15天如何带出一支716式的虎狼团队？

15天如何带出一支716式的虎狼团队？...

15天如何带出一支虎狼团队？

【问题背景】

天涯网友（奔腾的心）

雨哥好：）

从去年的8月份开始我就关注你的风云人物帖子“三年挣850万，你也可以复制”，一路过来学了很多，特别佩服雨哥您的“把事情做绝，做透”的精神与“分析问题，解决问题”的方法。

在这，作为默默无闻而忠实的追随者我由衷的感谢雨哥的慷慨解囊。

在这过程中，我都向身边的好朋友推荐拜读雨哥的杰作《三年挣850万你也可以复制》，特别是我那些做销售的同学更是向我说“现实中还存在这么精华东西，咋不早点介绍给我啊”。

所以一直以来，我与我朋友都很是期待雨哥的杰作能够早点出版，这样才能够很好地安慰我们焦急的心啊，呵呵0(n_n)0 不过,我们能hold住的，因为越是珍贵的东西越是不会那么容易得到的，大家说，是不？呵呵。

对了，雨哥，关于“团队管理”方面，我想向你请教一些经验。

情况如下：我从去年12月份进入一个创业型的芯片公司做嵌入式方面的技术。到现在，我这嵌入式这领域已经耕耘三年多了。

刚开始进来公司时候，我所在的团队还没有team leader，我们技术部所有事情只有一个负责人。

　　其中技术部门，包含三个组别:

系统组(9人)、应用组(10人)、IC设计组（10人），硬件组（4人）。

我所在的组别是系统组，我在这个组从开始到现在，个人工作表现一直都很不错。

直到上两个月，我系统组内部采取自由竞选的方式来产生team leader，最后我靠自己的专业能力与综合能力成为这个组的team leader。

补充一点：在专业能力上，另外有两位同事跟我相差不远。我个人性格上：偏向温文雅尔，缺乏一种彪悍的血性。现在在团队管理上，说到底还是人性管理上遇到一些困惑。

1、怎样很好的提高团队的朝气与归属感？

2、怎样很好的提高成员的积极性？

3、我个性管理上需要突破吗？如果需要，应该怎样做改善？

今夕是中秋，在这衷心祝福雨哥与家人，中秋快乐、幸福、团员。还有祝福像我一样追随着雨哥的忠实fans！同时也希望雨哥能够从百忙之中抽空点拨一下困惑的我，让我有所领悟！期待着…

哥们好：）

首先恭喜你荣升，然后要谢谢你的信任与鼓励，好，下面我们一起来探讨关于管理的问题。

一个人的性格很难改变，即使有所改变也坚持不下去

周总理性格刚毅，他的管理之道虽是霹雳手段，菩萨心肠，但主要还是走偏柔性路线。而彭大将军的管理之道则是霸气十足，大开大合，走阳刚路线。

鱼有鱼路，虾有虾道，可见性格不是决定管理好坏的主因，这点不必挂怀。

管理团队，大体可以用上“求财”、“求知识”、“求快乐”等“三求”方法管理团队

其中最重要的是让每个团队成员能感觉自己在进步，有成就感。

工作日复一日，也许是枯燥的，但让大家感觉每个月自己有进步有收获，动力就有了。大家如何感觉到？这就需要领导做鼓舞和指明方向。

一句话，把握好“三求”，调动团队积极性易如反掌。

此外，还有几个细节请注意。

　1、对待每个人要公平：不能对成员有特别喜好，做事一碗水端平，利于大家相互团结。

　　2、以身作则：以色列军队战斗力惊人，屡次对抗阿拉伯军队大都以少胜多，那是因为他们军官以身作则的缘故。

第四次中东战争，以色列一个机械化师突破埃及防线，向开罗进发时，师长沙龙（后来成为国防部长和总理）坐在冲锋的第一辆坦克上，他身子探出坦克，挥手指挥军队向前冲锋，而他的坦克更写着“犹太之王”四个大字，这种大无畏的精神极大鼓舞了士气…….

如果你按时下班，指望手下人天天加班，他们会服气吗？

　　3、不要搞派系斗争：有些领导喜欢玩“武大郎开店术”，一根扁担两头各挑一个货箱，好比是搞两派，这是人为搞派系，利用派系争宠来达到自己利益最大化的目的。

表面能得逞一时，但大家不是傻子，这招长久不了，毁了自己名誉。

　　4、慈不掌兵：管理者最后能把握好一个“度”。能完成工作，那就是大爷，怎么都好说；完不成工作，那就是孙子，怎么都不好说！

把握好这个“度”，大家对你是既敬畏又信任，领导威信自然而然就建立了

　　5、护犊：自己可以说团队成员，但其他组的人如果指责自己的人马，那可不行，必须要挺身而出来“护犊”，这是树立威信的好机会。

理论说起来容易，执行起来很难。希望哥们你抓住难得机会，充分锻炼自己，争取明年还能再上一个新台阶！

等到明年的中秋时节，再来听听你传来的喜讯：）

多说一句，《我把一切告诉你》里写了很多，要不多看几遍？收获也许就在里面。

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