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绩效考核是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一，可是真正实施起来才发现考核价值不足，工作也很难推进。让HR北鼻们一筹莫展！

其实，导致这一结果的原因之一，就是：

你可能用错了考核工具！

没做到考核方法和考核目的的匹配~

然而，360度绩效考核、BSC平衡计分卡、KPI绩效考核、排序法、MBO目标管理法......这么多绩效考评工具该用哪一个呢？

00

多门绩效精品课限时免费



微课1



微课2



微课3



微课4

01

360度绩效考核

  

又称“全方位绩效考核”。评价维度多元化，适用于中层以上的人员进行考核。在运用该方法时注意以下问题：

① 正确看待360度绩效反馈法的价值

② 高层领导的支持

③ 企业的稳定性

④ 建立信任

⑤ 建立长期的人员能力发展计划



02

KPI绩效考核

  

企业关键业绩指标建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则。

  

平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。



04

排序法

  

选取一个衡量因素来比较员工的工作效绩，可以从优到劣也可从劣到优来排序，每一次排序只能找一项最基本因素，排序法可分为简单排序法和交替排序法。



05

强制正态分布法

  

强制正态分布法也称为“强制分布法”、“硬性分配法”，该方法是根据正态分布原理，即俗称的“中间大、两头小”的分布规律，预先确定评价等级以及各等级在总数中所占的百分比，然后按照被考核者绩效的优劣程度将其列入其中某一等级。



06

要素评价法

  

这种评价方法不是针对某一岗位具体的岗位职责、工作内容、工作环境、任职资格进行评价，而是针对整个组织或者企业的所有岗位进行评价，将所有岗位的岗位特征抽象成若干个付酬要素，将岗位的具体工作内容与这些付酬要素标准相比较。



07

目标管理法

  

目标管理是指由下级与上司共同决定具体的绩效目标，并且定期检查完成目标进展情况的一种管理方式。由此而产生的奖励或处罚则根据目标的完成情况来确定。

目标管理法属于结果导向型的考评方法之一，以实际产出为基础，考评的重点是员工工作的成效和劳动的结果。



08

关键事件法

  

关键事件法，是客观评价体系中最简单的一种形式，由美国学者弗拉赖根和贝勒斯在1954年提出，通用汽车公司在1955年运用这种方法获得成功。

它是通过对工作中最好或最差的事件进行分析，对造成这一事件的工作行为进行认定从而做出工作绩效评估的一种方法。



09

行为锚定评分法

  

行为锚定评分法简称BARS，实质上是把量表评分法和关键事件法结合起来，使之兼具两者之长。



10

相对评价法

  

相对评价法是指在某一团体中确定一个基准，将团体中的个体与基准进行比较，从而评出其在团体中的相对位置的评价。

采用标准分数进行评价，实际是表示考察的对象在总体中处于什么位置，所以这种评价是一种相对评价。

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