家族企业一般都属于股权集中型，几乎是创始人家族掌握了绝大部分甚至是100%的股权。但也正是如此，导致家族企业...



家族企业一般都属于股权集中型，几乎是创始人家族掌握了绝大部分甚至是100%的股权。但也正是如此，导致家族企业存在着一些弊端，比如组织机制和人力资源的限制。这也是多数家族企业的发展仅仅限于家族内部的原因。



但也不是所有家族企业都如此，有一群更有前瞻性的创业者，他们本来可以把企业作为家族私有，却为了做的规模更大，也为了一起打拼的兄弟们一起享受胜利的成果，刻意的把自己的股权削弱，甚至到了小小股东，有的连老板都不干了。但是最后企业没有因为创始人股权的变动而减弱，反而越做越大。今天分享的段氏家族便是一个典型的代表。

段大王原来是中山一家企业下面的小厂长，由于工厂常年亏损，所以跳槽去做电子游戏机，叫做小霸王。说起小霸王，相信80后都印象深刻，毕竟那是我们小时候的经典娱乐设备。那个时代，家庭玩游戏，只能靠这种插入式的小型游戏机。当时段大王亲自管理研发和营销两条线，没几年销售额就破10亿了，至少相当于现在几百亿规模的特大巨头。



眼看小霸王带来巨大利润，他就跟老板提出了，要分点股份，还要给手下的骨干也要分点股份，但是老板没同意。于是一气之下，段大王带着骨干跑了，自己干去了，成立了步步高。而步步高很快就侵蚀了原来小霸王的地盘。随后，步步高推出游戏机、学习机，没过两年，市场已经尽为段大王所有，小霸王成了被遗忘的角落，后来步步高又推出DVD、电话机，也是快速进入行业前一两名。小福至今还记得当时步步高的广告，非常经典。

或许是之前的经历让段大王深有感触，所以创立步步高后，段大王就有了分股权的想法。步步高在2001年，就开始剥离事业部，段大王拍出3000万成立了OPPO，陈明永作为负责人，旗下通讯事业部也独立发展了，就是今天的VIVO，沈炜是负责人。为了让企业发展更好，段大王亲自动员大家入股，稀释自己的股份。但是有些人没钱，怎么办呢？段大王把自己的钱拿出来借给大家，等企业挣钱了分了红再归还，若是赔了就不要了。



步步高裂变成多家公司以后，他仅仅在职务上作为董事长，但是股权已经被他自己分光了，还放手让骨干也接着往下分，在这种感召下，OPPO的陈明永和VIVO的沈炜也大胆的往下分。

最后的格局是什么？从股权关系上，没有控股股东出现了，段大王也不管经营，仅仅挂着董事长的名头。但是企业的员工都是股东，挣了钱都一起分，所以离职率极低，大家都有血肉的感情，愿意一起与风暴中的大船共存亡。而且我们也发现OPPO和VIVO占据了手机市场份额十分巨大，要是两者合起来基本能算得上第一了。



原本段大王可以把步步高做成家族企业，但是他没有这么做，所以成就了现在的步步高集团。而作为一个具有传承精神的企业家，他的价值观、理念和管理模式都已经根植在公司的血肉里。

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