职知 迈一个台阶就被打回原型，没有人教你“升职”意味着最艰苦的日子来了！

管理者与普通员工最大的区别，不是你可以管人了，而是你能够培养人了。...

95后 的上市公司CEO

90后上任的县委书记

我滴个天儿啊！再不奋斗就老了，怎么才能快速爬上巅峰？

如此报道遍地开花，如此消息四面合围，别说职场上的人们焦虑，就是我这个老家伙听得都心急火燎。

似乎一夜之间，人人都是执行总经理，个个都是五百强老大，二十五岁已经没戏，三十岁已至死期，职场等不急你长大，事业来不及慢慢奋斗！

快，快，快，一切以快为目标，以成为老大为己任，职场你叫我如何去爱你？

魏圆长着一副鬼精灵的模样，做事干练悟性极高，毕业后到一家小公司工作，学什么象什么，做什么成什么，很快就跻身公司业绩前三名。

可是，在小企业里魏圆越干越憋屈，私企混未来，业绩好也不能进入管理层。我年轻，我有实力，都工作一年了，我要是进入个像样的公司，说什么也能弄个小头目当当！

想着，心动着。

终于，有家规模稍大，潜力十足的公司招聘。

凭着已有的经验和既往工作表现，魏圆顺利上岗。

进入公司后，魏圆任劳任怨，做事主动拓展迅速，业绩直线上升。在努力了半年之后，公司规模如愿扩大，职位升迁毫无悬念。

担任了业务三部经理的魏圆志得意满，他最大的愿望，就是带好队伍做出成绩，力争在两年内再上一层楼。

他听主管副总说，公司融资到位，下一步要开发外埠市场，自己要是能抓住机会，弄个总监做也不是不可能。

小部门成立，按公司配置一个业务部１０到１５名员工，人事部动作很快，半个月人员就都到齐。

魏圆撑着腰唬着脸，跨进自己的一亩三分地，面对一屋子十五名业务员，他完成了担任领导职务后的第一次训话。

当领导不难，管理一群员工可不容易。别人叫你魏经理很好听，别人服气你是魏经理就不那么简单了。

魏圆上任不到一周，就被源源不断的麻烦事给折磨晕菜，连说话都开始颠三倒四。

先是某业务新人，教什么当时就会转身就忘。最夸张的时候，同一个问题一天能问魏圆十遍。

不等魏圆清醒过来，又有位员工，刚上岗一天就请假说家里有急事。好容易休回来了，还没教他学完业务流程，人家又请假说自己病了。魏圆一怒之下，让他彻底回家不用再来了。

接着就是某员工能力不错，入职既有客户成交，可是小伙子酷爱睡懒觉，来了两周迟到七天，气得魏圆拍桌子瞪眼不管用，最终停止试用。

这事刚处理完，某女员工又感觉这个工作没意思，开发客户难度大，挣钱速度慢，还耽误谈恋爱，魏圆口舌冒烟做工作，最终还是不想坚持。不坚持拉倒，魏圆懒得理她。

如此种种，经理当了不到一个月，１５名员工剩下不到６个。魏圆这叫一个气，人事部都是干什么吃的？这招的都什么人呀！一个能用的，有悟性的好人也没有。

气得半死的魏圆跑到主管副总那里告状，强烈要求人事部重新招人，这次自己要亲自把关。

副总笑笑，告诉他：“你以为咱们公司招的公务员吗？优秀的人都排队等着你要？咱们招聘不是公考，没有几千人抢你一个岗位。而是要矬子里拔将军，能够给你足额的人，人事部工作就完成得不错。在我们这样的中型企业，重要的不是招什么样的人，而是你能带出什么样的人。记住，你不是名企的管理者，而是中小企业的小经理，选人的机会少，训练人的机会多。好好带你的人，用心培养他们，他们在你手里成才，才说明你有价值。”

看看魏圆一脸不服气，副总给人事打电话，通知他们再招聘时让魏圆参与。

魏圆心想，我自己的挑的人，我一定能带好。真参与招聘了，魏圆全傻。原来，到中小型企业应聘的多半是条件一般的人。

一部分是应届毕业，缺少经验不说还缺少承受力。再就是以往工作成绩一般的人，或是原企业中淘汰下来的，再就是自身条件有缺陷，原企业也不愿意下功夫培养的。

魏圆更郁闷了，自己参与招聘，看着特别好的，用了才知道有许多毛病。为了凑人，勉强用了些自己看着不是很满意的，用上没多久，人家就走了。

干来干去魏圆的部门又没人了，剩下几个并不是因为人家优秀，而是魏圆不敢再开了，再开就成光杆司令啦！

魏圆问自己，我当初应聘到公司就自觉学习，做事不挑不捡的拼命干，连请假都没超过三天。现在这些人怎么都这么差劲，我这样的人难道没有了吗？

看看别的部门干得有声有色，团队活动热热闹闹，魏圆想破脑袋也想不通。我也干，我也用心带，怎么就没有好人呢！

其实，人都是一样的人，招聘主管也没偏心眼。

只是，什么叫好人？什么叫合适的人？魏圆没弄明白。

在中小型企业里，招聘的人五花八门，有用功的也有聪明的，有能力强的也有吃苦耐劳的，只是这些特性不是集中在一个人身上，而是每人身上有一点。

在这样的情况下，就需要管理者善于发现，有耐心一点一滴地带教。用你的眼睛挖掘每个人身上的优点，帮助他们克服自身缺点。而不是让人事给招聘优秀的人，你用就成了。

管理者与普通员工最大的区别，不是你可以管人了，而是你能够培养人了。如果人家够优秀，你又何来培养的价值呢？

一个好的管理者，不是自己做出多少业绩，而是能够培养出一些人，共同完成如你那样的优秀业绩。

说回魏圆，他后来回到员工岗位，一个将领没了兵只好自己干啦！希望他能够经过从士兵到将军再到士兵的过程，悟出带人的道理。[/b]

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