【重磅】民营企业老板导入股权激励常见的八种误区

....





股权激励标准制定者

股权激励·股权分配 ·知识付费



老板愿意给员工分股份是胸怀和格局、会分才是真正的智慧！我也见过太多的企业由于老板不会就乱分，最终把企业越分越糟糕的比比皆是，为了帮助广大的企业大朋友科学的规避这些问题，接下来小编把过往所遇见的民营企业老板在导入股权激励时都存在得传统误区分享出来，你可以对照一下自己是否曾经也这么做过。

大股东有时候为了平息股权带来的薪酬巨大差异，采取比较中庸的做法

来个雨露均沾，每人发一点股权，如此反而失去了股权激励的意义，激励没有重点、目标和指向不明确贪得无厌在股权分配上是常见的

有个公司常务副总，老板给他激励了150万股，上市之后市值达到1.3个亿，但她在二次股权激励的时候，还想要，还想要......老板在股价上已经打了折扣，本来已经是重大让步，谁知有些员工还不知好歹，端起碗来吃肉，放下碗来骂娘，做老板真够伤心……很多公司为了节省成本，听了外面很多小机构的一天培训之后，回来就自己操刀，连基本概念体系都没搞清楚

什么期股、期权一起上，最后横生内乱，矛盾就此产生，公司乱成一锅粥股权激励的时候，很多员工理所当然认为应该是老板该给的，只愿意领功受赏，不愿意有任何约束条件，导致了股权激励效果大打折扣股权激励是股东一种让利的行为，但有些公司设置门槛太低，导致了变成了普惠政策，激励对象、行权条件等门槛太低，这将造成老板请客吃饭的现象不少公司因为没有设计好退出条件，最终导致在退出的时候纠纷连连：价格不明确，无法定价；辞职没有收回股权，导致股东大会难以顺利开展；员工跑到竞争对手那里，却还是原公司股东，诸如此类，不胜枚举

线上《股权激励微课堂》开始啦

    关注 股权哪点事儿