职场上的一些谎言,我们都曾离它很近 (附:给管理者推荐的10本经典人力资源管理书籍文末下载)

 

流行在朋友圈里的文章有这样一种类型:既不是男默女泪的震惊系列,也不是文艺逍遥的情怀小文,更不是家国社会、钱权...





流行在朋友圈里的文章有这样一种类型:

既不是男默女泪的震惊系列,也不是文艺逍遥的情怀小文,更不是家国社会、钱权阶层的格局大作。

而是以过来人的身份、历经千帆的口吻,打着“深度好文”、“相见恨晚”等等噱头标签的——职场建议。

职场上的tips和规则的确存在,但并非所有看似符合常识、中肯合理的建议都值得借鉴。

被口口相传的小秘诀、被疯狂转发的人际定律、被捧为圣经的面试宝典,不仅不一定是真的,有可能根本就是假的。

我们罗列了最常见的几种职场建议,为大家甄别了真伪,请君一览。

1

你的简历只应该有一张纸

鉴定结论:假象(-5星)

大部分学生没有需要写超过一页纸的工作经历。然而,许多有工作经验的人却常常难以将一些必要的内容浓缩成一页。

工作多年的HR朋友说,他见过最奇葩的简历有两种:

一种是实在没得可写的应届毕业生,为了显得内容充实疯狂往简历里加料,恨不得连在学校元旦联欢晚会上“在后台管话筒”都添上;

另一种是明明工作多年、经历满满,却死命守着“简历一页纸”的“金科玉律”,不管排版有多挤页面多难看非要堆在一张纸上……
事实上,这条建议对于那些拥有多年工龄的人来说是很过时的,而对于工作经验不足的学生党、实习生来说又太过苛求。

此外,对于求职者来说,即便你有工作经历一大把,也不应该照着“堆满一页纸”的所谓规则,不分青红皂白缓急轻重一股脑儿往上堆砌。

解决方法

只要你有过工作经验,用两页纸来写简历比较好。更重要的是,你需要有针对性地突出某些经验和成就。尽量准备几个不同版本的简历,按时间排序的、着重突出某些特质的,以适应不同的职位需求 。
2

工作中不要带有情绪

鉴定结论:假象(-3星)

情绪本身并不是一个问题,人类本来就是情感动物。

要好的同事离职,你伤心流泪也好低落消沉也罢,是很正常的事;被甲方爸爸的奇葩要求虐到生不如死而怒发冲冠,也完全可以被理解。

其实这些都是非常自然的反应,这个建议之所以流行,是因为很多人在工作中不合时宜地表现出了极端的情绪,以致于影响了工作质量。

所以,如果你在工作中遇到了挑战,由此生发出一大堆情绪,是完全合理且正常的,最不健康的做法是因为别人一句“工作中不要带有情绪”而强制自己把情绪压下去,伤身伤心不说,还很影响工作。

当然了,眼泪、愤怒、嫉妒和怨恨,有时候也会成为职场杀手。对于一些本来可以处理得更好的日常责任和个人事务,最好不要在工作场合中以极端的方式应对。

最好的方法,应该是找到合适的疏导渠道,把情绪发泄出去,甚至以情绪作为动力,去解决棘手的难题。

解决方法

1.出去逛一逛、深呼吸。

2.分析遇到的问题,并寻找更聪明、耗能更小的解决方式。

3.以负面情绪带动积极的正面情绪,化情绪为能量。
3

在面试中不要先提薪酬问题

鉴定结论:真相(3星)

常见的关于面试中提出有关薪水问题的职场建议是——“先提出薪水问题等于赤裸裸地跟面试官传递信号:比起职业挑战、个人成长和机构文化,你更只care钱”。

这一条还真没什么可说的,这是真的。

如果面试官问你想要多少薪水时,你可以问他是确定录取你了还是仍在权衡中。如果他们只是在评估,你最好提供一个范围。

这起码会给面试官一个印象:比起薪酬,你更加看重自己是否符合这个机构的需求。

或者你也可以向他们询问这个岗位的薪酬范围,并问他们需要什么样的相关技能才能获得这个范围内的最高薪酬,反倒更显得客观、真实。

还有一点是很多人会忽略的——薪水不仅是一个简单的数字。它还包括节假日、病休以及各种能够体现你价值的福利待遇。

如果你一开始就只盯着薪水,那么你不仅留下了一个不太正面的印象,而且很有可能无法了解到你真实的价值。

4

不要和老板或同事成为朋友



鉴定结论:假象(-5星)

这类建议真的是,害人不浅了可以说。

和一周相处5天、一天面对面8个小时的同事保持距离本来就不现实,而且更重要的是其实工作中真的会遇到很多值得互为师友的大牛、前辈、伙伴、soulmate。

所以,为什么要束手束脚、在面对美好同伴时逆反人类的天性呢?

当然,和同事、客户、上司、下属建立关系需要循序渐进,不能操之过急。通过观察他们在不同场合的表现,你能够逐步发现他们到底是什么样的人。能够和工作中的三五知己拥有一些共同话题,总归不是坏事。

其实关节点在于,分寸和界限。

比如个人问题,比如说婚姻问题,最好不要讨论。不过,如果是在私下的场合,那么就可以和少数值得信任的同事在可控的范围内敞开心扉。

职场无父子,但朋友绝对可以有。
5

按理想岗位而非实际岗位去穿着

鉴定结论:真相(3星)

坊间流传着职场着装的四大未解之谜——

CBD为什么多出妖娆靓丽的花蝴蝶?后厂村怎么老遇见顶着鸡窝头的程序员?搞租赁借贷的为啥偏要西装革履?干媒体的是疯了心了吗怎么大冬天也要在办公室穿拖鞋?

按照常理,一个产业或者机构的文化决定了员工的着装打扮。

比如金融证券、财务会计类行业,就偏正式、商务;而创意和科技主导型的行业,比如互联网啊广告啊公关啊什么的,就是休闲装更多见。

但是除了行业惯例、办公室通俗之外,个人在职业着装上的展现,很多时候和工作状态、事业进取心有千丝万缕的关系。

俗话说“人靠衣装”,通过职业的穿着打扮很大程度上能够看出一个人的气质、审美、情趣和性格。

穿得太休闲会让人感觉你不那么专业,或者感觉你不是非常遵守纪律和规则。但是在遵守所在机构的着装要求之外,也要尽量展现个人的特色。

为生活、理想和审美去穿,通过穿衣改变工作和生活,而不是让工作限定你的穿着。
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以下是【HR管理世界】向企业管理者推荐的10本畅销人力资源管理书籍,可谓企业HR人士,高层管理人员必备工具书,管理者可根据自己需求自行选择下载。

 ◆ ◆ ◆
 01
《管人的真理》
 (作者:斯蒂芬·罗宾斯,中信出版社 定价:25元)
从招聘、激励、领导、沟通、建立团队、工作设计、绩效评估、应对变革等不同方面介绍了管人的方法。
02
《CEO说:像企业家一样思考》
(作者:拉姆·查兰,机械工业出版社 定价:39元)


我们经常听到企业家要求下属“你们要换位思考,站到我的立场想问题,具有全局观和经营头脑”,而在现实中,各级经理人员往往是“竖井思维”“屁股决定脑袋”,各自为政,难以产生有效的协同,创造很大的绩效。究其原因,最关键的因素是很多职业经理人缺乏经商的常识,缺乏一个共同的思维框架和商业语言。这种常识的缺乏所引发的便是执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。
03
《人才管理大师》
(作者:比尔·康纳狄、拉姆·查兰,机械工业出版社 定价:39元)
《人才管理大师》集中体现了人才管理大师的特质组合:比尔•康纳狄在通用电气效力长达40年之久,曾跟通用电气的CEO杰克•韦尔奇、杰夫•伊梅尔特一起通力合作,使该公司成为世界上享负盛名的人才库;拉姆•查兰则是全球排名第一的管理咨询大师。两人将他们无与伦比的经验和洞见总结出来,写成这本人才研究指南——以突破性的观点告诉我们如何将企业带到一个新的高度。
 
04
《人才管理圣经》
作者:刘伟师、睿奇·威林思,上海远东出版社 
定价:78元
你的企业可以开发出新产品,竞争对手也可以。你的企业可以降价,竞争对手也可以。你找到有利可图的市场,竞争对手会跟进,还会避免你曾犯下的错误……但是,复制一个高素质、高敬业度的员工团队几乎是不可能的,有效招聘、留任、配置各层级人才,并使其积极参与工作的能力才是企业唯一的竞争优势。

这,正是这本书要告诉你的。
05
《合伙人:如何发掘高潜力人才》
(作者:费洛迪,中信出版社 2015年 定价:45元)
获得第八届年度Axiom商业图书人力资源管理类金奖,是当下哈佛商学院、斯坦福商学院最热门的推荐读本。作者费洛迪是全球最顶级的高级人才寻访顾问,拥有多年评估高潜力人才的经验。
06
《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司》
(作者:拉姆·查兰等,机械工业出版社 定价:49元)


企业要想获得成功,就必须在各个领导层级拥有出色的领导者。然而,企业内部培养领导人才的传统模式,常常缺乏系统性和完整性。《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司》有效地解决了上述问题,指导企业成功应对今天的商业环境带来的挑战。“领导梯队模型”源自通用电气等世界卓越企业的实践,对于企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才具有重要的指导作用。
  
07
《高管路径:轮岗培养领导人才》
(作者:拉姆·查兰,机械工业出版社 定价:36元)
查兰在《高管路径:“轮岗培训”领导人才》中指出,传统的领导人才培养模式已经失效,在一个部门循序渐进晋升至高级管理人员,不能培养他担任首席执行官的领导才能,无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战。基于长期对通用电气、高露洁、诺华集团和德事隆等世界500强企业的观察,查兰提炼出一个解决领导力危机的方法:轮岗培养模式。
 
 
08
《卓越领导者的8项技能》
(作者:拉姆·查兰,中信出版社 定价:49元)
实用性强、见解独到的务实之作。看一看这本书,把它教给你的东西运用到实践中去,丰富你的职业经历。这将是你最宝贵的财富!
 
09
《联盟:互联网时代的人才变革》
(作者:里德·霍夫曼等,中信出版社 定价:39元)
提供了一种使雇主与员工之间从商业交易转变为互惠关系的框架,创建了一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式。打造任期制,将非终身雇用的员工变为公司的长期人脉,并吸收员工的高效人脉情报。
 
10
《OKR:源自英特尔和谷歌的目标管理利器》
作者:保罗·尼文,本·拉默尔特,机械工业出版社
2017年8月出版 定价59元
内在动机驱动,而非绩效考核驱动,尤其适用快速扩张和转型期组织,谷歌、英特尔、领英、推特、星佳等硅谷知名企业成功的法宝。
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