两化融合管理体系管理者代表，宣读两化融合管理体系贯标项目正式成立，并结合公司现状就公司实施两化融合贯标的重要性和必要性提出了具体的要求，表达了推行两化融合管理体系本质贯标势在必行的决心。贯标是个长期的执行过程，需全员深入、共同推进两化融合。



其次总经理助理董军华就两化融合管理体系贯标工作内容做工作指示。他强调两化融合涉及经营理念的调整和转变，模式的转型升级和技术的创新发展，现在的企业竞争越来越激烈，要想获取持续竞争优势越来越困难，如何利用好发挥好信息化的引领作用显得至关重要，这些都离不开技术的创新。贯标就是建立体系化的运行机制，确保以科学的方法指导企业实施两化融合进程，推动企业技术、数据、业务流程和组织结构的互动创新，提高两化融合和战略协同，促使战略落地，从而获取可持续性竞争优势。



随后管理者代表张金红对两化融合管理体系的项目背景及公司贯标的重要性和必要性进行了介绍，同步宣读了项目总体推进计划安排；张金红表示21世纪是科技高速发展的时代，加快科技创新发展，向工业4.0迈进势在必行，合肥凯邦两化融合体系的导入是企业发展的新篇章，在两化融合体系导入的路上，各单位要全员参与、积极配合。



其后两化融合咨询顾问陈军老师介绍了两化融合管理体系的贯标过程中相关要求及重点内容，他强调两化融合体系的导入需要企业高层领导的重视及各部门的配合，希望各单位积极配合开展两化融合管理体系贯标工作，真正发挥两化融合体系导入的符合性、适宜性和有效性。



大会最后一个环节，两化融合咨询顾问陈军老师为大家开设了一场两化融合体系导入专题培训，他从两化融合时代特征、术语定义、发展历程、体系框架、九项原则及条款解读等各方面详细展开，通过两化融合知识的导入，各单位对两化融合管理体系贯标工作有更进一步的认识。

两化融合是国家战略，是工信部的立部之本，是企业实现转型升级和创新发展的实施路径，公司将跟随国家战略步伐，提升企业自身信息管理水平，立足于智能制造、科技创新、引领行业不断发展。

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