这样的工作体验，老板和员工都一定会buy

YITOPIA 共创下午茶进公司正式启动...

 WHY  共创能为团队带来什么？ 在那卷著名的「遗失的访谈」里面，乔布斯有过一段关于如何学习管理企业的评论：

在生意场上打拼了这么多年，我明白了一些东西。我总是会问『我们为什么要（用现在这种方式）做某件事情』，而我得到的答案总是「噢，我们一直都是这样做的」。没有人知道为什么他们要这么做事。在商业中，这样的做法，我叫它「习俗」。因为昨天和前天都是这么做的，所以我们今天也这么做。

这段话是在1995年说的，而到了对创新需求不知高了多少倍的2018年，我们仍然看见很多渴望「从0到1」的企业和组织，重复着乔布斯所说的「习俗」，试图获得不一样的成功。

但有多少真的成功了？很简单地，可以试想一下这些可能每天都在公司里循环发生的消极场景：

• 正在头脑风暴的会议室，本应充满 ideas 碰撞的声音，现实却是上级的一言堂
• 负责市场策划的小伙伴齐刷刷地对着电脑一整周都憋不出一个满意的点子，只能开始 Google 别家的作品
• 甚至是，两个部门的老大正在座位上撕得很大声，逐渐从解决问题变成了人身攻击......
• 久而久之，你开始觉得团队变得死气沉沉，即使年轻员工的加入，似乎也会自动被这种气氛感染。

这些问题看起来都只是些个人的、意识上的、孤立的问题，是些「只要是公司，都会这样的啦」的问题，你可能觉得「只要换一些更有能力的员工回来就可以解决」。但真正的原因，可能不是你的员工没有能力，而是你要求团队创新，却沿用了过去的一味追求效率的团队工作方式和衡量标准所导致的结果。

那么怎样才能带出一支可以有效创新，而不是死气沉沉或者只会盲目追逐指标的团队呢？哈佛商学院教授琳达•希尔（Linda Hill）在题为「如何管理集体天才」的 TEDx 演讲里说到：

（在创新机构里）领导者的角色是去布置舞台，而不是自己在上面表演。如果我们想创造一个更好的未来，我们就需要去重新构想我们的任务。我们的任务是去创造一个空间，在那里，每个人的才华都能被释放和驾驭，并且转变成集体智慧的成果。

而这也是我们一直致力于推动的一种新型的商业模式及文化－－「共创」。「共创」不是虚无的口号，而是诸如皮克斯（Pixar）、APPLE 和 Google 这样的顶尖创新公司之中发生的事情。他们很清楚地知道，只有创新才能不断驱动企业的增长和社会的进步，而创新靠的，并不是一般人所以为的「天才的灵光一现」，而是如何通过组织架构去解决一对矛盾：既要释放每个人的激情和才能；又要把这些能量集中起来，变成有效的东西。

「共创」之于团队管理，具体来说，是一个更「开放、共享、协作、创新」的团队氛围和协作机制：

在过去四年多的跨界合作和商业项目实践中，我们看到并在一定的范围内验证了「共创」作为一种能力以及一种创新手段，在商业领域的有效性，所以我们希望启动「共创下午茶进公司」计划，通过把开放、共享、协作、创新的共创体验带到每一家公司里去，让团队在日常工作之余就可以亲身感受到自身被激活的状态，换一个角度思考团队每天的协作。具体来说，我们希望通过这一主题，到你的公司开展共创下午茶，把以下体验式价值植入到你的团队里：

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