舒缓女性困境，从赞美他人开始 心·职场

当提到职场女性面临的难题时，通常第一直觉会想到「升迁天花板」或是「该兼顾事业还是家庭」的两难抉择。不过有越来...



当提到职场女性面临的难题时，通常第一直觉会想到「升迁天花板」或是「该兼顾事业还是家庭」的两难抉择。

不过有越来越多人敢言直指这些潜规则。今天就要跟大家分享，由两位女性学者发现，职场女性除了升迁天花板以及两难抉择外，还有其它没说出口的困难。



 团队合作中女性的贡献被低估

一个由团队合作发表的研究成果，假设里团队成员有男有女。妳是否直觉会认为：其中某一位男性是主导研究成果的关键人物？

或许妳不这么想，但在以男性为主导的经济学研究领域中，似乎普遍存在这种认知。也就是说团队合作时，女性通常不会因此得到最高的学术赞赏评价 (credit)。而这种偏差可能也可以作为解释，为什么台面上职场女性代表总屈居少数的原因之一。

前面提到的观察，是由一位年轻的女性经济博士 Heather Sarsons 发现的。就读哈佛的 Sarsons 整理了美国 40 年来由顶尖大学所雇用的年轻经济学家所发表的期刊论文，并对照这群人后续的职涯发展。

由于经济学家的职涯多半以学术领域为主，取得终身职也就被当作是成功的职涯发展。美国学术界有句谚语「出版不然就灭亡」（Publish or perish），指得正是这群年轻经济学家面临升迁压力的写照。当她们取得学校教职后，大概有七年的时间可以晋升为终身职，要不然就是被解雇。

Sarsons 统计后发现：女性发表期刊论文的数量虽然与男性相同，但她们被解雇的机率却是男性的两倍。即使她将学校、研究的次领域、或是论文质量等因素都纳入考虑后，还是得到相同的结果。如此明显的性别差异，也让 Sarons 的这篇撰稿论文 (working paper)《团队成果认可的性别差异》 ，在经济学家中掀起一阵波澜。

但是在女性经济学家崎岖的晋升之路上，有一小群女性经济学家的职场成就（也就是取得终身职的机率）跟男性差不多－那就是「独立完成研究」的女性经济学家。因此， Sarsons 认为「认可团队成果时的性别差异」正是造成男女性经济学家职涯发展差异的主要原因。

而 Saraons 更进一步分析独立研究跟团队研究的差异。她发现对男性经济学家而言，不管研究的伙伴性别为何，每篇期刊论文使他们获得终身职的机率都在 6% 以上；而女性经济学家若是与其它女性共同研究，机率也可高达 9%。一旦研究伙伴出现男性成员，终身职机率只剩下 4% 。而如果仅仅一男一女共同研究，终身职的机率便降到 0%。

美国密西根大学经济与公共政策教授 Justin Wolfers 在纽约时报撰文，也说自己有一样的经验：每当他与同样也是经济学教授的妻子一起发表研究时，大家总觉得他是比较重要的那一个 (big half)。但实际上，两人各自贡献了 50 %。

而经济学大师 Deirdre McCloskey 对于此议题更有着特别不同的经验。她的职涯前半生是一位男性经济学家，在变性手术后，她成为一位女性经济学家。McCloskey 发现，当她提出某一项论点，通常都要等到另一位男性经济学家也认同她的观点时，她的同事们才会认真看待。而这种情况在她还是 Donald McCloskey 则很少出现。

职场人脉，男性更容易获得专业人脉的帮助

职场人脉的重要性，应该都不用再多强调了。不过如果想从人脉中获得职场上的帮助时，女性需要比男性更加努力。

法国英士国际商学院 (INSEAD) 的金融系助理教授 Lily Fang 发现：在华尔街，男性更容易获得专业人脉的帮助。

Fang 分析了 1,815 位华尔街的分析师。发现这些华尔街分析师在人脉分布上，并没有任何的性别差异。也就是说男女生都保持着不错的人脉。



但是这些人脉所造成的帮助，在两性上却有着明显的差异。首先是男性显然比女性更容易从人脉中获得情报，也有助于他们的股价预测。市场也选择比较相信男分析师的推荐；而这一切也能让男性分析师获得更高的评价。这些加总的效果，使得男性分析师有着比较好的早期职涯发展。

就从赞美女生很优秀开始

可见得，即使女性一样厉害。一旦与男性比较时，大家下意识地就会觉得「男生比较优秀」。而表现优异的女生，更容易被冠上强势、情绪化、烦人甚至是难搞等负面形容词，因此不容易被正面看待。但这其实只是因为社会已经习惯将这些特质对号入座到女性身上。

不想再被这样的潜意识制约的话，我们可以先从日常对话场合中，慢慢正面转化这些印象。金融职场女性平台的 Anna Haotanto 就建议大家，可以先从女性赞扬鼓励其他女性开始。



也就是说，当妳发现大家下意识又出现这类印象时，妳可以想办法凸显这些差异性，帮其它女生把化劣势为优势：

同事 A：阿！她好强势啊！
妳可以说：我也这么觉得耶！她很有自信。其实我觉得这是个不错的领导特质，你知道她的部门这一季目标已经达到了？

同事 B：她还是不同意我的提议。为什么她这么难搞啊？
妳可以说：嗯！我觉得她的意见一般都还满有用的耶，毕竟她在她的领域表现很优秀。或者你可以私下问问看她的想法？我觉得她会很乐意说明的。

同事 C：她之所以在工作上这么厉害，唯一的原因是她付褓姆费请人来照顾她的小孩。
妳可以说：听起来是个不错的时间管理策略啊！

像这样，在平常聊天时，就习惯鼓励这些大家原本觉得放到女生身上就变不好的特质，除了让女性更自在地发挥自我特色外。多多赞美其他女性的优异表现，也会让妳习惯凸显自己的优异哦~

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