【联●管理】要想在KTV管理好团队，你就必须知道这些！

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管理一个团队也是需要一定技术的。当你开始管理团队时，这几点就必须要知道：

• 你获得的不是权力，而是服务

权力是让你更好的服务团队，管理不是看你能管多少人，而是看你能成就多少人。如果你把权力当初巩固自己地位的基石，那么往往是事与愿违，要么让优秀的人才离开，留下奴才，要么就是你自己等待下课。

• 以身作则，成人达己

从第一天开始，就要“以身作则，成人达己”，作为修身的最高标准：员工是不会听你说的，只会看你怎么做的！以身作则不是说服下属的重要理由，而是唯一理由。如果你做不到这一点，员工当面服从你，背后就会骂你官僚，你的领导力就失去基础。

• 管理从目标开始

先激发员工的个人目标，然后才能分配工作的指标。当你管理团队，就应该尽快和员工沟通他的目标是什么，员工的目标越清晰，员工就越希望实现目标，你需要做就是激励他，帮助他实现目标，这样员工的打工心态就少很多，员工才能把工作的指标当为成长的目标的一部分，他就会觉得为自己干。

• 管理要学会接地气

管理从尊重人性开始，不要高高在上。

管理必须从尊重人性开始，如何做到？就是先从尊重员工开始，不要把自己封闭起来，让团队敬而远之，要和员工达成一片，但又不失威严。

• 和员工一起学习成长

员工在跟你混之前无能是他自己的问题，但是跟你混之后无能就是你的问题。当员工跟随你第一天开始，你就应该对他的成长负责。这就是己欲达而达人，己欲立而立人。



做团队的领头人，不怕你资历尚且或犯错误，最怕的是你仅仅“平庸懒散”的维护团队的日常工作，该管的不管，不该管的你从不过问。

公司的成功要靠团队来协作，而团队的工作也需要领头人来督导和引领，你的管理能力如何，或直接关系到一个团队的成败。部分文章内容来源于朋友圈及网站，许多没有出处，非常感激原文作者的精神创作和分享，请联系我们，会补上原文作者和出处。如有侵犯版权我们将在24小时内删除。我们对文中观点保持中立，对所包含内容的准确性、可靠性或完整性不提供任何明示或暗示的保证，仅作阅读参考

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