景区因素旅游

【SWOT矩阵篇】旅游市场未来发展选择方法及对策

旅游景区处于一个不断变化的市场营销环境当中，因此景区必须对环境进行持续...

旅游景区处于一个不断变化的旅游营销环境当中，因此景区必须对环境进行持续的分析，以便于确认哪些因素对景区有利，而哪些因素会对景区构成威胁。在进行环境分析时，了解市场因素的现有状态及发展趋势，找出优势与劣势，并且在经营活动中巧妙地利用有利因素，规避有害因素，不断的修正旅游市场的原有计划，才能确保景区经营目标的实现。

在进行旅游市场营销分析时，常用的方法是SWOT分析法。S是strength，指“优势”；W是weak，即“劣势”；O是opportunity，即“机会”或“机遇”；T是threaten即“威胁”或“风险”，采用SWOT分析法，可以对景区的优势、劣势以及市场中的机会与风险作出综合评估，帮助景区作出更有效果的营销决策。

今天介绍的是SWOT为基础，根据轻重缓急或影响程度等排序构造SWOT矩阵，以确定景区的现状和未来发展的战略。在此过程中，根据那些对景区有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列滞后。

1.发展战略（SO）：景区具有强大的内部竞争优势，并且外部有许多市场机会，此时景区宜采取发展型战略，依靠内部的优势去抓住外部的机会，为企业赢得利润。

2.稳定战略（WO）：景区在外部有较多的机会，但是内部条件不佳，此时，景区宜采取稳定型战略，利用外部机会来克服内部的劣势，即先稳定后发展。

3.紧缩战略（WT）：景区外部有风险，并且内部状况不佳。这时，旅游景区应该设法避开风险、克服内部劣势，可采用紧缩型战略。

4.多角化战略（ST）：景区拥有内部优势，但存在外部风险，这时，景区应采取多角化战略，利用内部优势，避免或减轻来自外部的风险，并寻找新的旅游市场。

总结

制定计划的基本思路为：发挥优势因素，克服弱势因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列景区未来发展的可选择对策。