专栏 HR部门如何赢得尊重?

 

看到这个题目,业务部门的人不乐意了:谁说我们不尊重HR?招人、测评、晋升都得指望他们呢...事实上,无论企业大小、团队规模,HR的地位不高,是秘而不宣的事实。...

●●●


看到这个题目,业务部门的人不乐意了:谁说我们不尊重HR?招人、测评、晋升都得指望他们呢...事实上,无论企业大小、团队规模,HR的地位不高,是秘而不宣的事实。
HR的地位不高,体现在4个方面:
1. 兼职岗位:中小团队的HR、财务、行政,常集中在一个部门或一个人;

2. 成本部门:无法像业务、客服团队一样创造利润;

3. 重要的场合不需要:业务和领导急起来说,“你们毕竟不理解业务”;

4. 琐碎的事情都能做:领导扫视一圈说,“你们HR时间多,有耐心。业务部门忙,琐事就你们来吧”。

怒刷存在感、报团取暖抱怨、一有机会就抖辛苦求“抱抱”...这些不是获得尊重的路径。获得尊重,靠时间和实力。
01
HR经理心里要有杆秤

测评、调研、总结、档案整理...这些工作重要,但属于“事务性工作”。事务性工作,就是很多人甚至机器都能做。是把部门打造成“机器”,还是“智囊”,HR经理要清晰规划。
02
“趴在”员工中,打造HR的”核心专业“

HR是专业性工作,需要清楚”目前团队执行的状态,以及接下来如何执行的计划。”简单说就是“战略到团队,事到人”的预警与规划。

不少公司的HR经理在办公室里忙,HR人员在电脑前忙,视野被封闭。我建议HR定期到业务部门中,花大量时间“趴在”一旁,感受氛围,听同事怎么打电话怎么沟通,看他们什么时候烦躁,什么时候激动...不懂的及时请教。

“沉浸式、无偏见”的观察,会让你对人的感知力迅速上升。再补充管理、心理方面的知识,渐渐有专业的判断。
03
成功案例很重要,HR不要怕事

“成本消耗”,“不懂专业”这些话听多了,HR部门真的就自卑起来。公司一定有“业务类、产品类”的项目需要落地。HR经理如果能主动选择参与,辅助甚至支撑项目成功,部门的自信心会大大提升。

HR经理很重要。不要因为忙,而耽误了部门的核心专业;也不要因为怕,而失去了与业务融合的机会。
(作者:潇潇)
●●●


    关注 一云数据


微信扫一扫关注公众号

0 个评论

要回复文章请先登录注册