对话《孙志刚之死》作者陈峰：卸任网易总编后的日子

“鸡汤和口水已经是红海了，真正好的内容还是蓝海。”...

媒通研究院“鸡汤和口水已经是红海了，真正好的内容还是蓝海。”

自盖饭内容工场宣布完成2400万的A轮融资后，很多媒体采访了陈峰，这位资深媒体人在谈到内容创业时，毫不掩饰对于生产优质、深度内容的信心。陈峰表示，本轮融资也将主要用于内容团队建设。

1994年毕业于武汉大学历史系的陈峰早年在河南多家报社做过采编工作，后相继供职于《南方都市报》和《新京报》等媒体。门户兴起后，陈峰进入互联网媒体，历任和讯网总编辑，酷6网副总裁兼总编辑，PPTV副总裁兼总编辑，网易副总裁兼网站部总编辑等职务。

作为媒体人的陈峰一向低调，即便是创业后，这种特质也得到了延续。但在中国传媒界，陈峰成名已久。2003年，陈峰在《南方都市报》发表调查报道《被收容者孙志刚之死》，该报道推动了收容遣送制度退出历史舞台，陈峰也因此受到广泛关注。

2015年10月，已年过不惑的陈峰决定“赌一把”，离开网易加入到内容创业大军，“盖饭”的故事由此开启。



据陈峰介绍，创业初期并不顺利，“移动互联网用户增长的红利期已经过去。”但随着新媒体草莽时代的渐行渐远，一门心思做内容的人更加凸显价值。在去年转型为互联网内容供应商后，陈峰和团队清晰了盖饭的定位，并于不久前正式将品牌升级为盖饭内容工场，主要做泛娱乐原创内容产出，包括图文、短视频和动图等，通过为合作伙伴提供定制化内容实现商业变现。

一个有趣的现象是，在中国互联网行业，网易离职高管汇成了一股庞大的创业力量，他们发展势头迅猛，创业成功率高，前景被外界普遍看好，陈峰也不例外。但陈峰却说：“如果有机会我不一定会再选择创业。”

为什么会产生这种想法呢？在卸任网易总编辑之后的日子里，陈峰经历了什么？媒通社：20余年的媒体工作生涯中，从报社记者到门户网站总编，再到互联网内容创业者，这三种角色各有怎样的吸引力？各有怎样的痛点？

陈峰：记者更多是依靠自己的能力来工作，只要管好自己就可以了，基本上不需要做管理工作，相比之下还是比较简单的。能否取得成绩，取决于自己是否努力工作，是否努力学习提高，也取决于所在的媒体是否足够强大、足够支持自己。一旦做出了成绩，还是非常有成就感的。

门户总编辑是一份非常庞杂的工作，和一线新闻业务相关度已经不高，更多是组团队招募人才和确定相应的内容战略，对外处理和业界及管理部门的关系，对内争取老板的支持和资源，我个人觉得这份工作成就感不高，更偏向职业经理人。

创业就是为自己努力，成败都是自己的，成就是自己的，压力和焦虑也是自己的。我喜欢创业带来的自由感，也很享受创业为自己的事业奋斗带来的自主感，但是如果有机会我不一定会再选择创业，创业的焦虑感会把人压垮。

媒通社：卸任网易总编辑之后你创办了盖范Getfun（盖饭内容工场前身），如果现在复盘，会如何形容自己这近3年的创业经历？

陈峰：创业第一年我觉得自己并没有做好准备，很多决定还是基于过去的经验，后来发现不管是自己团队的小环境还是互联网创业的大环境都不一样了。小环境：自己已经不是在大平台了，缺少很多资源；大环境：移动互联网用户增长的红利期已经过去，想把面向年轻人的社交媒体做起来可能需要上亿的资金，但是我又不是一个擅长融资的人，所以没有成功。



第一年给我的教训是没有想明白的事情、没有验证的事情千万不要拼命砸钱。第二年我们开始从小角度切入，尽可能发挥自己团队在内容方面的长项，业务就开始慢慢有了起色，通过内容供应，营收取得了增长，能够自己养活自己。现在时代变了，营收越来越重要，我的感受是创业者应该认真去想如何挣钱了。今年公司除了内容供应外，开始大力拓展自有内容品牌和自有流量，因为融资完成了，不用把全部精力都放在如何活下去，可以试验自己很多内容方面的想法，能做自己喜欢的事情还是很高兴的。

媒通社：盖饭从社交媒体开发转型到做动图供应商、互联网内容供应商，你们决定做原创内容的信心来源于哪里？有没有设想或规划过，盖饭最终要成为什么？

陈峰：我们的信心来自对优质原创内容的信心，我认为所谓内容创业的红海，反而给了专业内容生产团队机会，今后靠个人或者靠单纯的拉流量都很难成功了，在内容生产和运营各方面都很成熟的团队才有可能成功，这个应该算是我们团队的长项吧。

盖饭内容工场第一步希望成为中国最大的泛娱乐原创内容供应商，成为互联网泛娱乐内容的通讯社。在达到这个目标后，我们在小程序方面还有更近一步的计划，会具有更多的互联网产品属性，因为还在规划，就先不说了。

媒通社：“盖饭内容工场”前不久宣布完成了2400万的A轮融资，投资人里面有不少都是曾经的媒体人，盖饭获得他们信任的核心优势是什么？这种优势对于整体的内容创业而言是否具备共性？

陈峰：我觉得团队的韧性、内容基因和去年在营收方面取得的成绩是获得投资的关键，最核心的还是投资人认可我们在内容方面的专业性。



今后的内容创业主要是比拼专业性和综合实力吧，本次领投的三行资本投资人陆海一直认可内容方向，也认为我们团队的内容基因很强，跟投的山水创投投资人王跃春原来是新京报总编辑，我想也很难找到比她更了解内容创业的行家了。

媒通社：外界对于内容创业一直有两种声音，一种认为红利已过，充斥泡沫；另一种则坚信内容领域会是互联网创业的常青树。对此你有什么看法？

陈峰：内容消费在移动端肯定是刚需，我想每个人都有体会，移动端没有内容，用户在线时长掉三分之二都有可能。过去几年移动互联网上的内容主要是解决有和无的问题，现在内容已经足够多，但是好内容太少，所以今后是要解决好和坏的问题，好的内容太少了。

媒通社：定位于内容供应后，为什么会选择以泛娱乐为切入口？做这一领域如何规避可能涉及的风险？

陈峰：泛娱乐内容是用户喜闻乐见的内容，娱乐新闻本身有很强的新闻属性，热点不断，适合我们这样出身媒体的团队。这个领域总体来看风险并不大，只要避免与社会主流价值观冲突就可。我们团队有多位专业媒体人，对内容安全是很有把握的。事实上我们的内容解决方案就包括内容安全一项。

媒通社：在谈论与你相关的话题时，似乎总是绕不开你对于孙志刚案的调查报道，这起事件已经过去15年，对你还存在影响吗？

陈峰：作为曾经的南方都市报记者，我很自豪有机会参与这个报道。这个报道经历对我来说是终身难忘的，也让我的人生观价值观世界观真正定型。

媒通社：你早年曾提到，作为记者，胡舒立是努力的方向。现如今你依然活跃在内容创作的前沿，努力的方向是否已经变成了其他人？

陈峰：舒立是媒体人的榜样，就算我还在做媒体，尽一生之力也不太可能达到她的高度。如今作为创业者，我的角色已经更接近企业家，离媒体人渐行渐远，但是如果有可能，我仍然愿意重回媒体，继续把舒立作为榜样来学习。



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