亲和动机爆棚的“傻白甜”,如何走出你的职场权力之路

 

你需要先做一个“有技术”的自己!...



当我们讲到的“坏人”,也许是权力动机在作祟,而“好人”,往往是亲和动机在作祟。【☞职场如战场,“好人”要么狠,“坏人”要么忍,“庸人”要么混?】做好人还是做坏人,也许不是我们主动的选择,而是你本身(骨子里)就是这样的人。本文中,光辉合益客户总监吴玉婷 Cherry Wu将告诉我们亲和动机爆棚的“傻白甜”,该如何走出你的职场权力之路


罗素说,人是动机的产物,而这种动机又不能预见自身想要达到的目的。结合赫拉利的观点,意识不能控制欲望,欲望控制意识,也是在讲动机。相信你也很清楚“我不能控制我寄己”的感觉。

人虽然不能改变动机,但能够调整你的价值观,让动机为你所用,成为你优势的源泉

亲和动机大过影响动机,或者亲和影响双高的人,时常无比纠结,当一个机会和利益摆在你面前,你选择自己上,还是你在乎的同事上?你无法改变你的动机,但可以练就你的影响力,让影响力成为辅助你职场晋级的武器,本文将它分为三级:
“表演级”影响力


1. 你需要引人注目
也许天性外向和善于社交有利于让你“引人注目”,但这里的“引人注目”是指你要创造自己的价值,比如:

  • 有毅力和耐心发觉并打造个人的核心竞争力,使之成为你的IP,比如,你的优势是什么?


  • 向比你更有权势的人请求他们的建议和帮助,请求也是一种恭维,比如,你有为了接触一位作家而为TA写书评吗?


  • 守住并逐渐扩大你所掌握资源,你的资源也就意味着你的控制力,你清楚你的职位带给你的资源是什么吗?


  • 在重要的人际关系中扮演不可忽视的角色,人际关系其实并不需要花费太多的精力,主要靠思考和规划,你画出过自己的组织内外部关系图谱吗,或想要认识什么厉害人物吗?


2. 你需要表演
特朗普曾用一招证明自己不是种族主义者,他总是公开拥抱和亲吻一些不是白人的小孩,也不会管这个小孩和TA的父母是否乐意。

从某种意义上说,领导力者是演员,演一次是演别人,演一百遍就是你自己,领导力就是练习演戏,反复演练,永不自满。其本质与冯小刚所说:最大的欺骗,就是真诚。


3. 你需要说“不”
在职场如发现别人的“不对之处”,亲和动机爆破的人是很难“撕破脸”的,要学习对他人恰当地说“不”,这不只是利他,更是更好地管理自己

甚至会有很多“权谋者”善用让他人恐惧的手段,比如适当表现愤怒,适当用TA人所关注的要害“敲打”对方。在让别人喜欢你还是害怕你上,你或许需要逐渐淡忘这种“被喜欢”的感觉,去做正确的事
“武器级”影响力
人们心中都有一个渴望,你最好利用这个渴望去说服人。这里面可以延伸到对个人的影响,甚至是对群体的影响。

特朗普的竞选口号是:“Make America Great Again(让美国再次伟大)”,而希拉里几乎要完全继承奥巴马的政策,要维持现状,也许美国已经伟大不需要再次伟大,但“维持”不可能成为人们的“渴望”

摆弄人心是项学问,民意为啥有时候不靠谱?因为人民群众的指导思想就是Follow heart比事实更重要

影响力的核心是说出对方已有的、最深层次的情感,也就是我心底的那个月亮,被你心底的那个月亮,照亮了。
“间谍级”影响力
今年诺贝尔经济学奖得主理查德讲的《助推理论》,感觉这是迄今为止接触过的最酷的影响力。助推的英文是Nudge,意思是“用胳膊肘轻轻推别人”。

助推理论,其中一种简单的解释是:内在的目标极其明确,外在的表现极其模糊,以一种看似散漫,实际是积极地用“超常主动性”去影响他人的行为,同时又不干预他人,由他人自己做出决策权的行为

也就是说,你用漫不经心的方式,像“间谍”一样在不重要的时间与场合,把重要的事情给办妥了,而且对方还以为是他自己在做决策,以为是他自己的“聪慧和机缘”所致,甚至还会用“禀赋效应”去强化和加持他的观点,殊不知这都是你的“布局”所致。

助推是一种你始终掌握主动,表面不动声色,在暗地里推波助澜的一种高级的影响。

看看那些当间谍的,很像一个剧作家,一遍抽着雪茄一遍转移着话题,你还以为这只是尬聊,但他一直在按照自己对你的判断暗中推进。这不是套路,你也很难学会
累觉不爱,开启佛系人生
 


与一些人到中年的客户聊天,他们会提到想要平衡,想和家人过一些安静的生活。但通过测评和一对一沟通,他们内心的影响力动机似乎没有得到完全发挥,他们需要做更多引领他人成长的事,扬起在职场的“第二条”曲线

诸葛亮并没有完全被动地等着刘备三顾茅庐,梅长苏蛰伏江湖以待时变……他们的与世无争也许只是以退为进,而你所说的与世无争,也许只是对失败的美化。你在职场“与世无争”,也许会选择另外一个领域参与到竞争中去,这能叫一切随缘的佛系人生吗?

也许你会问,我能否在“权力”和“亲和”之间寻得一个平衡?也就是我们常说的“中庸”或是“灰度思维”。更高层的领导者需要掌握更多的“灰度思维”,或者“中庸”,这就需要你在各种矛盾的欲望和手段中,寻找一个动态平衡。到底是我和TA的关系重要?还是我的仕途重要,其实每时每刻,我们的大脑都有各个委员会在发言,到底应该让谁做主呢?

要做到“中庸”,很难。《道德经》里其实多次讲到绝招和利器是不好的,老子的“圣人持左契,而不责于人”,让我们有意识地限制自己的权势,但注意,这是“圣人”。

我们离“圣人”,很远。

职场中也许你无法选择做个“好人”还是“坏人”,但你需要先做一个“有技术”的自己
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本文作者光辉合益客户总监吴玉婷 Cherry Wu,如需转载或引用请注明来源:光辉合益微信公众号(ID:haygroup)

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