员工奖金积分

如何合理有效地发放奖金呢？

如何合理有效地发放奖金呢？...

当然，每个公司都会有给员工发放奖金的时候。而在现代企业管理中，奖金发放用对方式尤为重要。

在现代企业中，老总的管理困惑越来越多，许多企业员工的工资奖金越开越高，但是工作积极性并非就高，人才也不是越来越稳定，企业的凝聚力也不是越来越强。问题出在哪里呢？一部分原因就来自于没有合理有效地发放奖金，进而导致员工心理不平衡。

我们应该承认，一个企业的员工百分之六十以上的行为与工资奖金没有直接关系。例如，员工工作主动性不强，员工不关心公司，员工不文明礼貌等等，这些行为在员工薪酬中并不能及时得到体现，也就是大部分企业只在管员工做事，没有管员工做人，员工没礼貌与发多少工资没关系，员工就算是工作很消极，老总也不能马上扣员工工资，否则，矛盾就会更加激化。

在一些中小企业中，年终发奖金有的是平均发，有的是按固定数发，有的是按一定标准多发一个月工资作为奖金，但这些方法都起不到多大的激励作用。还有的虽然不是平均发，采用暗地里发红包的方式，但这种方式又有很大的负作用。发一个红包，调动一个人的积极性，员工讲出来以后，又影响一大片人的积极性。所以，许多公司年终不发红包也不行，但发了红包就开始走人。

而湖北群艺积分制管理，却通过为每个员工设立了一个积分账户，有了这个积分账户就有了点对点管理，在积分制的作用下，大家必须既考虑把事做好，也要考虑把人做好。这样就把员工百分之六十以上与工资、奖金没关系的问题解决了。在湖北群艺，过去发工资时有的员工会去质问管理员：我这个月工资为什么这么少？在实行积分制管理后，因为有了严格的软件记录，积分有多少一目了然，管理人员会反过来质问员工：你这个月为何这么少的工资？并且会帮他分析原因，员工都会心悦诚服。

再比如年终发奖金，湖北群艺是把年终奖放到台上去发，由于不是人人都有，要靠努力才能得到，所以，激励作用比人人都有、平均发的作用大得多。虽然每个部门都有人参与拿年终奖，但因为积分不同，奖金的金额也不同，有的员工因为积分少5分、少10分，就有可能差一个档次，一个档次就可以相差上千元。每年的年终总结表彰大会上，有奖金的人都到台上领奖去了，下面拍手的是什么人？很多是没有奖金的人。台上有资格的员工在领奖金，台下没资格的员工在拍手欢迎，说明一个什么问题？说明大家认可了这个方法，说明大家觉得这些获奖的员工受之无愧。

任何管理制度的设计宗旨都在于使人的潜能充分发挥，但这一点又往往很难做到。但积分制管理体系由于能做到全方位点对点，合理有效发放奖金，充分发挥奖金的作用，起到调动员工积极性的作用，“漫江碧透，百舸争流”，大家始终能保持高昂的拼搏态势，聪明才智尽情发挥，自我价值得到充分体现。