《汇中这五年》系列报道之一：对人才的渴望是汇中深入骨髓的执念

编者按时间是世界上一切成就的土壤。时间给与空想者痛苦，也给予创造者未来。风雨五载，同铸辉煌！从创立之初的青涩...

编者按

时间是世界上一切成就的土壤。时间给与空想者痛苦，也给予创造者未来。风雨五载，同铸辉煌！从创立之初的青涩，到成长至今的成熟，汇中走出了一条独属自己的光辉大道。为进一步实现伟大的企业愿景，以汇中成立满五周年为契机，汇中市场品牌部分别从“人才为本、合规优先、业绩挑战、管理突进、战略远见、荣誉卓著、党建光辉”等多个维度对汇中五年来的发展历程进行全面梳理和解读。希望汇中人互相勉励，共同进步，不忘初心，继续前进。

人才作为企业最重要，也最稀缺的战略资源和核心能力，重要性日趋凸显。尤其是在金融行业改革不断深化的今天，人才在企业整体运作的关键环节中发挥着极为重要的作用。人才是企业的骨干力量，特别是在激烈的市场竞争中，企业间的竞争已经转化为人才的竞争。就公司而言，要生存、要发展，必须吸引优秀人才，用好、培养好现有人才。汇中自2013年正式成立至今，时光飞逝，已过五载。从一家行业新秀到如今拥有数十家公司，在职员工近万人规模的综合金融服务企业，汇中的腾飞离不开对人才的渴望和对人才的培养。

据某位汇中员工回忆：合肥分公司成立之初，办公室仅是一间十几平米的出租屋，三五个人，七八几条桌椅与几部电话就是我们的全部。如今随着公司的不断发展，简陋的出租屋换成了明亮的办公室，从单枪匹马到并肩作战，身边的同事越来越多。作为汇中的一员，我心中只有骄傲与自豪。

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对人才的孜孜渴求是汇中深入骨髓的执念

在时代大潮中，唯有握紧人才之桨方能撑稳发展之舟。汇中自成立之初就极为重视人才的力量，并将人才观念逐步融入到了内涵丰富的企业文化之中。近五年来，在反复锤炼与磨砺中逐渐形成了以“主人翁的责任心、正能量、合规、有担当、奉献精神、工作目标达成能力、解决问题能力、管理能力、政策执行、人才培养”为核心的十项汇中人标准。

汇中人标准作为汇中企业文化最核心的一个组成部分，它不只是一种工作中的行为约束，更承载了汇中对于人才的重视和领悟。在竞争激烈的互联网金融行业，汇中的快速崛起，离不开这股根植于骨髓中求贤若渴的执念。

如此，人才之重，不言而喻。就在汇中公司2018年第一季度工作会议上，总裁曹伟先生意味深长的说过这样一段话：一个优秀的企业，与其说是制造产品，不如说在“造人”。如此看来，一个好的企业不是管人的企业，而是培养优秀、成功人才的组织，而不断追寻“造人”的过程，也是企业不断增强核心竞争力的过程。

《哈佛商业评论》曾经提出过这样一个观点：什么是核心竞争力？核心竞争力是“在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能” 那么对于企业来说，企业的核心竞争力，归根到底，不是人才数量和质量的竞争，而是人才培养与管理机制的竞争。

企业的健康发展离不开完善的人才培养与管理机制，亦如艳丽欲滴的鲜花背后离不开叶的衬托，茎的支撑、根的给养。

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成熟的人才培养机制是汇中基业长青之“根”

“世有伯乐，然后有千里马”慧眼方能识英才。对于企业来说，发现人才，培养人才是一门永不退色的课题。美国著名管理学家德鲁克说：“企业或事业唯一真正的资源是人。”所以一些有识之士把人力资源称为“第一资源”，也把企业管理的第一大管理列为对“人的管理”。如何运用人的自主性、主体性、积极性及创造性，使企业持续生存，不断发展，是现代人才开发和管理的重心。“济济多士，乃成大业；人才蔚起，国运方兴。”无数事实已然印证，在攸关生死的市场角逐中“得人才者昌，失人才者亡”。

清朝政治家魏源说：“人材者，求之则愈出，置之则愈匮”。由此可见，人才不是天上掉下来的也不是大风刮来的，如何培养才是关键。五年来，汇中始终重视人才培养，自2013年成立至今，从一名金融行业的新秀到如今拥有近万人的规模，随着队伍的不断壮大，人才培养机制也越趋成熟，例如今年刚刚推行的2018管培生新锐计划就具有一定的代表性。

今年3月，为了更好的配合公司人才发展战略，帮助新入职的管培生快速了解公司、融入公司，顺利实现学生到职场人的角色认知和转换使其快速承接岗位工作内容，同时进一步提升2017届管培生的职业素养及工作能力，公司着力开展了2018管培生新锐计划。在为期6个月的学习过程中，既有帮助管培生树立职业化意识，明确职业生涯规划的基础类课程，也有提升管培生岗位胜任力，增强其职场竞争力进阶课程和挖掘管培生管理潜力的高级课程，内容几乎涵盖了管培生成长的方方面面。

作为汇中人才培养机制的冰山一角，也体现了汇中对于人才培养的重视。人才是汇中发展的基础也是根本，五年来，汇中不断成熟的人才培养机制如深入大地的“根须”，为汇中的发展壮大提供源源不断的养分。

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完善的人才管理制度是汇中快速发展之“茎”

《说文》中言：茎，枝柱也。谓众枝之主。如果将企业与人才比作根须与枝叶，管理制度则是依托企业承载人才的“茎”。俗话说“根深方可蒂固，枝繁才能叶茂”，在成熟的人才培养机制与高效的激励政策的基础上，完善的人才管理制度必不可少。企业要想留住人才，需要双方达成某种默契，而制度则是一根联系企业与人才的无形纽带。德鲁克曾经说过管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。所以说，一个好的管理制度不是控制人才而是释放其价值。

马斯洛认为“人的最高需求是价值的自我实现”。人才往往有强烈的事业心和成就动机，希望在自己的专业上有所建树，对于人才来说，提升专业领域的成就、名声和荣誉以及相应的学术地位是物质利益以外的强烈需求。因此，人才最有效的途径就是为其提供一个可以施展才华的舞台。

海尔总裁张瑞敏说：“你能翻多大的跟头，我就给你搭多大的舞台”，优秀的企业从不吝惜信任与支持，这种信任与支持也是汇中人才管理制度的精髓所在。

作为一个具有万人规模的集团企业，汇中拥有千余各类规模的团队。汇中一贯视团队负责人为“火车头”。汇中常务副总裁蒋竹衡女士曾说过：汇中实行以集体管理模式为基础的第一负责人决策制，就是充分给予第一负责人决策权，希望各部门负责人放开手脚、彰显魄力。她要求广大汇中团队负责人要始终保持汇中人敢于创新、敢于担当的本色，凡是有利于公司发展的，在制度和规矩的范围内大胆闯、大胆试、大胆干，创造性地贯彻落实公司政策，依据实际情况科学有效地解决各种复杂问题，摒弃“不敢为、不想为、不能为”的错误心理，从而形成不畏艰难、奋勇前行、勇于担当、积极履职的良好氛围。

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高效的人才激励政策是汇中繁荣兴盛之“叶”

叶象征着生机与活力。人才如绿叶是推动繁荣兴盛的不竭动力，企业的高速发展必然离不开高素质的人才资源。马云说过 “今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但大多数人都死在明天晚上，看不见后天的太阳。”，许多企业之所以消亡于黎明的前夜，除了模式与战略外，没有落实适合的人才激励政策也是重要原因。

在当今金融市场竞争日趋激烈的大背景下，如何调动人才积极性，充分发挥其价值，也成为了企业发展人才战略重点。汇中始终重视各种人才长效激励政策的制定与落实，并形成了一系列高效的人才激励政策。其中最为重要的就是股权激励政策。

在《财富》排名前1000家的美国公司中，已有90%以上推行了股票期权制度，由于这种制度比较好地体现了激励与约束并重的特点。目前国内，股权激励制度也逐渐被众多企业多接纳，并成为了维系人才资源的重要举措。在汇中，总裁曹伟先生曾多次提及建立完善股权激励制度，使为企业发展做出卓越功勋的人才与汇中同前进，共谋利。

在汇中集团一季度工作会议上，曹伟先生明确表示：“事情一起干，利益一起享”。股权激励制度对企业发展、对个人发展都有着极其深远的意义，它能激发企业管理人的认同感和归属感，吸引人才，留住人才。股权激励方式实现了利益共享，风险共担，预防管理。采用适用于企业本身发展阶段的股权激励措施，不仅可以让企业稳定住现有管理人才，还可以吸引更多优才。