足疗店长的五步管理法

足浴沙发作为足浴店开店中必不可少的硬件设施，顾客做足浴三分之二的时间是在沙发上度过的，其好坏对足浴店的生意也有着一定的影响。小编为大家讲解如何现场去判断电动足浴沙发质量的好坏。...

足疗店店长是一家足疗店的管理者，管理好内部的员工，是他们的基本职责。

管事理人，先理后管；

管是管理，理是领导；

管理是把事情做对，领导是把事情做好。

那么足疗店店长即是领导者、又是管理者，应该如何组织和协调好内部工作，促进足疗店的发展呢？

今天小编从“业绩管理”方面为大家讲解“五步管理法则”。



目标不仅是足浴店一年的努力方向，合理的目标也能刺激员工的积极性，如果足疗店的员工缺乏一个长期的目标，她们会得过且过。

所以作为店长，必须给员工设定一个合理的工作目标，让员工知道她们现在的主要工作任务、工作的目标是什么，需要为自己的目标做哪些事情？

当然，目标可以落实到个人，也可以是整个团队的共同目标。



团队如果建立了共同的目标，就会对团队的员工产生强大吸引力，从而增强整个团队的凝聚力。

所以，足疗店店长可以通过制定年度计划，来鼓励足疗店的员工全体参与，调动她们的工作积极性。



足疗店店长要确定了工作目标之后，接下来的任务，就是制定目标实施的分配，将目标转化成实实在在的计划，并且落实在每一个员工的身上。

举个简单的例子，倘若某个足疗店某月的业绩计划是20万元。

那么，将这个目标分解成周和日，也就是说，该足疗店每日的营业额必须在一万元以上，才能达到目标。

但是也是分淡旺季的，周末要比平时人流多，因而制定的目标也要多，有节假日的一周，制定的计划要多余普通的时节。

将这个任务，分配给店内的足疗师，将她们的工作量化，考核的时间是一个月，并且制定相对的考核标准。



店长究竟在足疗店扮演着什么样的角色？通俗的来说，我们称之为领导者，他们的主要工作是管理店务，但是除此之外，还需要“理人”。

在日常的工作中，足疗店店长需要组织培训课程，让足疗师定期的接受培训，以提高她们个人的工作技能，这也是她们的职责所在。

技师业务能力上来了，自然就不愁留不住回头客。



作为领导者，需要制定一个高效的工作流程，并且懂得用足疗店的规章制度，来约束员工的行为。

另外，当工作任务布置下去之后，店长要定期的检查监督，并且实施合理的绩效评估，对员工的成绩进行考核，如果员工表现的优秀，可以给予其一定的物质奖励。



汇报工作能够提炼出经验和问题，将自己目前的问题和好的心得都一一提出来，大家一起分析和想出解决方案，一个人的问题就是大家的问题，最后所有人的经验能够一起分享，长期下来大家一起变得更优秀。

所以店长要督促员工一周做一次工作的汇报，能够才能让他们快速的成长起来。

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