从小手套厂到大集团，他在杭州成为董事长的秘诀是...

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来源：创新浙江

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早上9点整，戴海洋来到杭州市拱墅区的运河汽车电商园内，这片占地37.8亩、总规划建筑面积近5万平方米的园区是拱墅区重点项目“汽车互联网小镇”的核心园区，周边集聚了汽车城等各类产业资源

这是杭州建华文创集团（下称建华集团）7个实体主题园区中的一个，年轻的戴海洋是这艘文创航母的CEO。作为杭州市拱墅区新兴产业综合服务的金字招牌，建华文创园几乎每两天就要迎来一批考察调研团。

建华文创园能有如今这般繁盛的景象，不得不提到一个人——建华集团董事长许荣根。建华集团每次的转型升级，都与他密切相关。



浙江建华集团创立于1979年，前身是沈塘湾村的一家村办手套厂，经过30多年的创新发展，经历期间的建华企业公司、建华实业总公司，于1994年正式成立省级企业集团。中科院“旗舰人才计划”专家余海斌博士回国时，各大化工企业纷纷向他抛来合作的橄榄枝，但余海斌却有些不知所措。

“很早以前有位企业家找到我，说要出1200万美元建厂，一起赚钱，我没去。”余海斌说，“我回来是为了给国内新材料这个朝阳产业的发展出出力，但很多企业都希望早上种树，晚上就要摘果子。”

在碰到许荣根前，余海斌与浙商打过交道，曾吃过几次亏。“有的商人拿到技术之前，你是爷爷；合约签了，技术拿到了，转身就跑，再也没动静了。而建华集团跟国内很多企业不太一样，做事情一丝不苟、说到做到——从资金到位到态度上都让我觉得这家企业很靠谱。”

谈到建华集团，余海斌博士啧啧称奇：“他们很超前，对于陌生的新材料领域很有预见性，在创业初期也愿意给足提前量，在孵化期坚持长期投入。他们对科学的重视，对创新的渴求，是成就建华的关键。”

国家“千人计划”、美国宾夕法尼亚大学新材料学专家闵永刚博士，在2012年底决定响应国家号召，回国助力国内新材料产业的发展。在此之前，他曾担任过美国IBM、圣戈班、杜邦等世界500强企业的首席技术官和首席科学家，在工业界资历深厚。由他率领的团队曾开发出十多种高新技术产品，年均产值超过10亿元人民币。

在回国选择合作伙伴时，他毫不犹豫地牵手建华集团。原因很简单，刚跟许荣根接触时，许荣根有一个细节打动了他，“许总作为一个董事长，他的业务量是以数百亿计的。我申报项目的时候，他却亲自领着我到政府去，向领导们一一介绍。”闵永刚说。

对科技创新的投入，许荣根不遗余力。闵永刚被衢州市政府引进后，与项目配套的厂房还在筹建中。“许荣根知道后，二话不说便把建华集团在衢州的一个仓库腾出来，弄了一条30米长的生产线。”闵永刚回忆道，“很多事情，我还没想到的，他已经替我办好了。”

对高新技术人才，建华集团则采取了管家式的贴心服务，让科技专家得以从科研生产以外的琐事中解脱。短短3个月，他们便可安心从事科研工作。回想起这些，闵永刚感叹浙商的办事速度，“如果没有许总拍板，这一切还真不好说！”

在闵永刚眼里，许荣根不谈股份分成，不顾自我收益，先把对方要办的事情做起来，无条件帮忙，等有项目需要落地时再谈合作。“这对我们这些靠技术回国的人来说，是最大的信任与认可。”闵永刚说。1979年，沐浴着改革开放的春风，许荣根创办了建华针织厂。眼见市场需求旺盛，许荣根和村集体班子成员一起，顺势开办了小五金加工厂、建华建筑机械厂、拉丝分厂等，主攻制造业，为国营企业加工配套。当时建华旗下最多时有10余个分厂。

作为上世纪80年代村办企业的明星代表，许荣根并没有满足于现状，他认为企业的发展要从长远利益看。眼见市场竞争日益激烈，许荣根觉得总给人加工配套不是长久之计，因此建华集团特地为旗下塑料厂以38万美元的价格从韩国引进了一条世界领先的丁烷法聚乙烯高发泡材料生产线——这对当时的建华企业来说，是一个重要的飞跃。

这条“天价的高科技生产线”证明了许荣根重视科技发展的眼光：借着超低的生产成本和优质的产品，仅一年半的时间就让建华集团“回了本”。

2005年，许荣根带领的建华集团开始“触电”。依托自家4个大型实体市场，建华集团成立了建华网络科技公司，建立了“机电在线”、“钱江网上商城”。当时还没有“O2O”这么洋气的说法，这一套被被称为“虚实结合”。

从2012年开始，建华集团汇聚各类网商资源成立了建华文化创意产业园，将园区定位为新兴产业的综合服务商，搭建公共服务平台，目前业务范围已经涵盖金融、技术、物流、渠道等。

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