凌晨3点不回家，老板：你加班有瘾？

为何我们生活在一个”大家都要靠熬夜才能做好工作”的环境里？...

*视频来源于网络1

关于广告公司客户经理

一共说了三遍：“我这就去沟通。”但从始至终没有做到有效沟通，客户不满意，为什么不问问客户不满意的地方在哪里？

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关于实习生

简直无力吐槽*图片来源于网络

首先，如果实习生连“如何设置自动备份”都不会，那也是不可能转正的。

其次，电脑蓝屏了，不知道怎么处理第一时间不是应该百度吗？或者直接请教认识的电脑大神也比发朋友圈管用啊。

发朋友圈有故意跟老板撒娇的嫌疑好吗？

在关于公司挣钱问题上，别说撒娇，亲闺女都不一定管用。

最后，难道合作方的董事长每天有大把空闲时间对付这种突发状况吗？

这样的实习生也能转正？拜托，这是北上广深，是最现实的地方，不是人间有真情。

顺便吐槽老板，这么重要的PPT交给实习生做，这老板心够大的。

被戳中泪点的朋友们，也许并不是因为短片太感人，而是自己拼命努力加班工作，却没他们那么好命（转正，加薪，遇到真爱？？？）

恕我直言，因为你们的努力都是无效的。1

什么叫低质量勤奋？

幂律分布：即二八法则，有一些人，投入有效的20%精力可以得到80%的收益，而有些人投入80%无效的努力，只能得到20%的收益。*图片来源于网络

幂律分布告诉我们两件事，一是不公平是大自然及现有社会的一种常态；二是社会和自然的大部分系统都有重点，做事情一定要抓重点，持续地抓住重点，就抓住了最高效率的关键。

你拼命的努力，也许只是无效的那80%。

加班到凌晨3点回家真的没什么值得同情的，就算在玩乐上，你想把一款游戏打到满级或者完虐对手，也要见识一下“凌晨3点的网吧”。1

不停加班只因为需要不停地返工

其实投行员工每天把大量的时间花在等待反馈和不断返工上。投行的工作流程有许多瓶颈，而junior banker又正好处于整个流程的末端，他们得等到流程前端的工作瓶颈都解决了才能开始干活儿，有时这一等就是一整天，导致他们在下班时间才真正开始工作。

所以为什么投行加班多？因为投行的管理和内部合作本身就存在着问题，并且是暂时不能改进的问题。

从另一方面来讲，投行员工的努力也不是低质量努力，毕竟他们的薪水和奖金已经完虐很多行业了。2

你以为累，因为他们需要更专业

四大人的加班状况有目共睹，听说忙季的时候，他们一个人就能养活整条街的咖啡店。

但高强度工作加深专业度，事务所内的工作经验更容易被业内认可，高强度的工作能加深对专业的理解，在四大的一天顶得上普通企业的两三天。

这项工作对天资的要求不高，只要踏实肯干，总会有一定的收获

小野二郎捏了一辈子饭团的投入和罗胖子吹破天的匠人精神，都有机会在这一行得到实现。倘若不愿意参与到越来越不按套路出牌的社会竟争，官僚主义严重的大企业，不想着不劳而获夜暴富，大可以在四大潜心钻研，积累自己。少睡点觉，多赚点经验，吃不了亏。

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工作时间长，但效率更高

咨询的工作时间通常较长，但沟通频率非常高。成果不是物质性的，而是非物质的、一系列理论、方法、数据、观点的集合。中间大量的素材是通过访谈获得，方案的成型需要反复的研讨，成型后需要通过演讲、演示的方式来交割——各种各样的沟通贯穿了项目的各个阶段。

所以咨询师必须要有良好的沟通和表达能力。否则连最基本的素材都拿不到，更不要提创造价值和交付成果了。

所以，咨询师在项目上的常见工作状态是这样的：白天，跟客户沟通、研讨，然后整理，和项目组开会，撰写方案；晚上整理资料，学习，锻炼身体。没有项目的时候，时间会相对自由，可以不用去公司，但是有两件依旧要做的事：学习，锻炼。*图片来源于网络

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什么造成了低效率？

我们总是会感慨，为什么我的工作效率会这么低呢？通常效率低下的表现如下：

• 拖延着不愿开始，
• 开始了又无法专注，
• 专注后又没法持续，
• 工作计划总是滞后，
• 工作成果不合格又不断被退回
• ……

2

怎样提高效率？

在麦肯锡工作了十几年的资深合伙人，总结出了高效工作最核心的一句话：“速度能够解决一切问题”。

为什么这么说呢？我知道你一定有一个疑问：光速度快有什么用？质量不行，不照样需要重新做吗？

非也，非也。其实我们的每一项工作，无论大小，无论难易，都是一个闭环。用术语说，叫PDCA管理循环。

• P：Plan（计划）
• D：Do（执行）
• C：Check（检查）
• A：Act（改进）

也就是说，经历了整个系列的闭环，才能称为有效的工作，而在达成闭环的同时提高速度，才叫高效。

一旦速度提升了，就可以有效地加快整个循环的运转。换句话说，谁能够保证自己的初稿可以一次性通过？大多数工作的第一稿，都很渣，那么，速度加快，就可以让自己的渣成果，能够尽快地进入管理循环，从而不断完善。

另外，速度加快还有一个极大的好处，就是可以有效消除自己的焦虑。很多时候，我们不是被工作打败的，而是被我们自己的焦虑打败的。前面浪费的时间太多，导致时间不够时，越焦虑越做不完，越恐慌质量越差。

拿做PPT的实习生为例，如果我是她：

• 先用50%的时间大致勾勒出PPT的轮廓，对内容做出取舍和精简
• 把所需的图片按格式重新修改好，仅保留20页左右的篇幅
• 用另外50%的时间把PPT制作完成，备注好发言中需要提及的主要内容
• 最后进入改进阶段

有制作PPT经验的人往往积累了大量模板，也有自己的模板，期间开始自动保存和云备份之类自不必说。

按照这个流程，加班之前工作就能完成，当然如果加班是公司“文化”的话磨一磨洋工再提交。

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