三大亮点+三项作品,新版《ATD培训管理证书课程》全面且聚焦!
全新《ATD培训管理证书课程》,等你来参加!...
调研发现,64%的专业人士认为他们的人才发展措施和评估没有达到组织的业务目标。
作为一名人才发展专业人士,你的工作是确保学习与组织业务目标相一致。
那么,如何确定业务目标以及哪些服务对组织最为重要?如何关联学习战略与业务需求,如何最有效地利用资源,如何衡量有效性?重要的是这门课程能确保您具备开发有效培训的技能,使培训以提升利润为焦点-真正满足组织需求!
通过参加《ATD培训管理证书课程》,探索这些问题,并全面学习培训管理。
为了更好地满足中国同行们的需求,全新的《ATD培训管理证书课程》于去年6月份正式在中国上线。
新课程为期2天。
精简实用,核心内容通用完整、启发性强;
能帮助学员在实际工作场合中灵活运用。
精简实用,核心内容通用完整、启发性强;
能帮助学员在实际工作场合中灵活运用。
课程亮点
- 结合国内外先进企业的案例——多个角度启发学员实践;内容更具实效性及与自身企业的关联性(在此特别感谢大众集团中国副总裁申筱洁,腾讯学院院长马永武等给予的支持)
- 内容全面且聚焦——综合国内同行经验,突出培训管理工作的重点,便于举一反三;培训指南涵盖了培训管理的每个环节、每个要素,便于日后参考实践
- 课程教学活动形式多样,妙趣横生——借助“乐课塔”、“知行棋”、翻转课堂、模拟高管会议等活动,贯通内容并促进学员间的交流学习,帮助学员在模拟环境下操练
课后学员能带走自己的三项课堂练习作品:培训部门的战略规划及年度培训计划、培训部门营销计划、培训项目管理,以及讲师点评和学员互评。除此之外,还有完整的学员指南和附加资料,各种表单、工具、模板、样例等一应俱全。
课程概览
本课程由行业内资深的培训管理专家设计,针对的对象是目前或者将来负责管理培训部门的经理。本课程为期两天,涵盖的各项技能和知识将帮助学员更好地运营培训部门,管理培训项目,并对组织的整体战略有重大影响。这门互动课程包含了自我评估,小组案例研讨,最佳实践回顾,翻转课堂,视觉教案,以及对针对学员各自面对的具体挑战进行经验分享。
学习目标
课程结束时,您将能够:- 了解在富有挑战的环境下,培训经理的角色演变。
- 有力地证明培训部门对业绩提高以及战略执行的贡献;与业务部门合作,共同倡导通过学习提高绩效。
- 制定培训部门战略,开发长期的培训、发展以及人员绩效项目以实现愿景;掌握驱动业务的关键要素以及培训部门如何为组织增值。
- 了解需求评估的最佳实践,培训需求的确定,成人学习原则,培训设计理论,学习技术,学习信息系统以及市场资源。
- 用经营业务的方式运作培训部门,考虑实际限制,将战略转化为实际行动计划,制定和监管预算,了解人员和资源配置。
主题
模块一:关联到组织- 了解业务并且帮助您的组织实现目标
- 阐明了解组织衡量标准的益处
- 明确实施组织、部门、流程、岗位分析以及技术分析对培训部门的影响
- 创建培训部门愿景和使命
- 描述培训部门业务
- 制定培训部门战略计划并陈述其对培训部门的重要性
- 制定培训部门年度培训计划
- 论证并管理年度培训预算
- 了解各类技术、评估组织各方面的准备度从而制定技术战略
- 解释培训经理在项目计划中的角色
- 确定培训项目周期,探讨培训经理在每个阶段的角色
- 了解如何评估培训解决方案的业务影响、教学设计、交付方式
- 确定合适的培训衡量指标以评估培训方案的有效性及效能
- 培训外包评估、管理、及外包注意事项
- 描述培训部门营销策略因素、制定营销计划
- 建立培训经理引领培训部门的领导力框架
- 满足客户和利益相关人的业务需求
- 建立与主题专家工作的系统和流程
- 明确策略,促使组织中的关键人物支持培训项目
- 有效地与高层沟通,解决他们关注的问题
适用对象
本课程适用于目前或者未来在组织中负责管理培训部门的经理。开课计划
《ATD培训管理证书》北京 5月24-25日上海 7月5-6日成都 9月20-21日南京 11月1-2日北京 11月15-16日深圳 12月7-8日上海 12月17-18日
详情请咨询前程无忧您的专属顾问或客户经理。
前程无忧 & ATD
中国大陆地区独家合作伙伴
文章来源:ATD中国大陆地区独家合作伙伴
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