35岁的HR还不是高管,两年没加薪问题出在哪?

 

如何摆脱执行层让工作更有价值?...

请问,你觉得做薪酬绩效就是算工资么?

昨天我的一个刚毕业两年的HR朋友小张和我说:

入职快两年了,虽说自己也负责薪酬和绩效方面的工作。但每个月算算薪,确保工资数额不差就万事大吉了。公司绩效考核往往也是固定系数考核,感觉自己像混日子停留在执行层,越来越觉得自己随时可能变成替代品。

其实,有她这样困惑的HR不在少数,同样是做薪酬绩效,有些HR就是算算薪,可有些HR却不断利用下班时间去学习薪酬绩效设计方法,主动推进公司薪酬绩效体系革新。工作价值越来越高,不可替代性越来越强。所以要想摆脱简单算算薪这种执行层工作,你一定要学会薪酬绩效体系的设计。
如何用绩效激励员工士气
如果你是薪酬绩效的HR,你首先要做的是系统地了解目前的绩效考核工具有哪些,MBO、KPI、BSC、OKR,这些考核工具的特点是什么各工具优点和缺点和适用场景你一定要知道

比如KPI考核工具

它的优点是能够推动企业目标的实现,保障上下目标的统一,避免考核出现两层皮的情况。

KPI多为量化指标考核,因此保障了考核的客观性。能够较为真实的反应出员工的真实水平和能力,便于各项决策。

但同时也有很多缺点:

首先是指标提取难度大。因为KPI来源于企业目标的分解,而目标的分解本身就具有一定的难度,对专业知识和能力要求较高,分解的不好,指标提取也就会出现问题。且KPI的适用范围有限也缺乏弹性
什么样的薪酬体系能够留住关键人才
一个好的薪酬体系能够对员工行为和工作成果产生积极影响。也就是要求企业的薪酬策略既要反映企业战略需求,又要满足员工的期望。

构建全面的薪酬体系包括:岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算

设计激励性的薪酬体系,我们要在浮动工资和激励上做功课。给员工加工资的时候,不要仅仅局限在固定工资年终奖上,更要体现在长期的激励计划

看到这,你脑中似乎有了关于薪酬和绩效有了一星半点的理解,但是你一定困惑经验不足的自己如何快速掌握薪酬绩效设计的精髓呢?

别急,其实做好薪酬和绩效是有“套路”的!今天小薪请来了倪铭老师根据具体案例帮你一一拆解薪酬和绩效那些关键要素进行嫁接,你会发现好的薪酬绩效体系其实万变不离其宗!
30000名HR叫好的薪酬绩效课
倪铭老师将手把手教你如何花好每一分预算,最大效率激励员工。
倪 铭
知名企业HRD、中国500强人力资源经理
曾参与埃森哲、罗兰贝格等国际顶级咨询公司人力资源咨询项目


倪铭老师的课程一向拒绝长篇大论重点结合实际业务案例分析。和其他市面上的薪酬绩效课程不同的是,本次课程没有空泛的理论,也没有高大上的概念,本次课程重点侧重流程、方法、工具模版、表单方式进行讲解

倪铭老师去年的薪酬绩效课程一经推出就获得了广泛的关注,近30000名HR报名学习。倪铭老师在原有课程的基础上经过一年时间的反复打磨升级,将最新案例和薪酬绩效工具加入其中,升级后的课程更加注重实战与落地
(图为2017年倪铭老师绩效考核课程)
适用人群


  1. 对薪酬绩效体系设计无从下手的人事经理
  2. 想在薪酬和绩效上有所突破的HR主管
  3. 对薪酬绩效似懂非懂,初入职场的HR专员
如何听课
市场上薪酬绩效实操课程都要卖到499元

此次课程仅要199元
每节课平均20元还不足一杯星巴克的价格
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想让自己的工作更值钱更具有不可替代性

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开课时间

首节课开课时间:6月7日 晚8点

(首节课程免费)


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