给初次做管理,而手足无措的你

 

管理者的日常...





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导读:新上任的管理者,之前没有管理经验,毫无头绪,最先从哪里着手开展工作?

职友:为好优姐

管理者和普通员工,区别在哪里,你现在就要从哪里发力。我认为有三个方面:第一,管理者要对整个团队的工作负责——也就是组织计划和推进工作。

因此要知道部门当前的关键任务、指标是什么。这是最重要的,如果你们部门的这些关键任务不是很清晰,那么你就要去找到。
找到确定后,组织部门会议、讨论和分配落实。第二,要团队和谐且培养下属

首先要独立分析你的团队,大家都是什么性格和能力,和你之间有信任吗?
然后要构建彼此的信任,具体方法可以是私下吃饭、开会、单独沟通聊天等等。第三,给你们部门要资源

基于前两个工作,作为部门管理者,你还要能够去和更大的领导沟通,去争取支持和资源,也要去展示你们部门的成绩。

职友:赵大华

1、要充分认识到自己的角色已经转换。过去你是被人管理和自我管理,现在你的工作角色是管理者,管理一个团队,通过团队管理表现你的才干,团队的成绩就是你的成绩。2、要懂得管理的职责是什么。一般来说,管理就是管人管事管时间:

1)管人就是激发下属的工作积极性,管理者是通过下属来做工作,实现部门或团队目标。

2)管事,就是保证上级领导分配的工作任务,得到完成落实。

3)管时间,就是保证下属和整个团队的工作按部就班,在规定的时限内做得快而好。

3、管理者日常工作任务就是分析问题、解决问题,设法完成各项任务,而不是搪塞、推诿、逃避,是让领导放心。4、需要懂得管理就是集中和放权的意思,也就是不仅要把权力集中到一起,还要把权力分放给下属,尽量不要事必躬亲、亲力亲为,而是让大家在可控的前提下,有充分的信任和授权,把工作按照要求完成。

5、还要知道,管理就是立下规矩,然后贯彻实施这些规矩,让下属遵守程序和规则,按照规矩办事。

6、管理的最重要的一点就是培育、展现和改善自己的领导力,懂得最好的领导力就是影响力,做人正派,做事公正,善于沟通,在下属中有威信,可以不露自威,让大家自觉地跟着你工作,完成任务。

7、搞管理就是坚持原则性和灵活性的统一,不能死守跟不上发展了的环境的规章制度,而要因地制宜、因人而异,去开展工作。

8、还要认识到,管理是科学,更是艺术,要坚持原则,中规中矩,但更多的时候要打破陈规和传统,做好创新,激发大家的想象力,更好地完成单位交给的任务。

管理是个过程,是个长期渐进、逐步提高管理能力的过程,必须经过长期和较多的实践,我们才能成为一个成功的管理者。
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