创业小白 用很少的资金，怎么把生意做起来？
价格永远不是一家企业的核心竞争力，企业永远应该强调的是自己的产品质量。...
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无论初始资金有多少，但凡是创业者，在创业初期一定会面临资金困难的问题，创业者没有面临资金困难的人绝对寥寥无几。
其实很多创业者一开始创业，钱并非不够，只是大家认为需要花钱的地方太多，一门心思都想把生意做大，很少人想到把小生意做精。
不会花钱，是觉得钱不够的最重要原因。
那么，用少量的资金创业，怎么花这笔钱，才能把生意做起来呢？
一，首先，别想着占据多大市场，老老实实经营好一家小店、一个摊位，打造自己的根据地。
一门生意能不能做大，不在于初期占据了多少规模，噱头有多少，无论哪门生意，它赚不赚钱最终一定会落到这几个点上：你一天有多少客户？每天的利润有多少？
客户越来越多，利润越来越高，是你开下一家店，把生意做大的前提。
二，其次，如何让客户越来越多，利润越来越高，关键在于服务好客户！
对于创业者来讲，创业初期需要做的事不是我要把企业做多大规模，融资多少，而是考虑你的产品或者服务有没有满足客户需求。
- 一家美甲店应该考虑给客户做的指甲样式她还满意吗？
- 怎么把指甲做得更好看且不伤手？
- 如何让客户下次还来我的店里？
- 店里的环境顾客还满意吗？
- 客户来了觉得享受吗？
- 有哪些地方需要改进呢？
三，钱，应该花在提升客户满意度上
为提升客户的满意度，需要提高产品质量，需要不断开发新产品满足客户口味，需要招聘更专业、服务态度更好的从业人员提升服务，
需要让店内环境更加顺应客户心理，这些环节才是应该花钱的地方，要花，且必须花，还要花得到位。
最后，客户服务好，客户量增加，回头客变多，利润在提高，招牌够响亮，才是下一家分店开设的理由。
真正让他事业发展壮大的，是他独特的发展之道：找到市场定位；诚信无欺，迎难而上；知人善用；不断累积企业声誉，赢得更大的发展契机。
初期李嘉诚开办工厂时，主要生产塑胶玩具和塑胶日用品，
为了使企业赢得更大的发展，李嘉诚日夜思索，发现了塑胶花的商机，
于是他立即做出决定，确定塑胶花为公司业务主攻方向，召集业务骨干在一个多月内开发出适合东方人审美标准新品塑胶花，
并以低廉的价格快速上市，迅速占领了香港的塑胶花市场。
1958年，长江公司的营业额达一千多万港元，纯利一百多万港元。
利人利己，赢得企业发展的契机。在创业时，强势有时很重要。
而且务必记住，价格永远不是一家企业的核心竞争力，企业永远应该强调的是自己的产品质量。
创业有时是按老板个人的魅力来进行管理。
有些企业的老板缺乏个人魅力，管理效果只能达到10%、20%。
有些企业的老板个人魅力很强，在创业阶段可以达到了80%甚至是更高的管理效果。
在这里，我们就需要学习一下这些成功创业者的手段。
1
要有明确的目标做事之前，在心内要有一个非常清楚的阶段，清楚会付出什么样的代价、需要走几步棋，确保今日的扩展不会变成明天的包袱。
2
要居安思危 做生意似划艇，在决策之前，有没有足够气力由Ａ到Ｂ？有气力划回来吗？
凡事必有充分的准备然后才去做。
没有一样事情会无止境地好，同样道理，没有一个行业会一直好下去。
3
船要快更要顶住风浪知利之止，知欲之止，为知人生之成局！
在进取中不忘稳健，在开拓业务方面，保持现金储备多于负债，要求收入与支出平衡，甚至要有盈利，我讲求的是于稳健与进取中取得平衡。
船要行得快，但所面对的风浪一定要捱得住！
4
做到知己知彼 善于把握和判断时机，但不要轻易下决策，一定要掌握全面的资讯，要做到知己知彼，做出重大决策时要事前准备。
除了寻找投资机会，也从中学习其他公司会计处理的方法的优点和漏弊，以及公司资源的分布。
崇拜、模仿、领悟，是阶段，也是过程，学习不是一个目的，能在学习的过程中认识自己，确定自己的目标，也许是更有价值的收获。
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