“今天，我被公司HR约谈了”

我觉得自己很优秀，却被约谈了。...





后台有粉丝留言说：一直认为做好手头工作就很好了，但今天被公司HR“约谈”，让我除了高质量完成手头工作之外，也要学会主动性、创新性，但以往在不同企业的很多经历，让我畏惧尝试新东西，畏惧创新，该怎么办？



今天，我们来谈谈职场，是做好手头工作这么简单，还是恰恰相反。

凌晨的街头，空旷的街头已经没有几家排档营业了，一家经营武汉热干面的排档老板对笔者憨憨的笑了笑，又继续收拾自己的摊子。

笔者一愣，霎时想了想，每个人都有自己的工作或事业，或如街头的排档，或如公司的白领高管，或如穿梭街头大厦的营销市场人士，我们的工作究竟是什么？真的是做好自己的手头工作这样子吗？带着思索，笔者梳理者从业十多年的经历，发现了第一个问题，若专注于做自己手头工作的人，往往做不好手头的工作，为什么呢？

这个问题对初入职场的人尤其明显，作为职场新人，能完成领导交办工作，或临时安排的工作的，已经实属不易。或许在完成之时，还有些自喜自得，期望得到领导的肯定，但许多时候换来的只是领导的一声嗯啊，或是知道了之类敷衍的答复，这又是为什么呢？这是领导真的不解风情，不关系体恤下属吗？

并不是，如果你仔细观察，领导对真正的工作能力强的同事是如何看待的，他和我们自己又如何不一样呢？

原来，工作能力强的同事，不仅能快速高效的完成交办的工作，他们还多想了一步，下一步工作如何开展，或者领导的关注点或痛点在哪里？

举个例子，若一个餐厅服务员，在询问顾客需要茶叶蛋而屡遭拒绝时，是如实汇报给领导，顾客不需要茶叶蛋呢取消茶叶蛋业务呢？还是想办法改变询问策略，询问顾客是需要一个茶叶蛋还是两个茶叶蛋，从而打开市场呢？

显而易见，是后面的员工更容易得到重用。

因此，领导需要的不是一个勤勤恳恳如老黄牛般把手头工作做好的人，更需要一个能解决问题，创新性解决问题的人。然而，企业的很多问题，来自于我们对问题的认识和定义。

什么才是问题呢 ？

职场上往往有两种识别：一是现实和目标之间的差别，如公司制定了人员流失管控月度目标是5%，现实是流失在10%，那如何降低5%的人员流失率就是问题了。二是现实和我们个人的需求偏好的差别就是问题，这点从许多新进入一个组织的朋友身上比较明显，如自己喜欢民主型的领导，但新企业的老板恰恰是独断型的，感到痛苦，这是个大问题。

组织的发展就是克服一个个问题后得以进步，我们职场人士的能力也是解决了一个个问题后得以提升。其中关键的核心性问题，则往往是企业的战略性问题，即企业向什么方向发展的问题，或企业在经营过程中中忽略的一些细微的或足以影响甚远的问题。

前者作为老板或决策层考虑的会比较多，但大家真的考虑清楚了吗?古人尚说肉食者未能远谋，何况今日？我们作为职场人士，若真有预见性判断，又如何表达自己的见解呢？或许是位卑人微，发表的意见未能引起足够重视，但笔者相信，若你能看到这样一个层面的问题，并且有数据或实例论证，在这个信息时代，你的见解一定会被慧眼所识，关键是自己一定要自信，要坚持。

若是一些细微的或影响甚远的细节，笔者则建议需要就事论事，就具体事情提出改善举措并逐步推进，毕竟，这些问题缓不得却也急不得，因为太具体了。人在职场，并不是仅做好手头工作就可以万事大吉的，我们要有发展，就需要有大局观或者系统性思维，有问题意识。职场，实则是一个解决问题的地方，毕竟，你的关注点在哪里，你的智慧就在哪里，你的价值就在哪里。

留言互动：作为公司HR，你认为做好手头工作就是好员工，还是不止于此？作为员工，你是否遇到类似的情形，领导希望你除了本职工作，要更有主动性、和创新性。

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