探讨服装企业生产管理未来发展十大趋势

服装企业生产管理未来发展十大趋势服装企业生产管理未来发展十大趋势趋势一：市场全球化服装市场以及企业实质上正日...

服装企业生产管理未来发展十大趋势

服装传统生产方式已经不能适应企业未来的发展吗？

资讯动态：2015年2月我国纺织品服装出口额同比下降27.76%：

据中国海关总署最新统计数据显示，2015年2月，我国纺织品服装出口额为156.58亿美元，环比下降35.11%，同比下降27.76%。其中，纺织品(包括纺织纱线、织物及制品)出口额为60.83亿美元，同比下降27.56%；服装(包括服装及衣着附件)出口额为95.75亿美元，同比下降27.89%。

苏州印染企业上调印染费幅度5%-10%：

从业内获悉，江苏苏州印染企业-1.html">印染企业决定从3月10日起对印染加工费进行小幅上调，幅度为5%-10%。在此之前，浙江绍兴、萧山印染企业已率先提价5%-20%。据分析，此轮印染费涨价与多家绍兴印染企业停产治理、打破供需平衡有较大的关系。

1-2月服装鞋帽针纺织品零售额增长8.4%：

2016年1-2月份，我国社会消费品零售总额5.29万亿元，同比名义增长10.2%(扣除价格因素实际增长9.6%，以下除特殊说明外均为名义增长)。其中，限额以上单位消费品零售额2.31万亿元，增长7.6%。

价格数据：

匹克体育营收和利润走势

市场分析：

服装传统生产方式已经不能适应企业未来的发展吗？

服装传统生产方式以批量流程为主，利用专业化分工提高生产效率，获得规模经济的效益，从而降低成本，适应需求简单、市场环境趋同而稳定的订单。主要特征可概括为：生产过程按照从款式设计到工艺设计、生产组织、产品检验流程向前推动，各部门相对独立，生产过程中实行按工序分工的作业流程，利用大批量生产降低生产成本，提高生产效率，适应款式，类型相对固定的服装产品批量生产。

然而随着企业和市场环境的变化，传统的服装大批量以及粗放式管理很难适应未来国内外市场和客户的需求，主要表现如下：

1产能瓶颈

在传统成衣生产过程中，按照组长的经验安排工序作业，作业员拿到衣片后依据自己的判断和能力进行加工，由于由于劳动薪酬以计件为主，员工之间缺少团队合作精神。流水生产中，员工追求个人的产出，期望多劳多得。但因为生产流程存在瓶颈工作地，并且整个流水线的有效产出由瓶颈工作地决定，所以虽然某一员工产量大，而成衣流水线的有效产出往往并不高。

2缺乏柔性

传统成衣生产方式由于无法进行动态调整，应对快速变化的市场需求往往力不从心。偶尔生产出多品种小批量的服装，也会因为花了九牛二虎之力，开价太高令客户望而却步。若维持原来的价格，则企业没有利润，甚至亏损。传统成衣生产方式生产周期长、缺乏柔性，导致不能快速交货，特别是小批量的快速反应订单由于起步损失大，往往难以施行。

3组织困境

采购、生产、销售等各个业务环节的决策和运作相互依存、相互影响，然而传统成衣生产各部门各自为政，这种纵向一体化的金字塔层级式组织结构导致企业运作效率低下，反应迟缓，难以沟通协调以适应市场快速变化。

4库存积压

为了提高服装产量，企业通常使用专业化的机器和员工满负荷运作，以工人加班加点获取额外利润，为了应付原材料和市场需求的变化，需要准备大量库存来维持生产，这种过量生产和库存积压导致企业资金和资源浪费严重，生产成本居高不下。

5推动式制约

刚性的资源配置系统和推动式生产不能满足顾客或客户对产品的功能和品种多样化的需求，同时因为生产组织调度依靠经验和主观判断，导致产品质量不稳

定和缺少应对客户需求的柔性。

读而思

服装经过三十年快速发展，90后和中产阶级购买力提升，未来多款少量是常态，在市场常态下，供应链末端的服装生产制造是以客户需求变化调整生产方式还是固有传统模式，是每个发展中服装企业需要取思考面对一个新课题！

未来服装到底有哪些趋势，我们又该如何应对？

趋势一：市场全球化

服装市场以及企业实质上正日益全球化。北美自由贸易协定(NAFTA)成员美国、加拿大和墨西哥为促进其间贸易的开展开发了各自的边境。涉及面更广的WTO组织，其组织的成员国同意开发各自的经济，减少关税和补贴，扩大知识产权保护。中国加入WTO组织后，纺织服装出口赔额将逐步取消，给我国服装企业带来新的机遇，但同时，很多国外服装企业必定计划在亚洲开展业务，很多外国企业必定在东南亚建立服装制造工厂，对我国服装业也带来挑战。结果，在世界范围内竞争将日益加剧。

趋势二：重视生产运作战略

在20世纪的七八十年代，国外很多企业忽视了生产运作，有些企业为此付出了沉重的代价。现在越来越多的企业开始认识到生产运作对其经营全面成功的重要性以及将运作战略与企业的整体经营联系起来的必要性。

趋势三：全面质量管理(TQM)

许多服装企业正在将全面质量管理方法应用到服装生产、经营中。按照这一方法，整个组织从最高管理者到一般员工都要参与，不断探求提高产品和服务质量的方法。

趋势四：柔性生产管理系统

对需求量、产品结构和产品设计变化的快速适应能力已成为主要的竞争战略。在服装制造业方面，尤其如此。

趋势五：缩短生产周期

许多企业正在集中精力减少完成各项任务的时间已获取时间竞争优势。如果两个公司都能按同样的价格和质量提供相同的产品，但其中一公司交货比另一公司早，那么赢得客户的必定是较快的那个公司。为缩短生产时间，企业可在工序加工、信息检索、产品设计和对顾客投诉处理等方面下工夫。

趋势六：新技术应用与创新

技术进步促进大量新产品和新工艺出现。无疑计算机已经并将继续对企业组织产生最大的影响，它使企业运作方式发生了真正的革命。其应用涉及到产品设计、加工技术、信息处理等。在新材料、新方法和新设备方面的技术进步也极大地影响着运作。产品和工艺上的技术变化将直接影响到企业组织的产品质量及其竞争力。

趋势七：员工的参与

越来越多的企业正在采取让基层人员参与决策和解决问题这一举措。其原因是他们已经认识到职工掌握有关生产过程的知识以及职工可对改进生产系统做出贡献。职工参与的关键是建立工作团队，做到协商一致的基础上解决问题和进行决策。包括未来核心员工股权激励等！

趋势八：流程再造

有些企业正在采取严厉的措施提高其经营业绩，在重新设计企业流程方面坚持从头开始。流程再造是指一切重来，对企业现有流程进行分析，找出问题所在，从而设计出新的企业流程。流程再造的核心是使现有企业流程得到重大改善。例如对满足顾客要求或将一种新产品投向市场所需要的步骤进行再造。当然，流程再造并非对任一企业都适合。最适合的应是那些处于困境和若不采取措施即将陷入困境的企业。流程再造并不是立竿见影的，也并不总是凑效，它需要小组成员参与、良好沟通、奉献精神及关心员工。

趋势九：ERP与供应链管理

企业资源管理（Enterprouse Rourse Plan）是一个使财务、分销、制造和其他经营业务达到均衡协调的应用软件系统。ERP的核心管理思想就是实现对供应链的有效控制。所谓供应链是指产品生产和流通中涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的一个供需网络。供应链管理从一个全新的高度对物流、资金流、信息流进行有效管理，是一种对原材料供应商、生产制造企业、批发商、零售商以及最终消费者等组成的系统进行的管理。这也是目前许多企业正在积极努力的目标。

趋势十：准时化生产(JIT)与精益生产(LP)

准时化生产方式(Just In Time)是日本20世纪五六十年代研究和开始实施的生产管理方式，是一种有效利用各种资源、降低成本的准则。其含义是在需要的时间和地点，生产必要数量和完美质量的产品和零部件，以杜绝超量生产，消除无效劳动和浪费，达到用最少的投入实现最大产出的目的。现在JIT已在许多国家推广、运用，它是精益生产方式的核心。

精益生产方式(Lean Production)是美国在全面研究以JIT生产方式为代表的日本式生产方式在西方发达国家以及发展中国家应用情况的基础上，于20世纪90年代初提出的一种较完整的生产经营管理理论。精益生产方式是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需要为依据，以充分发挥人的积极性为根本，有效配置和合理使用企业资源，以彻底消除无效劳动和浪费为目标，最大限度地为企业谋取经济效益的生产方式。强调的是质量、柔性、缩短时间和协同工作。

无论服装行业怎么发展，都不可能走向消亡，虽然现在我们还在苦，但只要坚持，顺应时代的改革，积极奋进，总会有当富豪的一天！