用“外部公开课”思维做内训,你要不要试试?

 

来,今天咱们换个角度看企业内训~~...





作为企业常用的培训形式——内训和外部公开课二者有较大区别。作为培训管理人,用“外部公开课”思维做内训,将有更多的收获。

作者 王欢欢 来源:培训管理人  ID:pxglren


思维篇:用盈利思维做内训


众所周知,外部公开课的盈利程度和参训人数直接相关。外部公开课参训的学员来自很多不同的企业,尽管对培训时间、场地没有主导权,但往往对参加与否有更多主动权,对所选择的公开课有较大的需求和热情。
企业内训费用多数情况和参训人数无关。学员主要来自于企业内部。除了特定的培训对象,有很多企业组织内训时倾向有更多的员工能参加和受益。



从盈利思维看内训。如果学员也是自愿选择和报名内训课程,不是出于培训学时达标等硬性要求,您认为有意愿报名的学员有多少,出勤率如何,组织的内训课程是否能盈利呢?
若想盈利需要考虑:培训课程设置、讲师授课风格、授课内容等是否有吸引力(吸引力既包括对学员的,也包括对学员领导的)、推广宣传等。增强内训设计的吸引力,将赢得更多的客户关注。

营销推广篇


企业内训的营销从海报设计、学员报名、社群运营等皆可向外部公开课学习借鉴。

推广宣传:向外部公开课学做营销

市场上外部公开课有很多推广渠道,微信、公众号、H5等,并且很注重客户感受。客户是上帝,参训反馈好的学员既可成为长期合作的客户,也会推荐带来更多客户。

社群管理

开班前或现场或结束后成立微信群,社群管理和运营。


服务篇


  现场服务:关注学员

公开课的现场组织,培训服务也是至关重要的点。比如培训场地选取、现场的桌椅摆放、灯光、音响设施、茶点服务等。  售后服务:讲义集锦

这点是培训管理人容易疏忽的,很多会认为培训结束后进行宣传总结、跟进培训效果就算结束了,其实后续还有很多工作可做。



培训机构公开课讲义合订本

培训机构推出公开课年卡,有的每年年底将培训讲义进行汇编成册。

在企业中,汇编的内训讲义同样受到很多学员关注,既是知识沉淀的结晶,也是培训成果展现的一种方式。

作为培训管理人,你们的内训讲义汇编集锦了么?

资源篇:打破边界,共享资源


企业内训的参加对象不仅可包括公司内部,还可拓展到集团企业兄弟单位、上下游企业,形成培训学习生态圈,进行资源共享。

可通过交叉选派学员参加对方企业组织的内训,或多个单位联合策划组织培训,拓宽视野,拓展资源。



作为培训管理人,换个角度看企业内训,用盈利思维做内训,营销推广、服务、打破边界等都是可以从外部公开课学到的。如果你有更多的想法,欢迎留言区补充啊~
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