段慧平：全球化成败，取决于企业快速实践的能力【特别企划】

性格决定人的命运，行动力决定企业的命运。...







商评编者按 

从基层员工到合伙人，他只用了5年时间；事业顺利之时，他抽身回到中欧国际工商学院再深造。他从来没有将财务自由当作人生的目标，而是坚信人生应该有取有舍，他是北京中宸泓昌科技有限公司总经理段慧平。

优衣库创始人柳井正在其新书中提出，“赚钱很重要”和“只要能赚钱”是两个不同的概念。其实，这不仅表达了一个企业的社会责任，也代表了一些人的人生的态度。

北京中宸泓昌科技有限公司（以下简称中宸科技）总经理段慧平也坚信，管理企业和做人一样，要有自己的准则，有所为有所不为。

随着全球经济一体化，以及我国“一带一路”倡议的提出，越来越多的中国领先企业走出国门，走向全球，段慧平认为，无论企业处于全球化进程的哪一个阶段，快速实践的能力都非常重要。

从被动接受到主动求变

段慧平出生于山西隰县，初二那年暑假，父亲第一次带他走出家乡去西安旅游，这令他大开眼界，同时还萌生了一个愿望——上大学。

虽然当时他对大学到底是什么并不清楚，但内心却仿佛有了一盏航灯。主动学习的段慧平，最终收获了北京交通大学的录取通知书。

大学里，段慧平学的是工业自动化，因为爱好计算机，他买了一台“586”在宿舍里研究。毕业前夕，同学们都忙着签单位和考研，段慧平却申请到了去美国南加州大学就读的机会。



但段慧平的人生轨迹注定要被修改——连续三次申请美国签证都被拒绝。提起这段经历，他的脸上已经没有了遗憾，这种对得失的看穿只有时间才能沉淀下来。

去不了美国，又错过了找工作的时机，段慧平决定先找份工作立足。第一份工作是一家日本企业，公司不大，主要代理投影仪业务。

“在这种公司最大的好处就是，你想学什么都可以”，段慧平主动抓住在这个公司的每一次机会努力学习。

机会总是留给有准备的人，不久公司承接了一项位于非洲苏丹的中控系统投影工程拼接业务，懂工程会安装还能讲英语的段慧平成为不二人选。带着好奇心，他走出国门，虽然苏丹经济落后，却让他有机会从另一个维度理解生命的意义。

2000年，伴随着中国电子商务的起步，对于计算机的热爱让段慧平敏锐地捕捉到机会，他决定拥抱互联网，入职北京炎黄新星网络科技有限公司（后被上市公司“东方国信”收购）。当时的炎黄新星只是一家纯电子商务平台，以3C产品为主营业务。

虽然跨行意味着重新开始，但段慧平硬是靠自己主动的学习能力和踏实的工作作风，从网管一步步拼到部门经理的管理岗位。

随着电子商务平台竞争的激烈，2005年炎黄新星决定战略转型为电子商务技术和服务提供商，在公司高层的力邀下，段慧平成了合伙人。

试水国际市场的思考

2013年，段慧平告别炎黄新星加盟北京中宸科技，负责市场工作。

中宸科技成立于2009年，是一家集科研、产品研发制造、技术服务为一体的高新技术企业，设计的电力线载波通信芯片、通信模块、用电信息采集终端等产品具有完整的知识产权。尤其是载波无线双模通信系统，是目前国内技术最成熟，在网数量最多，运行最可靠的电力线通信系统。

目前，公司除在北京、武汉、西安设立研发中心，武汉建有工厂和写字楼外，还参与了两项国家标准的制定。

2018年，中宸科技又加入中国智能量测联盟，希望借机与行业内技术先进的企业共同制定行业标准，为更多中国企业走向全球市场消除技术标准壁垒。



事实上，中宸科技已于2017年开始试水国际市场——与越南一家电力公司合作，为其设计符合使用需求的芯片。

为了打消越南合作方的顾虑，公司决定，中宸科技设计的芯片三项关键指标达若不到要求，将分文不收。这种承诺既是基于技术的自信，也是源于合作的诚意，更在于一个企业管理者的格局。

段慧平认为，企业在全球化进程中，坦诚和互信非常重要，即使技术有优势，也一定要有所为有所不为。未来企业的竞争力，更要依赖企业在共赢基础上创造共同价值链的能力。

全球化赛道唯快不破

技术的持续迭代，要求每个行业必须快速响应，否则就会被淘汰。在试水国际化业务以后，段慧平深感若想抓住全球化战略机遇，必须要主动和快速。

但问题也随之而来——全球化的市场应该如何开发，有哪些常见陷阱需要警惕，什么样的人能满足全球化战略的需要，单靠自己摸索能有出路吗……

2017年5月，参加完中欧国际工商学院“中国企业全球化跨越”论坛后，段慧平发现，工科出身的他虽然已有多年的管理经验，但没有系统学习过管理理论，很难应对企业的全球化发展需求。

行动派的他立即决定报读中欧的“全球化中国企业核心人才特设课程”，如今已经毕业的他谈到收获时感叹：“中欧的课程设置特别好，由浅入深，由理论到实践，开放的教学方式非常适合已经有全球化业务或者准备拓展海外市场的企业。”



此外，中欧的讲座也很多，常请各路大咖和校友进行分享。让段慧平印象最深的是杨毅少将那场关于地缘政治的演讲，让他从另一个层面了解企业开展全球化业务不仅要从技术、品牌等业务层面思考，更要考虑政治、文化等多重因素。

段慧平一边从课堂上吸收教授们的理论营养，一边在课后积极与同学互动交流。他清楚记得一个做印度市场同学在交流时的观点，“全球化只看不行，一定要走出去真正去接触国外的市场”。

段慧平对此颇有感触，一个企业的成功与失败，最大的差距不在于是否理解通用的管理原则，而在于如何在经营管理时快速实践。如果说性格决定人的命运，那么行动力也能决定企业的命运。

采访者：田巧云，《商业评论》编辑。

全文《段慧平：全球化成败，取决于企业快速实践的能力》首发于商业评论网

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