你要不要花时间想想怎么留人?

 

简历数少候选人不好招聘效果弱爆了流失率还大?点进来啊,你还犹豫什么?...



招聘效率

这七招帮你搞定!

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☛  编  辑 / 啊 MAY

☛ 来  源 / HR职场圈(hr_138job)
最近超多HR跟小编抱怨说:
 简历数少
候选人不好
招聘效果弱爆
流失率还辣么辣么大 
既然如此,
那请问亲
☟☟☟
 你是不是要花时间想想怎么留人了? 


招不到人还一直在流失,莫不是在坐等公司关门大吉?(话说得那么糙,你们应该不会见怪吧?)

一般来说啊,关于留人,莫不就是以下那么几个问题!往下看吧!


薪酬福利


其实员工也没有说,非得薪酬超过平均线上面太多才行,但最起码,得超过平均水平吧,薪酬可以在城市里活好吃饱吧。

(1) 了解市场上该岗位的薪酬范围(最高值、最低值和平均值);

(2) 了解公司该岗位的薪酬范围(最高值和最低值);

(3) 了解公司该岗位其他员工的工资(最高值、最低值和平均值);

(4) 了解该岗位负责人对候选人的评价和价值估算

(5) 了解候选人心里价位

(6) 了解候选人背后的故事


职业发展
员工未来在职场中有没有发展空间,是否存在升值和升职的可能性,也是员工考量工作是否值得留下的因素之一。

(1) HR要在员工职业发展中给予引导和鼓励支撑,通过良好的管理方法,激发员工的努力;

(2) 公司最好要有科学的培训学习体,有效保障员工的学习成长与升值;

(3) 公司最好要有完善的晋升体系,可以为员工提供良好的职位晋升空间。

加大升值空间加速升职的企业,大家怕是都不想离开的吧。


同事关系 
同事关系就包括了,员工与上司(直接上司和其他领导)的关系,员工与员工的关系。

一般来说,能直接影响到员工去留问题的同事关系,主要是员工与直接上司,员工与员工关系这两种。

(1) 员工的直接上司表现出吸引人的工作和领导能力,得到员工的信服;

(2) HR在招聘过程中,选择善于沟通、性情温和的新员工,并且要做好员工关系处理,做好调和剂的作用


工作平衡性
工作平衡性,这就考虑到公司的狼性加班文化了。

如果企业一直都处于高压长期长时间加班的情况,别说员工了,我猜测作为HR的你都想跑了,这样的公司怎么可能招到人?

(1)制定合理的加班制度,加班补休、加班薪资、加班时间都需要做好规定;

(2)跟用人部门沟通好情况,工作内容要符合岗位需求,不要超出岗位的工作内容;

(3)不要实行狼性加班制度,HR要多多温馨提醒员工要在工作时间完成工作量,拒绝加班,从个人做起;

(4)针对经常加班的员工,进行一对一沟通,看一下是工作量的问题,还是工作不熟悉还是工作能力的问题。


工作挑战性 


无论是谁,日复一日年复一年做一模一样的工作,都会烦腻的。公司应该给予员工新的挑战空间或者更好的机会。

给员工多动脑,多思考,甚至多接触新鲜事物的机会

让员工处于不断汲取新知识的状态,根本没有时间去考虑是否要转岗、跳槽和离职的职场战乱问题。


愿景传递
待在一家有qian途(前途和钱途)的企业,应该是每一个员工的想法。

所以HR可以更加清晰地传递企业愿景,构建具有吸引力的蓝图,激发员工对企业的认同感。

(1) HR要组织好定时公司开大会(一个月一次,一个季度一次),做好激励工作;

(2) HR需要跟用人部门沟通好,让用人部门把公司的下一步发展计划,部门工作的下一步进程跟员工说明白。


人岗匹配
员工和岗位的匹配度越高,粘度就会增加,流失率就会越低。

所以,在招聘员工的时候,一定要招聘合适的员工,而不能因为缺人而草草了事。

如果员工对岗位不够匹配也不要紧,公司岗位较多,可以采用轮岗制,轮岗制可以让员工体验到不一样的岗位工作职责以外,也能学习到更多不一样的技能。



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