讲座回顾 The Rocket Model™研发作者Gordon Curphy博士:基于火箭模型的团队领导力

 

4月20日晚,The Rocket Model™研发作者Gordon Curphy来到上海外国语大学虹口校区,并以“基于火箭模型的团队领导力”做主题讲座。...



4月20日晚,The Rocket Model™研发作者Gordon Curphy来到上海外国语大学虹口校区。当晚,Gordon博士以“基于火箭模型的团队领导力”为主题发表了精彩演讲。讲座由2017级上外MBA学生会主席韩健同学主持。



Gordon博士以“Who should be your next CEO?”开篇,向到场的老师和同学们解释了何为领导力以及如何成功地领导团队。他认为,领导者要想使团队产生效能,是有章可循的。他就团队管理的八大问题做了分析,带领同学们走近领导力,揭秘高效团队背后隐秘的因素,即团队效能指数(TQ)。

1. 我们的核心假设是什么?
2. 我们为什么在一起?
3. 我们的能力是否足够?
4. 团队运行的规则是什么?
5. 我们是否拥有共同的信念?
6. 我们是否拥有必备的资源?
7. 我们如何解决争议?
8. 我们的目标实现了吗?






Gordon博士认为团队效率系数(TQ)是领导力提升的一个关键因素,团队效率系数即一个领导者如何打造高效团队的能力。如何提高团队效率系数呢?Gordon博士为同学们介绍了“基于火箭模型的团队领导力”。他将领导力提炼为八个关键要素:环境、使命、人才、规则、认同、资源、融合、结果。它们相辅相成,组合成一个火箭模型,激励团队领导者的爆发力,引领团队走得更高、更远、更广。使命帮助团队明确目标并制定相应的战略计划,它是团队进步的驱动力;人才的数量、结构、定位、归属感、成就感是团队进步的燃动力;规则、忠诚度、资源则助推团队走得更久。



最后,Gordon博士针对大家关心的“管理者从小管理到大管理的困境”问题,通过“怎么管理小团队”,“怎么高效管理团队”,“大团队如果管理”三方面讲解,告诉大家如何领导团队向前走,并提醒管理者不断提升领导力,量力而行,注重团队的结果、效能和反馈,积极适应和创造未来。


在互动环节,同学们纷纷提出自己在当下职场或者创业过程中遇到的领导力问题,Gordon博士皆给予充分解答。通过与Gordon博士零距离的沟通,同学们不仅了解到到火箭领导力模型,也为实践中的领导力问题找寻到一个新的方向。

(撰稿:查莉,2017SISU MBA全日制国际班)





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