【打造优质年 提升竞争力】看特大型轴承分公司如何做！

 

        2018年集团公司定义为“优质年”，目标就是对标竞争对手，在轴承寿命、可靠性、转速、噪音等方面进行质量改进，全力打造中高端产品，提升产品的竞争力。以高品质的产品赢得客户，占有市场，为此，特大型分公司也制定了相应的计划和措施。

分公司高标准对装配作业现场进特大型分公司认真贯彻落实集团公司的方针和目标，以“对标竞争对手，强化管理，提升竞争力”为目标，以“六个核心要素，全面落实“四有”经营原则、聚集“三力”提升为重点，必保2018年经营工作各项指标的完成。

行改造，实现恒温、恒湿、无尘的作业环境，实现按产线加工，实现机器人焊接自动化，改进产品包装方式等，建立全新的封闭的成品加工中心，达到西门子审核标准。

这些年来，分公司始终坚持产品质量的持续改进，取得了一定的效果，但今年，全面提升特大型产品品质仍是一项重中之重的工作。为此，分公司强力推力“四不移动”，将其纳入常态化管理；加强工序间控制，从入口抓质量，由“结果控制”转变为“过程控制”，减少返工修率，提升产品“直行率”；继续抓工艺创新，向工艺创新要效率。抓质量不能靠个人的单打独斗法，只有挖掘员工的潜力，集思广益，实现全员化的质量管理，才能真正的提升产品品质。

还有一项重点工作是提升产品检测技术，分公司围绕产品的关键特性，引进先进的检测设备，实现特大型产品的“量化”测量，同时还将与高校联合研发，实现数字化、智能化测量及数据信息追溯。抓高端项目管理，走访客户，使客户端与企业端紧密配合，掌握客户需求变化，提供技术咨询和服务。同时，还要坚持精益生产的思想，要合理地组合机群组，推行预设置管理，小组成员的最高加工水平即为小组的加工水平，成功一个，推广一个，一是提升产品加工质量，二是实现准时化生产，满足客户的需求。

使命与愿景

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新媒体编辑：王斌