汇中这五年 汇中财富曹庆彬：当好自己的导演 演绎精彩的人生

编者按五年同梦，不忘初心。我们曾追溯记忆，把走过的路化作一种精神，驱使我们穿越群山大海。五年同行，我们与汇中...

五年同梦，不忘初心。我们曾追溯记忆，把走过的路化作一种精神，驱使我们穿越群山大海。五年同行，我们与汇中之间的情愫似乎已经远远超越了默契，更多的是一份惦念与思考。在五年这个节点上，我们相信，选择与汇中继续同行的你，心中定是有一种情分。敬五年不悔，敬情分无涯。为此，汇中市场品牌部倾力打造“汇中这五年”系列访谈，回溯时代的记忆，展望未来的先声。

今天的“汇中这五年”系列访谈，我们带大家走近汇中财富天津分公司初级城市经理曹庆彬，聆听他在汇中五年留下的铿锵足音。



这五年早已不是一般意义的时间，它被赋予了特别的内涵，使人感受到一种厚重的真实与诚恳，艰辛而温暖，坚韧而可靠。

曹庆彬与汇中相伴的五年，那是一段宏丽壮阔的征程——奋然，毅然，慨然！我们仿佛可以听到它令时间留下的足音，清晰看见它予以时光留下深刻的印痕。足音铿锵，印痕醒目。过去的五年，是我人生中比较重要的五年。在这五年中，我见证了自己和天津团队精进不休的成长，从难到易，从零到一，收获满满。

这些年，可以说是我人生中弥足珍贵的一份财富。

在五年前，也是现在这个季节，这个月份，我刚刚加入汇中。那时候我还是一名团队经理，我所在的天津分公司正处在创业初期，行业也正逢爆发期，竞争无处不在。在如此激烈的环境下，我带领团队伙伴，一起为梦想努力，一起为明天奋斗。现在回想起来，那时候的家，似乎更像是一个临时的休息场所。而公司，则更像是一个家，值得我们终生为之奋斗，拼命守护。

那是我最为怀念的日子。

我们忘记了工作日与休息日的存在，每天不是在见客户的路上狂奔，就是在公司里谈规划，论成长。也是在那段日子里，我晋升了团队总监，后又晋升为天津第二分公司负责人。在2017年5月，成功履职天津地区负责人。同时，团队小伙伴也获得了不同程度的提升。

“天才就是百分之九十九的汗水，加百分之一的运气”。我们能有今日成就，有自身不断的积累和不断的努力，更重要是有那百分一的运气加入汇中，有汇中才能有我们。

这种缘分叫做：命中注定，遇见你。

遇见汇中，是我的“命中注定”。在这里，我成就了事业，在这里，我遇见了自己的妻子。此刻，我在汇中的第五个时光年轮正在悄然转动，时光将刻录下什么？我猜大概会有我的下一次晋升，或许还会有一个携带汇中基因的“汇中宝”。人生如戏，每一个人都是主宰自己生命唯一的导演。月满则亏，水满则溢，得到中总会失去些什么，这是世之常理。

在工作和生活中，面对失去的，我们应该平静如水，面对得到的，也应该保持一棵平常心。笑看人生，才能拥有海阔天空的人生境界。

工作中总会有得有失，但如果拥有积极的心态，就可以得到快乐，就会改变自己的命运。乐观豁达的人，能把平凡的工作变得富有情趣，能把沉重的生活变得轻松活泼，能把烦琐的事情变得简单干练。

成功就在工作之中，但却需要我们去发现，去挖掘，去开发，去创造。我们要当好自己的导演，认真规划自己的事业道路，真正演绎好自己的人生。

如何导演自己的人生？我有以下几方面建议：很多人都认为，领导与下属之间的关系，就是一种领导与被领导的关系。这个结论当然没什么错，而且这就是现在最普遍的存在。但是，我想说的最佳领导，既然带着“最”，很显然会有些不同。

成为“最佳领导”有两条基本标准：

首先要做到的，是让下属有成长。

对于下属而言，成长是最大的需求，如果一份工作无法让人成长，就很难长期坚持。所以好领导要做到的第一件事，就是让下属在工作的过程中能不断提升，持续成长。比如经验的积累，比如思维的拓展，比如眼界的开阔，比如对细节的把控等等。人员流动最大的岗位，不是最难的岗位，而是无法让人成长的岗位。

其次要做到的，是让下属有奔头。

下属跟着你，有成长，有钱赚，你差不多已经可以算是个好领导了，但称不上最佳。最佳领导，要让他们觉得有奔头。有了奔头，就不会在遇到困难时动摇信心，团队才会走得更远，取得更大的成就。

一言以蔽之，所谓的最佳领导，会让下属越来越好，是能成就下属的领导。所谓打工者心态，就是完全用报酬来衡量自己的工作。职场上，最忌讳打工者心态。如果只为了工资而工作，人的格局就会变得很小，只计较眼前得失，而忽视长远发展。

持有打工者心态时，工作只是养家糊口的手段，与己无关，与钱有关。于是眼界和思维就很狭窄，容易放大眼前的困难，囿于当前的关系，心态消极，无法成长。

我常和自己的伙伴说，如果你把工作当事业去奋斗，你得到的一定比你期望的高。也就是将工作作为一种投资，保持一种投资者心态，着眼于长远的发展。

坚其志，苦其心，劳其力，事无大小，必有所成。这是我一直激励的一句话，时刻告诫自己，告诫伙伴，那些付出远高于工资的人，他们不是傻，而是在投资自己。哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔曾说过：“没有危机感，就是你面临着的最大危机。”没了危机感，所以你才会身处危机当中。

危机感是一个人进取心的源泉，是一个人成长发展的重要动力。我就是一个危机感相当严重的人，当我获得的奖项越多、成就越多，我就会越不安。一旦失去了危机感，我怕自己会变得安于现状，裹足不前。

只有让自己时刻保持着危机感，才能在面对未知事物时，能带给自己更多的安全感。而不是像温水中的青蛙，在安逸中走向死亡。作为团队的领导者，“先人后事”是我一直坚持的原则。所谓“先人后事”，就是找正确的人做正确的事。善用人长，发挥优势，善用人短，贵在组合。

首先，要能够发现下属的长处。员工的长处不是一眼就能看出来的，需要你去发现，有几个方法可供参考：注意在日常工作中观察员工，看他们什么事情干得又好又顺手，什么事情则做起来费力又没有成效；倾听员工的意见；给员工充分的发挥空间来自我发现；多授权，“是骡子是马拉出来溜溜”。

其次，量才适用，力求最佳和最合理的人力资源配置。每个人的能力都呈现出一定的倾向，就是说，在一些领域能力表现突出，而在另一些领域里能力表现一般或低下。作为管理者，应该优先在人才擅长的领域内配置岗位。

（本文作者：汇中市场品牌部 贾军军）

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