体奥搅动一池春水 中国体育媒体版图“双雄争霸” 纪胖专栏

中国体育媒体巨头的合纵连横，就是在这血与火的征程中，嬗变着！颤抖着！进化着！从大历史回眸遥望未来，中国体育媒体超级平台将如何存在？体育媒体权的商业逻辑，又会是什么？或许，您看完这一篇雄文，就已经足够了。...



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VOL:681

“

纪胖说：早春二月，中国体育产业的一池春水，被搅动得天翻地覆。我试图用“大历史观”的方法，整体概括还原中国体育版权的高歌猛进史，从而勾勒出从“战国七强”到“双雄争霸”的全景格局。中国体育媒体巨头的合纵连横，就是在这血与火的征程中，嬗变着！颤抖着！进化着！从大历史回眸遥望未来，中国体育媒体超级平台将如何存在？体育媒体权的商业逻辑，又会是什么？或许，您看完这一篇雄文，就已经足够了。

”

██ 风乍起，吹皱一池春水。

北京，二月二龙抬头，正是乍暖还寒时节。

此时，距2014年10月20日国务院颁布《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》（即46号文）已整整860天。这一天，距2015年9月25日体奥动力“80亿竞得中超版权”的里程碑事件，也已经过去了520天。

站在体育产业的历史时空交叉点，这既是平常的一天，也是不平常的一天。这一天，亚足联终止了与乐视体育的版权合同。体奥动力获得亚足联旗下所有赛事在中国大陆地区的全媒体版权。从各个方面传来迅息：苏宁将接手华人文化，战略控股体奥动力。同时，PPTV将获得“中超＋亚冠”的新媒体独家版权。

按照《万历十五年》作者黄仁宇的“大历史观”分析范式，这一天，或将成为中国体育媒体产业进化史的“分水岭”。

1、大历史 ·  

从“战国七强”到“双雄争霸”

仅仅就在一年之前！注意！这并不是一个甚为久远的“时间点”。

中国，竟然有七家体育媒体版权诸侯并立，合纵连横，割据一方。“战国七强”各个意气奋发，挥舞资本大棒。似乎都能从中国体育产业“五万亿”狂潮中拔地而起，成就一番无人能及的伟业。（1）体奥动力。2015年9月25日，80亿竞标获得中超5年全媒体版权，成为中国体育产业迄今为止的“里程碑”旗舰事件。拥有中超联赛、中国之队系列比赛、中国足协杯以及超级杯全媒体版权，达成中国足球赛事版权的资源集成平台。

（2）乐视体育。以打造中国版ESPN为目标，曾购买囤积了310多项内容版权。每年1.6万场赛事版权，包括足球、篮球、网球、高尔夫、赛车等22个体育大项。近年最为核心的顶级资源有两个：一是以总价27亿元从体奥动力手中签下中超联赛2016-2017两年的独家转播权。

另一个是以1.1亿美元买下2017-2020年亚足联旗下所有赛事在中国大陆地区的全媒体转播权和信号制作权，其中包括亚冠及世界杯预选赛亚洲区的12强赛。

（3）新英体育。由IDG资本与新雅迪传媒共同投资组建，拥有2010/11至2018/19赛季英格兰足球超级联赛独家转播权，长时期拥有“英超”这一硬通货，成为顶级全球足球版权公司的代名词。

（4）盈方中国。2003年，全球著名体育营销集团盈方体育传媒集团的全资子公司，盈方体育传媒（中国）有限公司在北京成立。盈方与中国篮球协会签订协议，拥有CBA联赛和中国国家篮球队媒体权分别至2017年和2018年。值得一提的是，瑞士盈方体育传媒集团于2015年被万达集团收购，因此，盈方中国的背后力量亦可以视为万达体育。

（5）阿里体育。曾经不以“购买媒体权”为重心的阿里体育，在2016年里约奥运会期间，以1亿元价格购得奥运会新媒体点播权，此后拿下了2017札幌亚冬会独家新媒体权，阿里体育在媒体权领域，无疑是个新手，属于尝试阶段。

（6）腾讯。2015年1月，腾讯以5亿美元（31.2亿人民币）获得NBA未来五个赛季的网络独家直播权，每年的版权成本相当于新浪前合同标的五倍。

（7）苏宁PPTV。苏宁除了拥有西甲、英超、WWE等顶级国际赛事的媒体权，还拥有江苏苏宁易购足球俱乐部和国际米兰足球俱乐部，苏宁几乎在足球媒体版权的竞争力无人能及。

██ 然而，2016-2017岁末年初，有两大里程碑事件不期而至，堪称左右中国体育媒体权全新格局走向的“胜负手”。

一个是苏宁3年50亿夺得英超中国版权，新英体育失去手中这张唯的一王牌。另一个就是体奥动力获得亚足联全媒体版权，乐视体育痛失最后的核心资源。

尤其是后者，体奥动力这一惊天动地的“釜底抽薪”，无疑推倒了产业重新洗牌的多米诺骨牌。中国体育媒体格局，从各自割据诸侯一方的“战国七强”，到垄断收割核心资源的“双雄争霸”。体育媒体版权市场，从纷纷扰扰、资源分散的“买买买”模式，逐步进入到“大一统、大满贯”的霸主模式。

2、大格局 ·

赢家与输家、兵家与玩家

██ 二零一七这一战，几乎把赢家送上了巅峰、把输家打回了原形。且看一个兵家必争的关键“按钮”，如何左右逢源成为“合纵连横”的战略玩家。

（1） 赢家隐现：苏宁、腾讯双雄对峙

苏宁无疑是最大的赢家。

这仰仗于苏宁的财大气粗和张近东的高远格局。链接阅读：苏宁体育或独立上市 张近东攻陷的体育产业版图会有多大？

虽然PPTV聚力13.5亿成为中超2017赛季新媒体独家，被业界戏称为“接盘侠”，但是苏宁背后的宏大格局是彰显无遗的。

让我们看看苏宁称霸媒体权的“心路历程”。以雷霆千钧之势，“秦王扫六合，虎视何雄哉”。

2013年，苏宁投资PPTV， PPTV体育以5年2.5亿欧元拿下西甲版权。

2014年6月，苏宁成为足球豪门巴塞罗那俱乐部中国区官方合作伙伴。

2015年底，苏宁全资收购江苏舜天俱乐部，改名为江苏苏宁俱乐部。

2016年6月，苏宁以2.7亿欧元收购国际米兰约70%股份。

2016年11月，苏宁以50亿购买3个赛季中国地区英超独家媒体版权。

2017年3月，苏宁PPTV以13.5亿成为中超2017赛季新媒体独家合作伙伴。

2017年，苏宁PPTV购买体奥动力亚足联赛事新媒体转播权。

2017年，据传苏宁将从华人文化购买体奥动力股份，成为控股股东。

好一个“接盘侠”！凭借50亿从新英体育接盘“英超”、从体奥动力接盘“中超”和亚足联“亚冠”、“十二强赛”，已然把竞争对手乐视体育甩开了天壤之别的“身位”，中国第一体育媒体平台已非苏宁莫属。另外一个赢家也隐隐现身。未来，能和苏宁掰掰腕子的体育媒体平台，或许将只有深藏不露的“腾讯体育”。腾讯与苏宁的区别在于：苏宁主攻足球媒体平台、腾讯主攻篮球媒体平台。

苏宁处于“攻势”，腾讯处于“守势”。苏宁在足球核心资源领域已经集齐七龙珠实现大满贯，而腾讯手中仅仅有一把尚方宝剑NBA，却锐利无比。

据企鹅智酷发布的《NBA网络直播的影响力：中国“互联网+体育”生态价值报告》中披露，2015-2016赛季，腾讯NBA在线直播覆盖独立用户4亿，直播用户达到1亿。赛季总播放次数超过200亿。6月20日骑士与勇士的抢七战当日，创下了自1998年以来NBA总决赛的最高收视率，这场比赛也吸引了1.33亿人次观看，同时在线人数峰值达到1584万。

██ 这无疑是一组令人惊讶的天文数字。相比于乐视体育，腾讯无疑更具有互联网思维，更善于开发以赛事网络直播为核心的周边产品——腾讯用“互联网思维+匠人精神”，真正把全球顶级赛事NBA媒体权以“IP价值重组”的方式，进行网络产品的系统开发，而不仅仅是把赛事直播平移到网络上。

以网络产品思维而不是电视直播思维开发体育媒体网络版权，这是腾讯竞争致胜的法宝。

链接阅读：互联网都抢购天价体育版权 为什么仅腾讯NBA创造了直播奇迹？| 案例

对于腾讯而言，NBA更像是一个“拳头级IP”，通过NBA探索互联网体育、体育直播和体育IP产品化模式：如直播付费、益智游戏、周边新媒体、情景电商等。这或许是未来互联网体育媒体平台的必由之路。

腾讯与苏宁相比较唯一的弱势在于：苏宁在足球资源方面已经打通了“任督二脉”，而腾讯今年是否能如愿抢得CBA网络独家新媒体权，实现篮球头部资源大满贯，尚存很大悬念。

而决定这一悬念的致胜砝码，将还是“关键先生”体奥动力，一如刚刚GAME OVER的苏宁与乐视体育的对决。能否合纵连横体奥动力，实现将CBA版权收入囊中，实则考验腾讯的智慧。

（2） 输家淡出：乐视、新英渐行渐远

一面是欢呼的歌声，一面是落寞的背影。在足球场上如此，在新媒体版权的战场上亦如此。

乐视体育无疑是本轮最大的输家。用“成也体奥、败也体奥”来描述乐视体育的宿命也许更为贴切。

2016年4月，乐视体育B轮融资80亿元，公司估值达到215亿元。这次融资创造了互联网体育公司融资及估值的新纪录，乐视体育成为继Facebook、Uber、Airbnb之后，全球单轮融资10亿+美元俱乐部的最新成员。从2010年到2015年10月，仅有10家公司达到了这一金额。

体奥动力，无疑是乐视体育此轮融资成功的“第一助攻手”。

乐视体育两年27亿从体奥动力手中购买中超独家新媒体权的超大手笔，成为2016年开年体育产业最为轰动的核弹。一时间投资者趋之若鹜，从乐视体育B轮的股东名单来看，由海航领投，中泽文化、安星资产、中金前海、新湃资本、中泰证券、体奥动力、中建投信托、中银粤财等20多家机构，孙红雷、刘涛、陈坤等10余位个人投资者跟投，乐视集团、东方汇富等A轮股东增持。可谓星光熠熠阵仗巨大。

然而，令人匪夷所思的是，80亿的融资到位后，乐视体育居然开始资金吃紧。违约欠债与拖长账期的事件在业内频频发生，据悉至今还欠着体奥动力2016赛季中超媒体权费用的尾款。

千里之堤溃于蚁穴。就在乐视网新晋股东孙宏斌公开向媒体表达“乐视体育不需要中超版权”的同时，体奥动力用事实证明这是一句不值得反驳的虚词假言——当亚足联终止了与乐视体育的版权合同，体奥动力一举获得亚足联旗下所有赛事在中国大陆地区的全媒体版权。并协助苏宁完成了“中超+亚冠”的足球核心资源大满贯。乐视体育，失去了“中超”、亚足联新媒体独家赛事包等核心资源，宣告了与苏宁竞争的失败，实际上已经出局了。

乐视体育的溃败，可以理解为“覆巢之下安有完卵”的败局。其实就乐视体育的团队、开拓精神和A、B轮融资的成功，本来是一个梦幻般的开始。可是乐视集团把资金挪于他用（孙宏斌的公开言论）、乐视体育本身无法迅速做到战略业务聚焦形成业内市场爆品这两大顽疾，成为了乐视体育的阿喀琉斯之踵。体奥动力董事长李义东不无惋惜地说：“乐视体育败在集团总部，有点可惜了。”

对于体奥动力身为乐视B轮投资股东、反攻乐视体育的举措，我们可理解为公司为求生存的正常商业行为。一是乐视体育确实违约在先，不仅与体奥动力违约欠款，而且更冒天下之大不讳与亚足联违约欠款，这的确犯了商业大忌。二是任何一个公司面临生存危机，都会首先保障自己活着，体奥动力亦是如此。

一位体育产业资深大咖，用一段“隐喻”评价这个事件：你把你身上唯一的宝贝给你朋友了，还给他钱投资他。他承诺定期给你干粮，不让你饿死。后来他不给了，而且声称永远不给，那你怎么办？就这个问题，在体育圈里做了不下十人的调查，很多人回答只有三个字：拿回来！

资源被“拿走”的绝不仅仅只有乐视体育，还有新英体育。

新英体育，作为老牌的体育媒体权公司，新英体育拥有2010/11至2018/19赛季英格兰足球超级联赛独家转播权。在中国体育产业，长时间地持有英超版权，几乎就是“英超的代名词”。

新英体育最为辉煌的时刻，是2012年10月30日，续约英超转播权六年。这给新英体育留下了足够的发展时间。遗憾的是，在2015-2016体育产业高速发展的新阶段，新英体育面对众多巨头的攻城略地，没有采取攻势，而是一直报以守势。

2016年11月，苏宁以50亿购买3个赛季中国地区英超独家媒体版权，完成了惊天一击。新英体育，也将随着合同期的结束，逐渐淡出历史舞台。

（3）兵家必争：得体奥动力者得天下

如果书写中国体育媒体版权史，第一个绕不开的公司，就是体奥动力。

可以用这样四句话定义体奥动力：战略整合奇才、合纵连横高手、业务聚焦匠人、媒体资源枢纽。

如果从近年中国体育媒体版图攻守大戏来看，体奥动力是一个兵家必争的关键“按钮”，是一个左右逢源 “合纵连横”的战略玩家。甚至有巨头大佬无不感慨地说：“得体奥动力者得天下！”

体奥动力创始人、董事长李义东，网名“小李飞刀”，经常以“体育江湖刺客”、“独自力战江湖六大门派的白眉鹰王”自诩。2001年初入体育版权这一行，即以2个月时间，实现把《中国散打王》电视赛事版权销售到100余家电视台的联播网，是名副其实的“中国体育版权一哥”。

体奥动力的总经理赵军，曾就职于北京电视台体育频道，是一个“文武兼备”的体育传媒人才，加盟体奥动力后，迅速组建中国最为专业的赛事直播、制作与赛事管理团队，被业界尊称为“80亿姐”。

在李义东的“快、稳、准、狠”的经商风格之下，在赵军精益求精专业致胜的管理之下，体奥动力带领狼性团队迅速崛起，成为中国媒体版图中一股无法替代的力量。

阅读链接：（八十亿中超仅是开始 李义东首次开讲体奥动力产业逻辑路线图丨独家视频）

从2014年开始，体奥动力用缜密的发展逻辑、丝丝入扣环环相扣，以步步盘活整个棋局的“妙手7招”，为自己打开了局面，同时牵动着整个中国体育产业媒体版图的一颦一笑一举一动。

██ 第一招，是盘整资源联手华人文化。体奥动力曾经是CBA、中超多年的全媒体合作伙伴，首先盘整了中国之队系列比赛、中国足协杯以及超级杯全媒体版权，为抢夺中国体育产业“皇冠上的明珠——中国足球超级联赛”做足了准备。联手华人文化，是体奥动力第一个发展的契机与转折点。

██ 第二招，是“中超80亿”扬名天下。2015年9月25日，体奥动力“80亿天价”竞得中超足球联赛5年全媒体权，这是国务院46号文件颁布之后，中国体育产业的第一件“里程碑式”的大事件。体奥动力走进公众视野、一举成为全民皆知的体育媒体公司。

██ 第三招，是重点破局携手乐视体育。正在众人迟疑“80亿中超”如何分销的节点上，体奥动力把握住了乐视体育B轮融资发展的核心诉求，重点破局乐视体育，2016年初与乐视体育签订了2年27亿的新媒体独家权益，这是中国体育直播版权分销史上一个重要的时刻，为未来互联网头部媒体版权定下了基调。

██ 第四招，是进军国际市场建成制作中心。2016年，体奥动力高歌猛进，把“中超”卖给了英国天空体育，使中超成为了继五大联赛之后进入SKY直播殿堂的经典全球赛事。2016年11月，体奥动力制作中心落成，这座占地近千平米的制作中心位于东亿传媒产业园，总投入超过五千万元。体奥动力长达15年的国内顶级足球联赛的公用信号制作经验，配备现代化的制作中心，已完全具备国际水平的赛事信号制作能力。

链接阅读：（揭秘体奥动力最新制作中心 “80亿”品质从这里诞生）

██ 第五招，是签约亚足联集齐资源。2017年2月，在亚足联终止了与乐视体育的版权合同这一天，体奥动力宣布获得亚足联旗下所有赛事在中国大陆地区的全媒体版权，实现了中国足球媒体资源的大满贯。

不得不说这是一个惊天妙手，几乎是“一招得胜满盘皆活”，实现了国内足球资源媒体权垄断的体奥动力，更有砝码在未来选择伙伴制定规则，成为体育产业的一股强大势力。

██ 第六招，是合纵连横苏宁形成超级联盟。3月3日，苏宁旗下的PPTV聚力体育将取代乐视体育，成为2017赛季中超新媒体独家合作伙伴，拥有PC和移动端全部240场的新媒体转播权，目前版权暂时签订一年，版权价格为13.5亿元人民币。有消息传言：苏宁即将接手华人文化，成为体奥动力的控股方。

这个强强联合一旦形成，“版权资源+超级平台+制作能力+媒体权运营能力”将形成聚合效应，中国体育媒体权的第一阵营已经浮出水面。

██ 第七招，是伺机而动抢夺CBA。2017年，作为本土赛事媒体权的压轴大戏——CBA争夺大战，的确有很大悬念和很大看点。CBA联赛的商务权益目前还在盈方中国手里，包括电视转播权和新媒体转播权。

2017年，CBA的新版权周期就要开始竞标谈判，在CBA历史首次实现管办分离、篮协和20支球队共同参股成立CBA公司的背景下，CBA有望在下赛季收获广告招商权和公共信号制作权两大天价合同，尤其是后者，业内人士普遍认为即使创造不了中超5年80亿的天价，应该会达到5年40亿-60亿元。

尤其是盈方和腾讯两家，对CBA的刚性需求显而易见。

盈方中国如果不能续约CBA，则在中国大陆的媒体版权市场、甚至体育营销将无事可做，公司的战略价值也将大打折扣，基本业务内容就面临“空心化”。

 腾讯体育，如果未来与苏宁走差异化路线、定位于“篮球平台”，那么势必要对CBA资源志在必夺，否则会给中国篮球用户带来很大的分流，无法形成强势的聚合平台。这个竞标，关系到腾讯是否能够打通“任督二脉”，形成资源大满贯、构建大一统的强势篮球直播媒体平台。

阅读链接： 3年英超6亿美刀！苏宁还会砸80亿与体奥动力、盈方争夺CBA吗？丨观察

当然，等待出招的高手有很多——互联网+体育曾经分析了抢夺CBA潜在的买家，包括苏宁+体奥动力、盈方+万达体育、腾讯、智美、暴风体育等众多巨头。

如果按照竞标门槛的预测，无论是曾经运营CBA的成功阅历、全媒体权资源能力和公司商誉、超强水准的制作直播能力、与央视等业界合作的良好关系及分销能力、甚至是背后雄厚资本的资金支持，体奥动力+苏宁似乎都符合先拨头筹的先决条件。而腾讯作为NBA最为成功的网络新媒体平台，也有很大的胜算！

可以说，CBA是巨头们最后的胜负手，而在这最为关键的一战中，体奥动力、腾讯等高手过招，又给我们留下了巨大的想象空间。

3、大未来 ·

脱虚向实的“强势媒体平台”中国体育媒体版权价值趋势如何？体育媒体超级平台将如何存在？体育媒体权的商业逻辑又是什么？这必将是中国体育产业绕不开的问题。

媒体版权——体育产业的“皇冠明珠”

██ 昨天，有媒体年轻记者刊发《一年10亿的中超版权都这么难卖，20亿呢？》、《哪怕PPTV拿下新媒体独家，或也改变不了中超版权缩水的事实 》等逻辑不通论述可笑的粗浅文章。实在是“井底之蛙”之举，对中国体育版权的发展“只见树叶不见森林”。

权且不论中超的价格是否昂贵，中超的版权分销是否好买，从世界体育产业发展史来说，一个国家的顶级赛事媒体权，是国际体育市场里的硬通货，自然有其对标体系、定价标准和市场需求。一个逐渐向好的顶级赛事lP，资源是稀缺和无法复制的，其媒体版权也只能随着市场惯例水涨船高。

我曾在给法国里昂商学院-维宁体育 全球体育产业领袖EDP项目讲课的《中国与世界体育产业发展对照解析》的研究报告中指出：媒体权是体育产业“皇冠上的明珠”。从世界范围看，体育产业是“媒介化生存”的——全球体育产业的崛起正是依赖转播权收入的节节攀升，从某种意义上来讲，体育产业的收入实现，基本上是运动传媒业与广告赞助业的二次分配过程。



从全球体育赛事收入结构来看，全球体育赛事转播权收入是排名第一的权重选项。因此，体育赛事媒体权，是全球职业赛事IP价值的衡量标准。

那么，中超一年分销价格为10亿、甚至是20亿是否很贵了呢？我们首先在国际上比较一下——



不必说美国的四大职业联盟赛事，就是和欧洲五大足球联赛的全媒体权价格相比，我们简直是“小巫见大巫”。

以美国为例，在2015年，NFL全媒体权收入高达31亿美金，约合人民币200亿左右，是我们中超一年费用的12.5倍。NBA则以18亿美元，约合120亿人民币居第二，是中超足球联赛目前年度平均价格的7.5倍。就连NHL职业冰球联赛的媒体权，每年也有6亿美元，近40个亿人民币，是中超足球联赛目前年度平均价格的2.5倍。

有人会说，美国的体育产业全球最为发达，四大联盟的橄榄球、棒球、篮球和冰球运动项目，在美国有着巨大的体育人口基础和家庭体育文化，所以才有了高额的版权费用，这与国家的体育基因和体育市场状况有关。

在中国，足球消费人口是最大的基数。那么则让我们来看看足球项目。以欧洲五大联赛为例，在2015年，英超年度全媒体收入为25亿美元，约合人民币175亿左右，是我们中超一年平均费用16亿元的11倍。而意甲、西甲、德甲分别以8.5亿美元、7.6亿美元和5.8亿美元分列2、3、4位。排名末尾的法甲，也以年度全媒体收入为4.7亿美元，约合人民币33亿左右，是我们中超一年平均费用16亿元的2倍。

从国内市场看，英超3年的中国地区版权就高达50亿元，实际上已经超过了中超的全媒体权价格。NBA的下一个媒体权周期、CBA下一个媒体权周期必然开出高价，这与重大的市场人口基础、绝对稀缺头部资源的属性有关。

试问一下，足球乃是世界第一运动、中超联赛乃中国第一联赛，举国正在以“足球改革”为国家顶层战略的背景下，如果我们自己第一联赛的价值，竟然无法与英超、NBA等国外舶来赛事相提并论，青少年和球迷只能接受NBA和英超文化，那么，国家文化的软实力发展、中国的体育产业未来在哪里？我们自己民族原创IP的“皇冠上的明珠”，以什么作为支撑？

对任何一个新兴产业的发展，我们都要心存敬畏之心。那些无法有理有节地拿出论证，就轻率唱衰中超联赛和CBA媒体版权的人，实在是无知者无畏。

强势平台——体育版权的分水岭

██ 2017年，必将成为体育版权的一个“分水岭”。

一旦资源集中“大满贯、大一统”的强势体育媒体平台形成，实际上有利于挤出众多中小版权的过多泡沫，体育版权市场即将迎来“脱虚向实”的过程。

当年的CCTV-5，以政府政策资源保护形成了版权的护城河，而今天的新媒体巨无霸的竞争，是以头部资源稀缺IP为护城河。一旦形成竞争优势，将给竞争对手以致命的打击，甚至开始重新定义市场规则。

如果苏宁、腾讯等平台能形成资源垄断优势，构建了体育新媒体超级大平台，其它玩家成为陪衬甚至彻底出局之后，对版权拥有方，尤其是国外联赛机构，会形成“合理议价”的反制作用——正如当年的中央电视台一样。因此反而会降低泡沫的成分。

对未来中国体育版权大趋势的预测，将形成“四超多弱”的全新格局。

四超——将有四件超级的头部赛事媒体资源无法替代。包括“英超、NBA、中超及亚冠、CBA篮球”四项核心头部资源逐年坚挺，版权价格还会一路上扬。

多弱——其它非主流的、垂直细分的众多小版权资源，会迎来滞胀甚至通缩的阶段。强势平台的形成，对其它众多中小版权有强烈的挤出效应，市场供给侧的改革，使疯狂“买买买”的局面得以限制，众多版权的价格将得以回归。

全球赛会制、且受国家政策严加保护的，如奥运会、世界杯等赛事除外，不在职业赛事的分析之列。

盈利模型——体育产业的试金石

██ 体育媒体权的商业逻辑又是什么？超级体育媒体平台如何盈利？其实我们不是在无边的黑夜里漫游，我们已经从市场的端倪上看到了曙光。

如果一个体育媒体版权平台，一旦成为了新媒体的“CCTV-5”,则在体育产业里，未来可以预见的发展空间是巨大的。前提是，一是要有实力雄厚的大企业、大资本做坚强的后盾，以中长期的发展规划来统筹推进。二是要业务聚焦、开发系列的可盈利的“互联网赛事产品”。

其实，无论是乐视体育还是PPTV，都已经开始有小规模付费用户的产生，这些消费者的火种，迟早会熊熊燃烧成为燎原之势。爱奇艺、优酷等影视娱乐付费的今天，就是体育用户付费的明天。

我认为，未来的体育媒体平台盈利逻辑，首先会沿着“IP价值重组”的方式，进行网络产品的系统开发，不断创新“拳头级IP”的互联网产品。而不仅仅是把赛事直播平移到网络上。

通过探索互联网体育、体育直播和体育IP产品化模式：如直播付费、益智游戏、周边新媒体、情景电商等，是未来互联网体育媒体平台的必由之路。

其次，通过资本运作的方式，亦可以有更大的想象空间。除了“付费用户产品包、益智游戏产品包、整合营销产品包”之外，融资上市和“金融资本产品包”更是体育产业新媒体平台的光明未来，不要忘记，在美国，体育媒体平台机构都是市值超过千亿美元的巨头公司。

“‘垄断’之后一切都好说，整合营销、付费模式、产业资本每个领域都有美好的未来”，一个新媒体平台的主要操盘人如是说。

作者/纪宁

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